Re: [心得] 神山之旅心得

※ 引述《yamakazi (大安吳彥祖)》之銘言：
: ※ 引述《FKTSMC (烏合G眾恬不G恥)》之銘言：
: : 各位年薪五百大大好
: : 趁著這波很多人討論，剛好分享給新鮮人一些經驗談
: : 雖然多數是抱怨QQ
: : 但都是真實的經驗希望可以給畢業生們一些方向參考
: : 小弟碩畢後加入GG有了一些體悟
: : 雖然早有耳聞血汗工廠的稱號，但想想自己畢竟不是工廠端的應該是還可以，研發聽起來很有未來
: : 常有人說比上不足比下有餘，但就想問問為什麼學習都要大家跟好的比，到了職缺卻要大家跟爛的比
: : 以下
: : （1）文化
: : 長期工廠端的惡習其實也是會擴散到其他部門的。GG有滿多和國軍類似的人，覺得自己待久了就是老大。
: : 舉個例子好了，剛進公司時什麼都還不懂，依照前輩提供的元件圖做了一份報告。前輩直接打電話來噴爆，問為什麼連元件的圖都可以是錯的。
: : 向前輩表明是依照他的指示，得到的回應是「難道我給你錯的圖你報告就可以錯嗎？」: : 讓我職場初體驗就知道了通靈的重要性。
: 光看這個例子有點難判斷，我看妳學長也沒有人身攻擊 如果圖真的是錯的
: 其他公司的學長也是會問一樣的問題 就算學長不講
: 你在報告的時候主管也是會問一樣的問題
: 你在報告被主管問圖怎麼是錯的時候 我猜你一定會說是學長給的
: 這樣我是學長的話會根本覺得你是在害我 以後根本不會想幫你
: 正確地來說 應該就說我這邊沒注意到弄錯了 回頭馬上改進
: 前人給的圖和資料會錯根本家常便飯 自己要會review這在其他公司也一樣
: 有的公司甚至會建wiki，讓部門所有人可以隨時新增刪改資料。
: 我看到錯的東西會跟部門同事討論然後直接在wiki上改再notify所有人
: 這在外商軟體公司很常見

我蠻認同 yamakazi 所講的這一段話

但似乎蠻多人在噓這一段話

我這邊也補充一下好了

其實前一陣子我這個課就是有個新人也是這樣

他要報告一樣東西，但他懶得自己畫圖，所以就去跟前輩要電路圖

前輩就從電腦找了當初擬的草稿給他 ... ( 我猜前輩有可能忘了提醒他這只是草稿 )

結果這位天兵沒有改就直接拿去會議上報告

然後被部級主管糾正後，他還當下說是某某前輩給的

那這件事的後果就是：往後沒有人想給該位天兵任何資料了

那身為課級主管的我當時是怎麼做呢？

我是選擇把那位新人念了一頓

因為如果我選擇責怪那位前輩，那以後就會演變成「沒有人願意分享」的局面

至於 FKTSMC 所講的【通靈的重要性】這件事 ....

我想文字敘述可能很難完整地描繪出你當下的狀況

但如果說你的前輩給你的是很正式的 O.I. 規範文件

那我想你的前輩確實是應該要負完全的責任

但如果只是部門報告內容或者是非公開的手冊之類的

我是覺得你也應該要負一部分的把關責任，非正式文件本來就不能盡信

至於你提的「有功勞會搶、有過失直接推給底下的人」

你的狀況我不清楚，或許你是受到委屈了

不過我就想到我當時下面那位新人 ... 他的狀況剛好是跟你相反過來的

他常常去跟前輩要資料，圖要到了就貼在自己的報告上

我從來沒看到他有在報告上註明他是引述誰的資料 ...

反倒是一出事了就推的一乾二淨，說是某某前輩給的資料

在網路上大多都是聽到前輩欺壓後輩的聲音

但其實前輩被新人暗算的案例其實也不在少數

不過我猜很多新人其實也沒想那麼多，單純為自己申冤卻無形中得罪其他人

就是人與人相處的難處

: : （2）發展性
: : GG是晶圓代工霸主，但也因此造成轉職困難。
: : 豬屎污比較容易互跳，GG往其他晶圓廠跳，薪水有可能會跳樓。
: : 所學出了晶圓廠高機率沒辦法延續，但又沒有相對應薪資的晶圓廠。
: : 年資尚淺的人可以跳到一個新的地方重學，但蹲久了的GGer要跳會發現腳很麻。自己學了一身無用武之地的技能，出去了也容易被砍薪，不如直接變成惡劣前輩傳承工廠文化更划算。
: : 跨部門開會可以深切體會到沒人想解決問題，只是想互相推責任確保火不會燒到自己。: : 紅臉蟹老闆帶著蝦兵蟹將搞笑。
: 發展性我覺得你說得很對
: 但推責任的部分
: 其實每個公司都一樣
: 要跨部門合作的工作 部門彼此之間一定會推卸責任
: 在軟體公司或IC公司也一樣
: 比如project team收到客戶報告的issue，如果判斷是某個module的問題
: 要找module team進來看之前
: 一定自己會先找出復現手法 可能原因 和相關的log
: 不然module team根本不會鳥
: 你去請人進來看一定要有所本 不然我是module team被叫進來看
: 卻發現你什麼資料都沒有 一定會先覺得這不是我們的問題
: 請準備好相關資料再進來
: 而不是兩手空空去叫人家來幫忙
: : （3）效率
: : 在GG要run一些EDA tool，很常遇到沒有license 的問題。按完等很久告訴你沒licnese，就再重新按一次慢慢等。
: : 各式各樣的系統很多都是上古時期建的，介面非常復古，各種高對比配色傷眼睛就算了，花式bug+當機才真的爽。永遠可以其他新的error讓人慢慢找原因。
: license問題推文也很多人講過了，大部分公司也是用share的方式
: 不可能買到一人一份 通常都是各部門內自己講好使用規則使用時間
: 避免彼此互相打擾到工作
: : （4）薪資
: : 大家都知道貴G是低底薪高分紅公司，領滿「可能」和其他豬屎污不會差太多。
: : 但是低底薪也造成加班費很低，那麼便宜還不加到爆。
: : 第一年因為分紅領不滿所以薪水會非常低，之後就會還好了 嗎？
: : 答案是否定的，因為很多時候好的缺是沒有辦法等的，萬一在七八月之前剛好有好缺，也只能忍痛放棄大包。
: : 也就是說在進公司跟離開公司都要被扒一層皮，一共兩層，非常涼快，舒服。
: : 甚至是餐補一餐25元，跟同業比真的很會從員工身上省錢。
: 很多推文也說了 IC公司分紅和外商RSU也是一樣會綁時間
: : （5）規定
: : 先跳過病毒會自動跟著紅藍軍分流的不會擴散的聰明想法。
: : 在G最有名的就是不能帶手機，發給你一個超當的踢鳳，然後處長用哀鳳，讓大家知道階級制度的重要性。
: : 連國軍都做的出來的鎖手機拍照的系統，身為全球市值前十的公司卻做不到。
: 我待過的公司都沒有限手機所以無法評論
: 總而言之大部分公司除了手機和配色以外
: 其實跟你的狀況差不了多少
: 希望講完能夠讓你釋懷
: : 以上大概是幾個印象比較深的體悟。
: : 一定會有人嗆不爽不要做
: : 是的船長
: : 我就不爽不做了
: : 同樣是第一年，在不同的領域拿到了GG新人年兩倍的年薪
: : 只是每每想到自己當初蹉跎的一年，就想給一些還在迷茫的新鮮人們一點方向參考。: : 在G的那年我唯一獲得的就是動力，每當現在遇到困境時就想想當年在G的苦，還有什麼不能忍呢？
: : 當然也有朋友在G找到了超級爽缺，準時上下班。
: : 只能說
: : 對自己人品有信心的還是可以去看看
: : 搞不好你就是天選之人呢！
: : 離開之後我用力的買進G的股票，畢竟蓄奴這麼多，這間公司展望肯定好

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被你這樣一講我不禁倒吸一口涼氣 跟我同期的一些人，很多人確實都還是跟一群新人在取暖 人生的際遇有時後一小步就能決定往後的人生 幸好我現在是跟一群主管在取暖

這個是我失職了 我明天會去確認清楚 如果前輩都已經告知這個是草稿不能直接用，結果新人還傻傻直接用 我會再去跟部級主管報告此事 如果新人怪我翻舊帳的話，我會叫他去 ptt 找 randy061

咦？ 我文中應該有很明確地說出我是課級主管啊 你為什麼要特地噓文再講一遍 阿，還是你是想講我：應該就會「只」是個課長吧 你講得沒錯，我如果放太鬆確實只會是個課長 但我這次有好好檢查點出你的錯誤，我想升部長應該是指日可待了