Re: [閒聊] 新人上班不到一年說下個月想請特休
※ 引述《priapism5566 (o'_'o)》之銘言:
: 事情是這樣的
: 我們單位今年來一個新人
: 表現超級普通
: 只願意完成主管交辦的事項
: 有時候報告也報得亂七八糟
: 我不好意思點出來只是想給他一點面子
一開始就點出工作能力
看來好像是被認為沒有能力的要先被降一階地位的地方
所以就算是超級普通的表現也是不合格的
工作的任務不是主管的要求先完成不然是什麼
如果主管帶團隊的方式成功
大家合作幫助成一團那不是不可能的
所以新人的表現如此備受批評
可能也和主管的帶人方式也有關係
但也有可能他很雷但是原po沒點出來
: 但這些都不是最重要的
: 他入職以來完全沒有主動幫我分擔過工作
: 我私底下問過其他同事
: 大家說好像沒有遇到類似的狀況
: 但他在我眼裡就是一個沒有團隊合作意識的職場雷包!
: 超級看不起這種人。
: 今天他不知道為什麼突然找我當他的職代
: 說下個月初會請3天特休
: 我心想:太扯了吧?
: 我今年才請2天特休而已
: 他才來多久就說想請3天= =
: 現在新人真的有點不懂什麼是敬業
: 我:可是你為什麼找我當職代啊?
: 新人:因為我的工作在我來之前是妳做的,想說妳應該比較了解。
這裡搞得我好亂啊
他來接替原po的工作耶
不就是來分攤工作的角色嗎
不就正在替團隊進行階段性任務了嗎
就算做事方式不被認同好了
從內文看
他應該也算是完成份內的工作
好像也沒有完成不了還留了一堆賽
: 我:可是我沒很想當你的職代耶
: 我:你直接線上系統請假就好了呀
: 新人:但公司規定要有職代才能請假
: 新人:拜託啦我再買禮物給妳
: 我:那你去檢舉公司刁難你不給你請特休啊,跟我說幹嘛???
: 我撂下這句話後開始裝忙不理他了
: 他好像後來去打電話取消機票。
: 真的覺得來不到一年就想請長假的新人很沒概念
: 出社會了還不懂做人只好我來教他做人了。
如原po說的
有特休不能請 真的是公司制度面的事情
團隊合作這件事情私以為是團隊及目標擺第一
取代內部團結抗外
很多企業老闆都示範過了怎麼安內攘外
來管理一個團隊
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Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?這個例子其實有很多可以討論的地方 如果就原PO提供的內容來看 B的表現確實比A在幾個層面上表現都好很多 1.對於公司系統操作和理解 B一次上手 2.報表整理速度 B 1小時 A 2小時11
[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下9
[問題] 你會看不慣能力差的同層主管嗎?小弟妹滿早就開始做主管職 每天戰戰兢兢帶業績帶人練兵 不敢說多厲害 至少自己團隊經營得還算有聲有色 後來因為整個團隊變大 新進人員沒辦法再掛我這裡 上面老闆於是拉了另一個主管上來一起管人 但這個主管真的能力很差...11
Re: [閒聊] 業績都歸功自己嗎只能說你做事比較圓融,飲水思源,所以才能升到高階主管, 不過回頭來看,業務單位就是個看「業績」的地方, 對於一些人來說只要業績能到,什麼妖魔鬼怪的事都有, 更不論職場倫理這種很虛無的理想。 : 但這幾年發現 所有下屬只要是業績算在他們身上的 全都認為是自己的功勞9
[討論] 怎麼創造自己的價值?小弟我現在在一間中小型企業(傳產公司)上班 應徵的時候是說儲備幹部(經營企劃) 工作內容包含 報表分析、公司DM/網站等設計協助、資料蒐集整理...等等的 雖然做的東西很雜也很多 但做得算開心 也覺得有一直在學習進步3
[心得] 碰到很難帶的新人何解/遇到雷隊友怎麼辦前陣子看到版上在討論「碰到很難帶的新人何解?」, 剛好朋友最近寫了一篇文章從 PM 角度分享遇到雷隊友該怎麼辦。 我知道以本板的風氣一定會說最雷的就 PM 本人, 好,那如果是跟你一起工作的 PM 很雷, 你也可以看看這篇文章裡面有沒有適用的方法可以幫助他,4
Re: [閒聊] 面試到原主管假設你所述為真,我會建議其實企業用人不能單看現在的能力。 一般就算是最基礎的職位,人資與部門主管選用人才的時候, 除了確認應徵者現有能力可符合職位需求以外,仍然會考量潛在的可塑性。 如果一個曾經是你的主管的人,現在會需要來應徵你的部屬, 除非是你創業當老闆,需要高階主管幫你帶領團隊,2
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重, 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管, 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確,- 有排版有圖好讀 medium 頁面:(我會PO全文在板上所以不爽可以不用點~~~) 全文開始: 產品經理們雖然通常不直接管理身邊的團隊成員,和設計師、工程師等隊友們在產品開發上是合作關係,但尷尬的是,隊友的工作績效與品質會直接影響產品進度、成效與團隊士氣,當我們覺得「合作起來有點卡卡」的時候,也需要採取適當的步驟,協助隊友們工作上可以更順利、團隊更成功。 我一開始碰到類似這樣的事情的時候是很不知所措的,我不確定身為一個年資較淺、不具有設計或工程背景、職級上也非主管的時候該去怎麼處理這種事,常常就只是抱持著樂觀的態度與對於隊友們的信任感讓事情自由發展,想說先把自己能做的做好就好,簡單來說就是比較消極。但最後或許產品進度落後、或許影響到其他隊友的心情和團隊士氣,或甚至(我最不樂見的狀況)就是這位隊友自己也開始沒有自信或者感到挫折,整體上對團隊對公司對大家來說都不是件好事。