[心得] 《在一起，更好》能啟發領導力的繪本

《在一起，更好》讀後心得：一本能啟發領導力的繪本

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Simon Sinek，全球最知名的領導力大師，TED 演講破五千萬觀看的傳奇人物。

他的《先問，為什麼？》改變了無數企業的經營思維。 我狂讀了他所有的作品，包括最新的繪本《在一起，更好》，只為了找出他領導哲學的核心精髓。

Simon Sinek 曾說：「領導不是高高在上，等人侍候。領導是為人服務。」

我花了整整一個月，從書中挑選了十個核心觀點，萃取出最實用的領導心法。其中有好幾個是我在經營「閱讀前哨站」的時候實際驗證過的方法。 每一個都能直接應用在你的團隊管理、個人品牌建立，甚至是人際關係經營上。

以下，就是他認為「領導者」應該具備的十個核心觀念（你可以套用在任何領域）：

一、重新定義領導力的本質

「領導不是大權在握。領導是在照顧那些把自己託付給你的人。」

大多數人對領導的想像都錯了。我們以為當上主管就是要展現權威，讓下屬服從命令，用職位壓制不同的聲音。但這種想法完全搞錯了重點。

真正的領導力不在於你能控制多少人，而在於有多少人願意主動跟隨你。想想那些你真心敬佩的老闆或前輩，他們是不是都有一個共同特質：他們真心關心你的成長，會為你的成功感到開心？

當一個人選擇加入你的團隊時，他們其實是在做一個信任的投資。他們相信跟著你會有更好的發展，相信你描繪的未來值得追求。這時候你的責任就不是證明自己多厲害，而是確保他們的信任沒有白費。

具體來說，這代表你要把時間花在培養團隊成員的能力上，而不是鞏固自己的地位。當下屬犯錯時，你的第一反應應該是「我如何幫助他成長」，而不是「我要如何懲罰他」。

領導的核心是回應追隨者的期待和託付，成為他們成長路上的支持者。

二、追逐夢想比爭權奪利更容易成功

「當我們追逐夢想，而不是爭權奪利的時候，我們的成就會更高。」

這聽起來很理想主義，但實際上卻是最實用的成功策略。你可以想想看，你身邊那些真正成功的人，他們通常都有一個共同特質：專注於創造價值，而不是搶奪資源。

職場上最明顯的例子就是升遷競爭。有些人花大量時間打聽誰要離職、哪個位置空缺，甚至刻意在主管面前貶低同事。但這種做法不但消耗精力，還會破壞人際關係。

相反地，那些專注於把工作做到最好、持續學習新技能、主動解決問題的人，往往更容易獲得升遷機會。因為他們所有的注意力都放在提升自己的價值上，不用浪費時間處理辦公室政治。

創業也是同樣道理。與其花時間研究競爭對手的弱點，不如專注於為客戶創造更好的產品體驗。當你真正解決了用戶的痛點，市場自然會給你回報。

專注於夢想實現，反而是獲得權力和地位最有效的捷徑。

三、創新者必須讓夢想超越現實

「真正的創新者，是那些夢想比現實更鮮明的人；即使現實告訴他們這太瘋狂了。」

每個改變世界的想法，一開始都被認為是不可能的。想想電動車剛出現時，大家都說充電基礎設施不足、續航力太短、成本太高。但那些堅持電動車願景的人，看到的不是現在的限制，而是未來的可能性。

關鍵在於，你對「未來的想像」必須比對「現實的感知」更加清晰。當別人看到的是困難和障礙時，你看到的是解決方案和機會。

這不是要你盲目的樂觀，而是要你做好深度思考之後才能得到的遠見。你需要能夠清楚描述五年後、十年後的世界會是什麼樣子，以及你的想法如何在那個世界中發揮價值。

我回想起我在創立「閱讀前哨站」的過程中，很多人並不看好這個想法。 他們認為在資訊爆炸的時代，專注於書籍分享和閱讀推廣可能沒有太大市場。 但我清楚知道自己的夢想在哪裡，我想要實現什麼樣的願景。

即使被認為瘋狂，我依然堅持下去。 透過每天的不斷努力、持續累積，我把原本虛幻的想法逐漸變成現實。 這個過程也證明了 Simon Sinek 所說的，真正的創新者，是那些夢想比現實更鮮明的人。

當夢想足夠清晰和強烈時，它就能指引我們穿越現實的阻礙。

四、挑戰的恐懼感反映其重要性

「如果面臨的挑戰沒把我們嚇倒，那它可能沒那麼重要。」

這個觀念完全顛覆了我們對舒適圈的認知。大部分人認為應該避免讓自己感到害怕的事情，但實際上，恐懼往往是成長機會的信號燈。

想想你過去幾年最大的突破，是不是都來自那些讓你感到緊張的決定？第一次上台演講、轉換跑道、創業、告白、搬到新城市這些改變人生軌跡的時刻，都伴隨著巨大的不確
定性。

相反地，那些讓你感覺輕鬆愉快的選擇，通常不會帶來真正的成長。如果一個目標達成起來毫不費力，代表它可能不夠有挑戰性。

像是我最近也面臨一個重大挑戰，是建立一個能促進深度連結的「付費讀書會社群」。
這個想法讓我感到非常害怕，但也正因如此，我知道它的重要性。我心裡知道，如果我的夢想不足以讓自己感到害怕，那它就不夠偉大。

輕而易舉的挑戰通常不會帶來真正的成長和突破。 真正值得追求的目標，往往伴隨著巨大的不確定性和風險。 儘管困難重重，但正因如此，它才值得去做，也必須去做。

恐懼是夢想重要性的最佳指標，越害怕的事情往往越值得嘗試。

五、心態決定我們接收到的是批評還是建議

「如果我們接受不了別的想法，那我們聽到的就是批評。如果我們虛心接受批評，我們得到的就是建議。」

同樣一句話「你的簡報可以更精簡一點」，有些人聽到的是「他在嫌我做得不好」，有些人聽到的是「他在幫我改善」。差別不在於說話的人，而在於聽這句話的人。

防禦心重的人會把所有意見都當成攻擊。當同事提出不同看法時，他們的第一反應是反駁：「你不懂我的想法」、「你沒有考慮到我的限制」。結果就是大家越來越不願意給他們真實的回饋，最後變成孤島。

但開放心態的人會把意見當成免費的諮詢。他們會問：「你覺得哪個部分可以改？」、「如果是你會怎麼做？」這樣的態度讓他們能夠快速吸收不同觀點，持續優化自己的工作。

最有趣的是，當你開始歡迎意見時，你會發現周圍的人也變得更願意幫助你。因為他們知道你不會因為他們的建議而生氣，反而會認真考慮並感謝他們。

當我們改變接收資訊的方式，就能把阻力變成助力。

六、偉大領導者培養他人的自信

「好的領導者能讓人相信他們的能力。偉大的領導者則是讓我們相信自己的能力。」

想像兩種不同的主管：第一種主管會說「別擔心，這個問題我來解決」，第二種主管會說「我相信你有能力處理這個問題，需要我協助什麼嗎？」

第一種主管看起來很厲害，下屬也會很依賴他。但問題是，一旦這個主管不在，整個團隊就會停擺。因為大家習慣了等他來解決問題。

第二種主管看起來沒有那麼強勢，但他培養出來的團隊戰鬥力更強。因為每個人都被鼓勵去思考、去嘗試、去承擔責任。即使主管不在，團隊依然能正常運作。

具體做法很簡單：當下屬遇到問題時，不要直接給答案，而是引導他們思考。「你覺得可能的解決方案有哪些？」、「如果是你的客戶，你會希望怎麼被對待？」

讓團隊成員體驗到「我也能做到」的成就感，比讓他們崇拜你的能力更有價值。

七、成功後的考驗比成功路上的考驗更大

「我們最大的考驗，可能不是來自我們走向成功的路上。我們最大的考驗在於，當我們成功了之後，我們要拿它怎麼辦。」

爬山的時候，大家都很專注，因為一不小心就會摔下去。但到了山頂，很多人就開始鬆懈，反而容易出意外。成功也是一樣的道理。

看看那些曾經風光一時，後來卻聲名狼藉的人：有些企業家成功後開始炫富，忘記了創業的初衷；有些網紅爆紅後開始耍大牌，疏遠了支持他們的粉絲；有些政治人物當選後開始貪污，背棄了競選時的承諾。

我認為，成功經常會帶來三個陷阱：自滿、孤立、迷失方向。你會開始覺得自己很厲害，不再聽取別人的意見；你被奉承包圍，失去了真實的回饋；你被短期利益吸引，忘記了長期目標。

真正的挑戰是什麼？是當你有了影響力和資源時，你要用它們來做什麼？是為了滿足自己的虛榮心，還是為了創造更大的價值？

像是我經常問自己：「我是否鼓勵更多人透過閱讀改變生活，我有沒有幫助大家提升視野？」 簡單來說，成功應該成為幫助他人的工具，而不是自我膨脹的武器。重點在於如何利用這些成功和影響力去幫助更多人，帶給社會更多正面影響。

成功只是起點，不是終點。如何善用成功，才是人生最重要的考驗。

八、人際連結是生命美好的根源

「生命之所以美好，不是因為我們看到什麼或做了什麼。生命之所以美好，是因為我們遇到的人。」

想想你人生中最開心的時刻，是買到夢想中的車子、拿到升遷加薪，還是和重要的人一起度過的時光？大部分人會發現，真正讓人難忘的都是人與人之間的連結。

一個朋友告訴我，他創業成功賺到第一桶金時，第一個念頭不是「我終於富有了」，而是「我要打電話告訴我媽」。因為成就如果沒有人分享，其實是很空虛的。

現在 AI 可以寫文章、畫圖、甚至作曲，但它無法給你一個溫暖的擁抱，無法在你挫折時陪你喝酒聊天，無法在你成功時真心為你開心。這些人性的溫度，永遠是最珍貴的。

職場上也是如此。那些讓你懷念的工作經驗，通常不是因為薪水多高或頭銜多響亮，而是因為遇到了好同事、好主管，或是幫助了值得幫助的人。

最終讓我們感到滿足的，是那些曾經溫暖過我們、也被我們溫暖過的人。

九、夢想家有責任讓抽象願景變得具體

「夢想家心裡或許想得清楚，但是對我們來說，卻可能覺得遙遠、模糊或絕無完成的可能。夢想家有責任，具體勾勒抽象的未來，那我們才有齊心協力的依據。」

「我想要改變世界」聽起來很偉大，但沒有人知道要怎麼幫你。「我想要讓每個孩子都有書可以讀」就具體多了，別人可以捐書、當志工、或是介紹資源給你。

很多創業者都有這個問題：他們心中的商業模式很清晰，但無法讓投資人或團隊成員理解。結果就是大家覺得你在畫大餅，不願意加入或投資。

關鍵在於把「What」（做什麼）、「How」（怎麼做）、「When」（什麼時候）說清楚。當你能夠清楚描述具體的執行計畫時，有相同理念的人就知道如何參與，也更容易相信你能實現這個夢想。

也就是說，只有當抽象的夢想變得具體可行時，才能凝聚眾人的力量。

十、服務他人是解決自身問題的最佳途徑

「成功和快樂來自我們提供給別人的幫助，而不是自私的追求。」

這聽起來很雞湯，但其實是最實用的人生策略。想要升遷嗎？不要只想著表現自己，而要想辦法讓你的主管和同事更成功。想要建立人脈嗎？不要只想著別人能為你做什麼，而要主動提供價值給別人。

Simin Sinek 就提出一個尖銳的批評，他說書店裡有一區賣的都是「自助」類書籍，卻沒有一區賣「幫助別人」的書。 這個現象很諷刺，因為真正的成功和快樂其實來自我們提供給別人的幫助。 問題不應該是「我要如何減重 5 公斤？」而是「我要如何幫助朋友覺得健康而強壯？」

網路上也是如此。那些真正有影響力的創作者，都是先專注於為觀眾創造價值，而不是想著如何賺錢割韭菜。當你的內容真的幫助到別人的時候，粉絲、流量、收入自然會跟著來。

這不是要你當爛好人，而是要你把思維從「如何獲得」轉向「如何給予」。當你習慣性地思考「我能為這個人做什麼」時，你會發現原本困難的人際關係變得簡單，原本複雜的商業問題也有了解答。

當我們把焦點從自己轉向他人時，反而能獲得更深層的滿足感。

後記：你想要讓誰相信自己的能力？

我認為《在一起，更好》是一本能夠徹底顛覆你對領導力認知的傑作。Simon Sinek 用最簡潔的繪本形式，卻傳達了最深刻的智慧：真正的領導不在於你有多厲害，而在於你能讓多少人相信自己很厲害。

這本書之所以值得大力推薦，是因為它提供了一套完全不同於傳統權威式管理的思維框架。這些觀念都能立即應用在你的日常工作中。當你開始從「證明自己」轉向「成就他人」，你會發現原本困難的人際關係變得順暢，原本複雜的管理問題變得簡單。

更重要的是，這本書告訴我們一個關鍵真理：在 AI 時代，技術可以被複製，但人與人之間的信任和連結無法被取代。當你學會透過服務他人來解決自己的問題，你就掌握了這個時代最珍貴的競爭優勢。

讀完這本書後，我想拋出一個值得深思的問題：在你目前的環境中，有哪一個人是你可以開始「讓他相信自己能力」的對象？你打算如何開始影響對方呢？

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