Re: [請益] 主管跟工程師工作性質
好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD
撇開管理/技術的比重，
對於帶6 ~ 8人的基層RD主管，
大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢?
如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確，
但是又很愛在RD旁邊一起看實驗結果然後給意見(不是給方向，而是下指導棋)，
這樣的主管在管理或是技術上算是合格嗎?
或者說基層主管應該要盡到的責任至少是可以知道底下RD目前手上在做什麼，
定期去了解狀況並且給方向的建議呢?
上面講的兩個風格都是以前合作過的老闆，
其中一位我滿感念的，其中一位無限白眼XD
上面說到的第二位主管曾經跟我們說過:
其實一位主管的成績不是自己表現得多好，而是整個團隊表現得多好，
--
※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.44.35 (臺灣)
※ PTT 網址
推
第一種適合當前主管
推
在談論做甚麼之前 首先要看他的底子 技術底子差勁又不學
→
習的 還要花時間跟小主管解釋基本技術的 難以服人
→
嗯...我主管也是定期瞭解狀況，大約3到6小時問一次。
→
給個他好奇的方向，沒效就烙跑，結果還得自己想辦法把
→
這些弄成可以上報的報告並提供之後的規劃。
我這邊說的當然是比較正常的週期啦，例如正常一週
※ 編輯: ciphertext (42.73.21.33 臺灣), 08/26/2020 19:34:381
在業界打滾這些年 經過景氣起起落落 同事來來去去 換過幾間公司 在不同主管下討生活過 主管能力不足 嘴砲有餘的碰過 主管能力好又會照顧你的碰過 個人覺得遇上主管能力差的機率小於五成 大約三四成吧24
心有戚戚焉 說說小弟的觀點跟心聲(文長甚入) 如果R&D主管滿分10分的話 管理跟技術不是1:9，也不是9:1，也不是5:5 應該是管理1分，技術1分4
很多人說技術不夠壓不住下面 雖然私心覺得下面的人技術層面沒我強，但某些部分他們是比我有鑽研的 有時候工程師說他覺得應該怎麼做.. 我心裡不太認同 只要提的方法不要太不合邏輯、破壞性不要太強，就隨他去吧 (我會評估這個方法對未來的影響性，也就是破壞力)4
朋友最近快被主管弄到懷疑人生，科科。 所以他看到這個系列文， 想看看大家有什麼想法。 他因為一些原因換到了新部門，當然也換了直屬主管。 進去新部門後，1
借這篇問一下 如果是遇到把下屬當作「工具人」的主管呢？ 我主管只帶2.3個人 我們一起做一個案子 我負責一個小mcu的韌體 會用到pid控制 但沒人有經驗3
技術含量要看主管等級 工程師技術含量100%沒話說 基層主管技術含量90%，技術力不高叫不動 工程師 。 中階主管技術含量要看基層主管強不強，3
當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂4
我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管，不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管（2-5人）來說 大部分都在實戰單位，我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了，所以8
主管本身的技術能力也不是最重要的， 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決， 我前主管就屬於管理1技術9的主管， 換工作後現任主管則是管理9技術1， 剛好可以做個比較，3
前主管，管理:技術 是9.5 : 0.5。 他要跟上級報告的投影片，都是請下面的做好。跟他解釋完，他再拿去 跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。 所有的工作都是一條龍自己統包，跨部門協調、客戶全自己來。 主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧，
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。35
[請益] 主管跟工程師工作性質我朋友在一個工程師部門當主管 底下的人約8個 他主管的工作主要是 管理專案進度 跟團隊合作 因為最近案子很多18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質我自己經驗，管理者技術不夠根本壓不住底下的人 說管理10，技術0 那請問是怎樣管理？ 考績扣留在手上的生殺大權？ 專案遇到瓶頸，底下人自己想辦法 被客訴，鬧到更高層，底下人自己想辦法18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。3
[請益] 如何應付程度差的用人主管？我想問的是... 遇到這類的用人主管 1.要怎樣才能拿到 offer？ 2.薪水不會被亂砍一通？ 3.怎樣才不讓用人主管故意拿你沒做過的東西來酸你？