[閒聊] 對人資印象如何？

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成功退稅了！感謝大大教學！ ↑↑↑↑↑↑有需要的人請按上面教學範例↑↑↑↑↑↑ 我來分享一下過程好了 2018年中公司跟我簽了獎金合約，2018年底鐵了心離職， 離職前二話不說依合約規定，直接返還獎金讓人資好做事，

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是這樣的，我是在職中找工作，因有經濟壓力，比較傾向有確定的下ㄧ份工作才會提離職 ，因最近去面試 ，人資在面試完後的兩天通知我主管有意錄取，請我補上勞保經歷，要 作核薪的動作，資料補完後，7/4再次收到人資電話，希望我報到日在7/18，這真的太爲 難我了，而且這麼短的時間我也開不了口，及業務也找不到人交接呀，我向人資表達，這 時間我無法，我最有把握的時間是8/10，因在職，提出離職至少需一個月後才能報到，希

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最近工作真的很難找 待業這一個月 發現符合自己可投的履歷很少 投了7,8個，終於有一個面試機會 面試了兩個小時，跟3個人面談 (部門同事、部門主管、人資主管) 交談的過程中，工作內容、上下班時間、福利制度都有講到

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以下代PO~ -------------- 版上年薪千萬的大大好 小弟1月中前往二次面試 面試主管和一面的為同一個

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想問各位前輩 公司成立快10年約50人 但目前沒有人資的職位 人資工作主要是行政人員和老闆在做 面試則是部門主管面試為主

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先說結論，人資的看人能力其實蠻重要的，因為好的人資能夠幫忙篩選出什麼樣的人不適 任，幫忙加速 hiring，然後幫忙和那些被刷掉或者順利拿到 offer 的人溝通。 最近因為公司開始大舉招募，所以有幸可以瞭解到人資的辛苦，下面透過要如何 hire 到 一個適任的 candidate 來敘述人資的價值定位（討論不僅限於人資看人能力）。 招募的週期可能會包含這些事情，

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如題 在學的時候常常聽到同學靠北學校的行政人員沒效率態度又差 也常聽到出社會的朋友抱怨公司的HR 是老闆的走狗 資方的打手 沒專業還不知道在跩什麼

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其實老實說我覺得你想太多 雖然我不是人資 但是我待過幾間公司 一直都跟人資保持良好關係 你說人資去查你的上班時間

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人資只是第一關吧 可以說重要也可以說不重要 通常是長官開出所需的人才條件 然後給人資去尋找符合資格的人 以台灣人資的專業度來說

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各位E奶 三十公分 帥哥 美女 大家午安 大家豪ㄛ!!! 就是阿小魯熊熊觀察到一個好奇的問題想問問大家， 小魯剛剛看到新聞才知道今天是台大就業博覽會，今天天氣下雨又冷到靠杯， 學生跟人資都好辛苦，一方想找好工作、另一方想找好人才，博覽會就是個好的機會， 那小魯就好奇了，如果人資現場跟學生面試，要怎樣才能給人資好印象呢？