Re: [新聞] 光陽內鬨爆發 董事長柯勝峯突宣布辭職

※ 引述《crazy126 (slive)》之銘言：
: 統整背景資料給大家參考
: 資料都是google來的無內線
: 有錯誤歡迎指正
: 光陽由三個柯家創辦(無血緣關係)
: 都是高雄漁業大佬
: 大柯家族
: 有最多股份 長期擔任董事長
: 柯光述(創辦人)->柯弘明->柯勝峯(帥董)
: 二柯家族 第二多股份 二代在自家漁業
: 柯新坤(創辦人)->柯文X(不在光楊)->柯俊斌(G5代言人)
: 三柯家族 第三多股份 新聞中所述第三代已進光陽
: 柯清芳(創辦人)->柯忠雄->柯XX
: 大柯家柯勝峯(1974)
: 清華大學工工系 美國康乃爾大學企管碩士
: 199x年進光陽 199X年離開後前往中國創業
: 2010年回光陽接任副董
: 2014接任董事長
: 以下稱帥董
: 二柯家柯俊斌(196x)
: 淡江大學企管系
: 1984年進光陽 自稱從基層幹起至今待40年
: 出現在台面是2009用副總身份代言新G5＆超5
: 2010年改選進入董事會
: 2014升總經理 主導油車業務
: "人的力量 決定車的力量"
: 故以下稱力量總
: 2010時的董監事改選是個節點
: 大柯家二代柯弘明卸任董事長
: 董事長/執行長/總經理都由非柯的專業經理人擔任
: (aka老臣)
: 但大柯家三代三兄弟全進入董事會
: 確認了未來帥董接班的規劃
: 當時最知名的是二柯家三代柯俊斌 職位仍維持副總
: 進入董事但只是取代掉二代的位子(爸爸or伯叔)
: 2014董監事改選就是帥董接董事長

2010 年的改選，帥董接任副董時，大家都知道未來是帥董的。

老董退休時，安排時任執行長王雙慶接任董事長，總經理鄭仙正兼任執行長，
目的就是讓兩位有經驗的老臣幫忙過渡這段帥董還不熟悉業務的時間。

這位王雙慶，至少從 1996 年就接任光陽總經理(當時沒有執行長職)，
2007 年升任第一任光陽執行長，到 2014 年接任光陽董事長。
沒有什麼股份，算得上是專業經理人，
對比光陽的市占率曲線，應該可以知道這個人對光陽的重要性。
科科斌雖然是第二大家族，職位也都一直在王董之下，
但是也沒聽過兩個人有什麼不合，應該算是配合的滿好的。

然後 2014 年就改選了，聽說過程滿粗暴的就是。
其實大家都知道未來是你的，你怎麼那麼著急呢？
昨天在商周的文章裡有提到帥董說他從未要求接班，
或是在其他的文章中說其實帥董願意和科科斌互換董事長執行長，
對比 2014 年改選時出現的傳聞，真的是格外的諷刺。

: 原董事長接執行長 力量總升總經理
: 然後以下的事情大家都知道了
: 市占率
: 年份 光陽 三陽
: 2015 35% 25% GGR1
: 2016 34% 26%
: 2017 33% 27% 吳董接三陽董事長
: 2018 32% 28% IONEX 2.0
: 2019 31% 29% 電動車賣爆
: 2020 30% 30%
: 2021 29% 31% IONEX 3.0
: 2022 31% 35%（首次超越光陽）
: 2023 28% 38%
: 2024 27% 40%
: 2025 24% 43%

沒記錯的話在小老婆資訊網裡看過的資料，
2015 年的市占率光陽還有 40%，不是只有 35%
再更之前好像也是維持 40% 好幾年，帥董接手後就開始往下掉。

: 接下來會有更多新聞讓大家看戲
: 希望以上背景知識能提供更多樂趣
: 說實話我覺的帥董任內市占率下滑其實沒很多

一個健全的公司，有健全的營業團隊，沒有什麼外在變故的話
最上頭的人換掉其實沒有什麼太大的影響。

所以看剛接任時的市占率其實不準，經營能力要看得是市占率曲線。
如果如我記憶，2015 年是 40% 以上的話，
帥董在 10 年內敗掉了市占率 15% ，
你覺得市占率下滑沒有很多，那只能說你我對於「很多」的標準不太一樣。

經營一間大公司難的是怎麼組建一個強的營業團隊，
這才能展示公司領導人的能力，畢竟公司內部最難搞的其實是人事。
從市占率來看，王雙慶花那麼久組建起來，拿下 42% 市占率的營業團隊，
交到帥董手上之後不過短短 10 年就分崩離析，這是誰的問題？

: 三陽也是一步一步穩紮穩打上來的
: 當時左膠主流情況下 決定投入電動車也很難說是錯誤決定

投入電動車不見得是錯誤決定，
但是不尊重專業就只會做出錯誤決定了。

帥董之所以為帥董，是因為老董留給他的股份，不是他能力有多強，
這也是為什麼真正的專業經理人重要的地方，因為那才是靠實力上位的人。
而一個能力不夠強卻自以為夠強，一直在干涉營業團隊依專業做出來的決定，
做出來的決策自然就是個災難了。

BTW，帥董一直想要推的王定義總經理或許大家不知道是誰，
但是講到在大螢幕前宣講 2019 電龍頭的那位光陽高層大家可能就有印象了。
帥董接手前光陽是靠專業經理人把業績做起來，自己接手 10 年沒想過要用，
要下台時才突然想起專業經理人的重要性就已經夠好笑了，
這位王總在帥董手裡被破格提拔，一堆原本是他長官的人變成他的下屬，
帥董提出要這樣子經歷的人以「專業經理人」的角色來擔任董事長，
真當其他人是傻子，看不懂你在想什麼是嗎？

: 三陽沒投入單純是內鬥中沒空 逃過一劫
: 帥董的路子也是很野 行銷方式很有特色...
: 合作對象從哈雷 川崎跨到施華洛世奇水晶也是很有趣

川崎重機的部份從 2002 年就開始合作了，
川崎代工的部份主要是由科科斌負責，
2019 年施華洛世奇水晶 Many 上市時帥董還忙著搞電車沒空，
這些事情你要算到帥董身上也太牽強。

唯一真正跟帥董有關的就是 Livewire，目前股價從 10 塊跌到 2.27 塊，
是比 GGR 的 0.21 塊好上 10 倍沒錯啦，這點倒要給帥董拍拍手(笑

: 我對光陽還是有感情的
: 過去超5 150我騎起來很滿意 希望力量總能出G7
: 再過一年公測結束後我也會認真考慮買RTS165
: 反正電車已死 希望大家能在油車上端出更多牛肉吧

帥董在記者會裡，憤憤不平的說自己的經營實績比前一任的 10 年好，
數字不會說話但是很有趣，我們就來看看。

借用 Mobile 01 的圖片(PTT不給借，請自己到 Mobile01 收看)

看起來是光陽提供的圖片，帥董所宣稱的好應該也是依據右邊的說法，
乍看之下沒問題，但是有趣的地方在這裡。

第一，為什麼講得是平均稅前純益，因為近三年的營業利益難看至極，
都是靠業外收益把平均稅前純益撐起來到好看一點。
然後下面還很貼心的告訴你，子公司獲利是以業外收益計算，
嗯哼，子公司獲利是以業外收益計算，但是業外收益只有是子公司獲利嗎？
有沒有其他的業外收益....比如說賣掉以前投資入股，
目前收益其實還不錯，其實不應該賣掉應該繼續持有的公司股票呢？
如果是，那為什麼要賣掉呢？

原因會不會是因為第二點，
網路上的資料帥董持有股數是 46,634,293，持股比例是 7.9917%
以帥董持股來回推總股數是 583,534 千股，今年每股發 2.3 塊，
對比營業利益只有 131,587 千元來看，這算盤怎麼打的我看不懂。

當然我相信這應該不是帥董為了中飽私囊才這樣子配息，
不過是不是怕經營績效太難看所以經營得那麼差還配那麼高的股息，
藉此來安撫股東鞏固自己董事長的地位，我就不得而知了。

對比 2014 年，營業利益 15 億配 2.5 塊，
帥董你這 10 年來哪來的底氣跟人家配 2.5 塊以上，
甚至 2023 年才賺個 3 億，營業利益縮水了 4/5 也在跟人家配 2.5 塊，
錢夠發嗎？(笑

其他更不堪的傳聞沒有被證明的內容就不說了，
網路上還是講些能找得到的資料再發表自己的意見比較安全一些。

: ※ 引述《c016041129 (XheroSanxia)》之銘言：
: : 作者: Kai877 (金炆炡的狗) 看板: Stock
: : 標題: [新聞] 光陽內鬨爆發 董事長柯勝峯突宣布辭職
: : 時間: Thu Apr 10 14:33:30 2025
: : 光陽內鬨爆發 董事長柯勝峯突宣布辭職
: : 2025/04/10 14:19:43
: : 聯合報 記者林海
: : 機車大廠光陽日前發佈聲明「公司高層並無不合，經營團隊運作正常， 無經營權之爭問題
: : ，媒體報導內容不實。」董事長柯勝峯表示今卻鄭重道歉，並表示股東理念不合，市場傳言
: : 非空穴來風，並辭去光陽董事長一職。
: : 柯勝峯透露，光陽內部有內部有兩派理念完全不同的股東，一方是自己代表的第一大家族，
: : 不到兩成股權，執行長柯俊斌認為機車是夕陽產業，認為消極守成即可兩種想法南轅北轍，
: : 多頭馬車運作，組織失能，光陽失去22年的市場冠軍。
: : 柯勝峯表示，2014年6月擔任董事長已經10年，股東獲利成長，成績有目共睹，但近來發現
: : 柯俊斌聯合光州企業董事長柯俊吉，要在今年改選後擔任董事長兼執行長，逼自己退出高層
: : ，「無故要我下台是師出無名。」
: : 與第三大股東的家族代表深入討論，一致認為三大家族都退出經營階層，全部改由專業經理
: : 人擔當，才能擺脫經營高層衝突，才能給光陽充分的揮灑共識，但提議遭到柯俊斌反對，並
: : 給第三大家族極大壓力。
: : 柯勝峯表示，只要第一大與第三大股東聯合，股權過半，只要第三大家族做出正確選擇，光
: : 陽就能成功轉型。
: : https://reurl.cc/paLQMx
: : 心得：
: : 前陣子才澄清沒有內鬨
: : 過一陣子 啪 辭職了
: : 看起來比較像是保守派取勝

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14 是三陽出狀況，那 13 呢？ 12 呢？ 11 或更之前呢？ 光陽 10 年以前的強不是一年兩年的事情耶。

當然，分股息沒有在分業內業外收入， 但是不考慮業內收益的增減來決定股息，甚至是股息發超過業內收益的金額， 這種情況正不正常一不一般，就讓大家自行評論吧。

從帥董記者會的逐字稿內容來看，龍頭變老 2 是科科斌的鍋他不背喔(笑

大哥，你的業外收益除了發股息是沒其他事可以做了嗎？ 設備買好買滿了嗎？員工薪資給得夠高嗎？伙食水準有讓員工接受嗎？ 廠內環境硬體設備有更新了嗎？雖然不用到跟科技廠一樣水準， 但是聽說現在光陽廠內部份電腦的作業系統還在用 XP 耶，2025 年耶。 更別說業外是怎麼來的，是真的靠子公司賺來的也就算了， 如果是賣股票來的，拿這種錢發股息，我只會懷疑你的動機不純好嗎？

所以我嘴他的不是衝電車這件事，而是決策過程的傲慢。 講得內容不必要就算了，更重要的是很多看起來是加油添醋， 而且已經完全不顧公司形象，這擺明就是要扯整個公司的後腿。 這種人跟我說會多在意消費者和自家員工，我只覺得好笑。

很多時候只有股利拿的確不夠香，懂得就懂...

公司給他 10 年了，一點成績都玩不出來， 電動超跑生不出個蛋，還沒上市前居然可以小改款，還兩次， 整天只想著在新車(歌？)發表會上露臉， 這些錢花下去，他打得是自己的知名度，並不是公司的。 最搞笑的是，有段時間要進光陽官網查資訊時， 還要先點掉「董事長 xx 發表會致詞全文」的跳出欄才可以進去官網， 都什麼年代了還在搞這種偶像崇拜。 其實近年來他的露出已經是負面行銷， 光陽的行銷團隊還是一直以他來做主視覺，嫌不夠讓人討厭是嗎？ 不知道哪年的米蘭展，人家各廠在展廳外的布旗都是自家產品， 就光陽是擺上帥董的沙龍照，估計那年發表什麼現在沒人記得，真是搞笑。

以業外收益來講有兩個問題， 1. 這個錢是怎麼來的，有沒有賣出不必要賣出的資產只為了衝業外收益？ 2. 是不是只能拿來發股利，其他什麼事都不能做。 這兩點讓大家去思考就好，更別說如果做第一點的目的只為了第二點， 那帥董的作法適不適當相信大家自有公評，我懶得再哈拉了。

比起三陽 24 年每股盈餘 6 塊才配 3 塊，帥董算是很照顧自家股東的(笑

應該是只有部份員工的啦，不然研發單位用 XP 也太扯， 我猜至少帥董前面那一台應該是 Win11 加 32g 以上記憶體再加獨立顯卡 XD

對比到對岸有點太遠了， 外界很多人都覺得這 10 年真的有三陽黃家的既視感。

看起來是記者會逐字稿的部份內容： 在董事長大力推動銷售與市佔率提升時，執行長卻要求機種漲價與減少促銷； 在董事長認同廣宣與獎勵專案時，執行長卻卡關預算而被迫取消。 多頭馬車下的內耗與分裂，造成組織運作失能，

不管有沒有輸，都是科科斌的錯呀(笑

詳情不知道，但是只聽說現在的光陽跟三陽黃家那時的情況差不多， 懂得就懂....

本來我是想說，光陽沒有掉到第三，那些不會看財報的股東不會清醒， 沒想到現在三把手家族一換人掌權就翻盤了，倒是出乎我意料之外。

還真是辛苦你貼財報了喔，啊上面不是早早就講了， 第一，為什麼講得是平均稅前純益，因為近三年的營業利益難看至極， 都是靠業外收益把平均稅前純益撐起來到好看一點。 然後下面還很貼心的告訴你，子公司獲利是以業外收益計算， 嗯哼，子公司獲利是以業外收益計算，但是業外收益只有是子公司獲利嗎？ 有沒有其他的業外收益....比如說賣掉以前投資入股， 目前收益其實還不錯，其實不應該賣掉應該繼續持有的公司股票呢？ 如果是，那為什麼要賣掉呢？ 當然，業外收益不會只有賣股票或子公司獲利， 還有投資的公司所配發的股息，還有匯率操作的匯益匯損就是。 BUT，就是這個 BUT，為什麼只提子公司呢？ 我個人猜測是為了要包裝起來讓大家理解都是「營業收入」， 而去閃避這部份理應是一次性的收入，不該只拿來發股利， 藉此去合理化明明營業內獲利那麼差，卻還配發高股息的情況。 至於光陽有沒有賣股票，嘛... 經銷商之間傳得沸沸揚揚的信裡有提到關鍵字「長興化工」， 然後只有長興化工嗎？..你有興趣請再自己研究看看囉(笑

真的難看，而且是準備把整個公司形象拖下水的難看， 這種人還在把消費者和員工掛在嘴邊，真的是令人發噱。

科科斌是保守派沒錯啦，但是他的優點是聽得進別人的建議， 而不是我是高層我好棒棒所以是我說了算，這點在經銷商之間都有風評。

這個可以理解，所以這個比例多少就很重要了， 至於有多少，就看大家有沒有光陽員工的朋友， 去問問他的電腦配備是不是按下開機鈕後兩分鐘內只能看著螢幕發呆囉。

What is the point？

所以長興化工你去瞭解過了嗎？人家都針對你的問題給出關鍵字了， 那麼急著說別人只是臆測不但搞笑而且很失禮你知道嗎？

車海戰術本來就是兩陽的傳統， 三陽在改組之後全新開發的油車連發， 光陽在這段時間油車從 RCS 從勁戰四代打到六代，生出一個 KRV 品質不佳， 最近才又多一台 RTS R， 同期電車的部份連個資費方案發表都可以辦個發表會， 說到鍋太沉重，但是說是誰的責任較大，我不覺得是科科斌就是了。

K1 還好啦，只是被自家的新豪邁和大地名流打死。 Moto 系列應該是行銷或是營業團隊的責任， 明明 KRV Moto 已經很成功的建立起 Moto = 鏈條版 的形象了， 後面卻自廢武功，把 Moto 的意象形容成是什麼反骨叛逆？ 結果 Many Moto 好像賣不到幾個月就下架，RCS Moto 也賣沒幾台。 這種行銷手法，明顯就是看到 Moto 這個字好用就想繼續蹭， 又不肯去針對這個已經被建立起來的特色去開發機種， 以為叫個 Moto 就可以賣車，就像以為冠個名流就可以賣車一樣。 這種奇耙思維，難怪會去做計算單日銷售量差一點贏過三陽的梗圖出來讓人笑

瞎掰？光陽有投資的公司至少有幾十家，已經幫你鎖定其中一家了， 長興化工跟光陽的關係，基本上有點涉獵的人都知道， 看起來你完全都不清楚，就急急忙忙扯別人在瞎掰來掩飾自己的知識貧乏， 抱歉，我沒興趣在沒有知識又懶惰不做功課的人身上浪費時間喔。

都拿去開發表會還有保固費用了吧？ 這種等級的廠 1 年只賺 1 億多，合理推測應該有幾個月已經開始賠錢。

其實我記得不是而是更早，但是隨手查的資料是寫 2019 反正時間不是太重點的事，我就沒再繼續研究了，搜哩。

電池技術跟不上，那就在營業端和研發端把腳步放緩； 這點吳董就是聰明人，帥董經營 Sense 完全看不到人家的車尾燈。

名人來了(笑 不知道那篇有沒有 update 版喔。

聽說行銷團隊還是同一批人。 同一批人相隔 20 年的表現差異那麼大，我猜應該是以下兩個原因： 1. 沒有與時俱進現階段消費者要的是什麼 2. 受限於要圍繞著帥董做行銷，一開始的確是話題人物行銷很好做， 後來大家發現帥董只會打嘴砲沒有實績，又必須要以帥董為主做行銷時， 行銷團隊各項莫名其妙的表現似乎也不是不能理解。 帥董一直沒有搞清楚一點，當年為什麼柯俊斌可以紅起來， 除了當年的時空背景沒什麼傳產高層出來露面打廣告之外， 人家是真的有把車賣起來的實績，魚幫水水幫魚的情況下自然出名了。 講到科科斌大家都會想到的是新機壞的柯副總。 反觀帥董，這幾年露臉的油車， 賣沒幾個月就收攤的 Many Moto， 賣沒幾台的 RCS Moto， 連車媒要介紹跟 RCS 差異都不知道差在哪怎麼說明的 Racing Man， 預告半年後會有一台性能比這台好，首戰即終戰的 RTS 135， 哪一台的實績是夠讓帥董因這台車被人記住的，一台也沒有。 不先改變這點只知道花錢辦發表會露臉，都只是一些無效營業費用而已

我端看政府什麼時候接手我在 0.3 買的 GOGORO 股票，哭哭。

看起來帥董這 10 年來的這種稅還真是不少，年年大發股利耶。

我個人認為光陽最大的問題，是想要一個機型就統包。 一台又要省油又要有力，又要速度快又要坐姿舒服， 又要緊湊又要空間大，結果就是變成四不像。 三陽的機種定位就明確多了，消費者要買這台車自己要知道會犧牲哪一塊， 不然就不要買，我們也不是做給你騎的。 當然，要想要這樣子的任性必須要有銷售實績做為底氣， KRV 原本有機會的，結果被自己的品質和行銷給敗掉了，好可惜。

昨天的記者會把這個人格特質表現得淋漓盡致。

每個決策都是歷史的十字路口，永遠沒機會重新再來再驗證一次。 除非你有著最近臉書上常常看到的重生劇主角體質。

自信過了頭就是自傲或是自戀了

跑酷應該是科科斌的鍋不是帥董的(笑

之前聽說要停了，沒想到官網還有， 不過是有可能因為經銷商店頭還有庫存所以官網先掛著， 等到店頭庫存清得差不多了才會撤下來。

最近廣宣的操作就真的是為了皇城內的和諧在做的了。 三不五時在商周或是哪個平面媒體就冒出柯勝峯好棒棒， 柯勝峯多有理念，柯勝峯海外又佈局什麼的新聞。 拜託，你光陽又不是上市櫃公司，花錢放這些消息對公司一點意義也沒有， 有的只是替帥董打知名度而已，妥妥的浪費錢。 帥董在記者會裡說科科斌想要刪廣宣預算，我看是想刪掉這部份吧。

記得有一次在哪個訪談裡有看到， 主持人問到為什麼帥董總是喜歡發表還沒有確定的消息， 帥董的回應大概是， 因為這樣提前發表，媒體的力量可以督促我們工程師上緊發條。 WTF？ 先不論你是董事長，你的一句話比媒體的力量有力多少， 你這樣子亂發表時程，最後的結果就是像現在這樣， 為了配合你沒有透過專業所訂下來的時程，或是要配合你的發表會日期， 不是東西做不出來，就是做出來一個爛東西上市後再來 debug 好嗎？ 搞不懂這是什麼奇耙想法...

ref：

這一段代表什麼呢？ 這一段代表帥董覺得只要他家持股超過 3 成，光陽的董事長就應該是他，

有這種人當上層領導，這間公司的員工和商業夥伴真的是可憐。

ref：

光是 1 個月的銷售第一就急急忙忙開一個記者會慶祝， 說真的，這種行為已經不是光是「噁心」兩個字可以形容的了。 光陽在近幾年的廣宣操作，明顯就是為了要捧帥董， 整個公司花錢打造的，不是公司的正面形象，而是帥董的個人形象。 剛開始還好，畢竟是新人新氣象，大家對高富帥的容忍度也比較高， 但是後來市場發現這個人只會講大話時，帥董不是反思自己哪裡需要改進， 反而是變本加厲虛擲公司資源在做他的個人偶像崇拜。 凡事都有一個度，過了那個度就讓人覺得不舒服了。

其實回想那一場記者會， 以王總的資歷，擺明就是帥董的人， 讓王總上位成董事長，只會讓帥董更不受監督， 去做那些他說他很擅長，實際上一敗塗地的海外創投事業。 科科斌和第三大家族明明知道這種情況， 怎麼可能用自己的退位換這位「專業經理人」的上位？ 這個要求完全不合邏輯，但是帥董還是提出來了。 不是帥董覺得只有自己最聰明大家都白七，就是後面還有什麼手段。 如果帥董和第三大家族有講好，那也不需要開那個記者會抹黑科科斌， 如果是沒有講好，那其實開這個記者會也沒有什麼用。 又不是在記者會上的呼籲會有加成的效果。 那麼，為什麼帥董要這麼「公開」的呼籲第三大家族呢？ 細思極恐....

不是危機，是精彩。 聽說律師會計師什麼的都已經準備好了， 看起來應該是劍指原本負責財務的第三大家族， 我猜是想要準備找個什麼會計上的瑕疵逼第三大家族同意讓王定義上位。 現場應該有很精彩的攻防，可惜我不能親自去見識見識。

從這個時候開始的 PLP 文化實在是很要不得。 帥董掌權之前，沒聽過需要 PLP 才能夠上位的， 基層的話說不準，但是各個部門的部長級以上的都是有硬實力。 跟他們談話時雖然不會聽到華麗的詞彙，但是可以感受得到人家肚子裡有東西。 後來不管是廣宣，或是發表會的 Slogan 等等， 仔細看都會有「硬要湊」的 痕跡， 最近的燃油車唯一市占率成長品牌啦， 之前的什麼超越 SYM 獲得市占率第一(當天)啦， 最後連什麼差 xx 台就可以黃金交叉，連第二名都可以拿來慶祝了。 就知道這個行銷團隊對廣宣內容審查已經毫無下限了。