[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形
很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老
自然而然變成了主管
當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣
其中一項 就是帶領團隊
爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下
又或者反過來 學不會不要把事情全都繼續扛在肩上 讓自己和部屬都沒辦法成長
不管是哪一種 都完全失去了 身為主管應有的的價值
好的主管 面對自己的團隊
要嘛能夠傳承知識技能經驗 將成功經驗複製 延伸下來
要嘛能夠引領團隊 讓團隊走向到比原來更好的位階
然而很多 尤其是只靠向上管理 - 說直接點 就是拍馬屁上位的主管
他們本身沒有專業核心可以教導給部屬團隊 當然更不用說是因材施教 正確的引導了
見微知著的 如果一個主管連應該怎麼尋找以及發揮團隊成員的專長都沒有想法
只會抱怨屬下不聽話 或者屬下教不來 那這位主管能力 格局視野 實在是令人懷疑
沒有智商的主管 是不是只要一給他帶人 就會現出原形 無德無能的部份 馬上被看穿
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現實就是他就是有辦法活得夠久
我是不知道這種人可以活多久啦 但如果這人可以活很久 估計也只是不斷把團隊的人砍掉 避免突顯他沒有帶團隊和擴大績效的能力 透過把自己畫在安全的小圈圈裡面 跟老闆說 我還在 就夠好了
無聊的發言
樓上amma的思維特性:分不清楚什麼叫主觀意見與客觀事實
。她的腦袋沒有辦法想出論點反駁,就會說你無聊。
我都不知道要不要可憐她,沒有料到這種程度,連基本的舉
出論證來反駁他人都不會,還以為單靠一句她腦中的主觀想
法就能表達。
amma 好無聊阿好無聊啊好無聊啊 這是你的大絕嗎 唉
待業仔認證你很無聊 幫Q
因為待業才無聊啊嘻嘻
害我現在推文還得看一下ID。嗯我以前的主管就是這樣,
和他是同事時看似還正常,後來他升小主管仍維持那套自
以為生存之道的處事,職位讓他先前的症狀一一浮上檯面
,簡單說就是放錯位置,把沒有領導統御能力的升上來,
就是累死底下的,不過靠之前的嘴臉倒是活最久的。
其實我認為帶人真的很難,下屬犯錯要頂住,被上面電常
常只能吞。因材施教很好說,但實際上很難做,尤其在有
時間壓力的時候。
某a真的看了很反感欸,加油好嗎
哈哈,我那小主管就是!遇到危險趕快逃,嗅出蹊蹺叫我
決定就好,出包了說是proken做的;快完成了壓軸登場,
資料改一改再簽名,功勞算他。坐著主管的職,做著豬隊
友的事,然而大家包括大主管乃至高層都知道,卻睜眼閉
眼為何?只要事情有人擺平有人抗,是誰並不重要,最底
層反而是優先被犧牲的,罪名嘛..各種好笑莫須有都看過
人有百百種,樹大必有枯枝,人多必有白...
amma待業應該很開心啊 還可以上網跟網友聊天 不過要注
意房租準時交 不要被踢回去老家喔
認同
其實在社會上的大多數主管的智商都是很低的,這是正常狀況
其實社會上真的一堆這種人 有料的人不多
這邊就有類似的
說不定只是個supervisor
※ 編輯: D600dust (114.24.37.171 臺灣), 06/04/2021 17:58:11彼德原理啊
搜一下彼得原理
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[請益] 升主管前要學什麼比較好?各位年收三百萬的版友們好, 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的? 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的, 實用嗎? 還有哪些是升主管前要學的?36
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?這個例子其實有很多可以討論的地方 如果就原PO提供的內容來看 B的表現確實比A在幾個層面上表現都好很多 1.對於公司系統操作和理解 B一次上手 2.報表整理速度 B 1小時 A 2小時35
[請益] 主管跟工程師工作性質我朋友在一個工程師部門當主管 底下的人約8個 他主管的工作主要是 管理專案進度 跟團隊合作 因為最近案子很多14
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬帶人主管除了組織賦予你這樣的職權外 部屬並不會"自動"就成為聽命行事的部屬 很多時候都需要展現自己身為主管的能力 而這能力最無濟於事的,就是幫忙擦屁股的能力 以業務單位來說10
Re: [討論] 年後離職潮說的對 主管對下屬怎麼樣 都看在眼裡 有的推文說 主管能力差才會留不住人 -- 不見得!! 遇過能力很強的主管 但是帶人跟軍事化管理一樣 又很怕屬下犯錯 講好聽一點是保護團隊 實際上你讓屬下覺得當賊一樣提防9
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?想推的文太長,直接回一篇 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會 真正重要的是向上管理(Manage UP),目的是用來建立與主管之間的「信任」。 向上管理的精神與做法有機會再解釋,這邊先針對其中一項說明: 華人社會很缺的是稱讚他人的能力,批評很擅長,卻不會讚揚他人。1
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