[問題] 你會看不慣能力差的同層主管嗎？
小弟妹滿早就開始做主管職 每天戰戰兢兢帶業績帶人練兵
不敢說多厲害 至少自己團隊經營得還算有聲有色
後來因為整個團隊變大 新進人員沒辦法再掛我這裡
上面老闆於是拉了另一個主管上來一起管人
但這個主管真的能力很差...
除了帶不進業績 也沒辦法教人
只是因為真的年資很深所以被挑上來（比我多了七八年工作經驗）
上來之後整個就是hold不住團隊 底下人抱怨連連
雖然他底下的人抱怨不大干我的事
但我也看不大下去這位連簡報都做不好的主管
他因為本質學能問題很大 事情都只會甩給下屬
再說都是他帶著這些下屬做的 幾次之後他下面的人覺得學不到東西紛紛離職
一些好人才離開我在旁邊看得都覺得非常可惜...
請問大家對這種人會去採取一些行動嗎
還是放著他就爛 等看誰會收掉他
目前我頭上老闆是高階外國人
所以什麼升上去之後再去弄這位新主管是不大可能的事
如果這新主管活下來 大概很長時間都會是我的peer...
偏偏想到自己peer是這種能力的 就渾身不自在
可能有人會說 你們就是能力差不多才在同一層
這個大概對一半啦 畢竟較扁平的組織的話
同一層的跨度是很大的@@
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說實在不關你的事
他真的表現不符合老闆的期待，也不是什麼國族皇親，上
面自然會對他動刀，如果他的表現沒有影響到你，只是讓
你覺得如此優秀的你怎麼會有這種同事，你沒有必要去告
御狀塑造敵人
看來你很閒XD
再拉另一個起來當主管不就好了
對照組 留
這世界上怎麼這麼多無聊人 看別人不爽就想弄人
老闆用人有他自己的理由 你不用插手
不要影響到你就好 有墊底的不是很好嗎
能力好別弄人..如果他能力好....妳就該走了
不會，但這樣的公司問題不小，你最好留些後路
有兩種可能，公司不夠好或是太好(利基太穩養得起這種主管)
覺得，獨善其身就好
其實你下面的人怎麼看你，也很難說
我以前的小主管也覺得他自己很厲害，結果論來看我
們這個團隊還真的很厲害，但如果沒有小主管會更厲害
因為我們就不用花40~50%的心思去應付小主管穿小鞋
然後你這種人超恐怖，新來的主管明明跟你平級，
其實是干你屁事? 他工作沒甩給你就好
只是在這間公司沒有你久，然後你就找個理由開始要
弄他。你公司花錢請你，是來替公司創造價值，不是
用上班時間去鬥爭同事。就算那個人能力不好，沒有替
公司賺錢，那也是他直屬主管跟HR的錯，關卿底事？
你這跟那些會刁難排擠找碴新人的老人有甚麼不同
再退一萬步，你是真心為了這間公司好，不捨公司人才
流失沒幫公司賺更多錢，那你應該去幫助你的同事吧。
你有跟他聊過，試著去了解他為什麼這樣做，以及下面
的人是什麼問題要離開，以及他可以怎麼做，會讓自己
跟公司更好嗎？
你可以跟他分享你在這間的心得，怎麼做才能盡快融
真的很閒欸，不是每天戰戰兢兢帶業績帶人嗎？看來是工
作壓力不大才有心情還想去弄別人啊
入公司的文化，讓下面的人留得住，然後幫公司賺錢啊
另外16樓意見+1
我懂 我也是很看不慣公司裡面那些廢物 若是我會像上層主
管報告這件事
不要跟上層報告，因為你不確定上層會不會把你捅出去
你還不如幫助他裝給上層看，這樣上層也知道他能力沒
你好，也對你有一個團隊精神的印象
如果他被你扶起來又多一個職場朋友，雙贏你贏兩次
尤其你的外國人上層是美國人更要有溝通精神，他們
尤其注重這種事
覺得你蠻閒的，還有空弄別人，哪天來個超強跟你同級的
，你自己要離職嗎
他沒能力可以當主管代表甚麼? 他很有愛喔 這比能力強重要
他跟主管的關係 一定比你好很多
大家腦補了好多狀況 多數是錯誤的 小小澄清一下 1. 下面怎麼看我本來就難說，但以業績達成＆低離職率和員工滿意調查表現是穩穩的 2. 我沒比這位新任主管多待年資，是他比我多了很多年資，這個文章裡有寫 3. 本來就知道別人幹得爛不干我的事，但是過去花很久時間建立的團隊信用，現在反而 多了一個主管，卻常常聽到別的團隊攻擊他不會做事，下面的人攻擊他老闆沒能力，我當 然會覺得壞了過去的信用而感到不平 4. 我沒很閒，哪個要負責P&L的主管是閒的 =__= 5. 老闆心裡跟誰好我也不知道，我也沒真的很在乎，或許他看到那個主管的好我不知道 ，但目前看起來是老闆必須花很大的心力在做新上任主管的份內事，也會不小心抱怨
※ 編輯: aleck0211 (223.140.125.159 臺灣), 09/23/2023 11:45:02不管你的事情關哪麼多幹嘛？吃飽太閒…
老闆會更討厭你這種人，想鬧事又質疑他用人能力
能力是一回事 年資也是一回事 在你進來前看不到年資久的
前面經歷過什麼
你這個問題不管到哪個公司都會發生 坐上主管職心境要改變
看你的回覆我覺得一定要噓下去了，難怪你是基層，完全
不懂老闆在想什麼
可以明確說一下老闆在說什麼嗎？ btw我不知道怎麼定義基層主管啦 但我至少是外商裡面的二階主管，應該不會有人把我當基層
※ 編輯: aleck0211 (223.140.125.159 臺灣), 09/23/2023 11:54:05老闆最討厭的就是下面越位思考，自以為幫他分憂解勞，
實際上是質疑他的用人、察覺問題與管理部屬的能力
你不是基層，那你L幾？
幾間大外商台灣也沒幾個L7以上的，就不要L5都不到就自
認自己非基層了
還是你說好聽是所謂的扁平化外商，其實是規模不大的小
外商？
ㄟ...聽起來是AM的 我先良心勸你收手先別急著嗆喔
老實說越往上應該越不在意這樣的事情 你還沒有到那個心境
不然總經理天天下來質疑用人 這公司還待得下去？
在其位謀其職，再說 沒壞的怎麼比較出更好的
可以私底下質疑 表面上大概是不要表現出來好一點
然後想一下 最好跟最壞的情況會是怎樣 做好一些事前
會比你想弄死這位主管來的更好
沒事啦 你就知道為何大部分公司裡面的蛀蟲那麼多 這些劣
幣特別會驅逐良幣
誰跟你AM，還有你現在是語帶威脅嗎？不但要對同事動手
，連對不同公司的鄉民也要做些什麼？
真的是把自己看得太了不起了，哪間公司要不要說出來聽
聽？
從基層上來 會看到越來越多不公的事情 管不完 建議不要管
何況高層也不喜歡看到底下的鬥爭
爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管，目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話，有事沒事就開嗆，態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。49
[問題] 主管突然重病，該離職嗎？各位前輩好 耽誤各位一些時間 我目前在一間中小型公司服務，公司強調扁平化管理，所以雖然有設定經理等職位，但 基本上是老闆決定一切。 就在前陣子我先口頭和主管提出離職念頭，被慰留後的一週，主管發生意外，接下來30
[閒聊] 忍不住嗆主管現在這份工作才做兩個月左右， 一開始以為公司很好氣氛和樂， 誰知道主管其實會挑撥員工之間的感情， 問主管問題一問三不知， 沒有教育訓練，沒有sop手冊，17
[問題] 該提出離職嗎? 如何提?1.本人是入公司剛滿4個菜鳥主管 當初我被上司錄用的原因，是協助上司做人員管理 但人最難管，是個大火坑級的雷缺 這陣子我開始感覺下屬越來越困難搞定 帶不住人，是我碰到的問題14
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬帶人主管除了組織賦予你這樣的職權外 部屬並不會"自動"就成為聽命行事的部屬 很多時候都需要展現自己身為主管的能力 而這能力最無濟於事的，就是幫忙擦屁股的能力 以業務單位來說11
[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下11
Re: [閒聊] 業績都歸功自己嗎只能說你做事比較圓融，飲水思源，所以才能升到高階主管， 不過回頭來看，業務單位就是個看「業績」的地方， 對於一些人來說只要業績能到，什麼妖魔鬼怪的事都有， 更不論職場倫理這種很虛無的理想。 : 但這幾年發現 所有下屬只要是業績算在他們身上的 全都認為是自己的功勞7
Re: [問題] 面試提問學歷 只是剛出社會時談工作的入場門票而已 工作過一段時間之後 比較著重的是資歷 你能參考對方的學歷 但資歷隱含的東西有時你無法想像 就像同個位置有作三年跟作十年的1
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬看了很多人的回文 老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論 下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信? 每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是 雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股