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[心得] 一人公司

看板book標題[心得] 一人公司作者
lindanew
(水球好好玩的感覺)
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「山不在高,有仙則名。水不在深,有龍則靈。」

一般來說,當企業逐漸擴張的時,反而增加其階層及行政流程,降低靈活度。然而,「一人公司」專注於變得更好而不是變大,鼓勵表現獨特自我,鎖定某專業領域鑽研,而不是多角化發展。更重要的是,因為擁有彈性專注,也就會帶來更多自由。

「一人公司」的概念非常新穎,這本書最近也非常火紅。但是,盡信書不如無書。因此,看了兩次,也思考了一段時間,我大膽提出想法,提供大家參考。

首先,「一人公司」其實並不是最新的觀念。

早在1980年,策略大師麥可波特就曾指出,企業有3種基本的策略選擇,分別是「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。我認為「一人公司」的概念和鎖定利基點的「目標集中策略」,其實根本完全相同,只是換了個名詞。我不是不能認同老調重彈,不過沒有理論及研究為依據,總讓人無法完全信服。

第二,任何策略都不會永遠一勞永逸。

書中說,專注做一件事情,就能讓企業永續發展,日本有許多老店,如:西山溫泉慶雲館正是因為小規模而存活。嚴格來說,台灣近98%為中小企業,過去因為資源有限,通常是鎖定某個製造業,從事ODM或OEM代工,過去曾經擁有一段「台灣錢淹腳目」輝煌的歷史,不過看看現在呢?而且,中小企業的生命都幾乎很難超過20年。不過,我不認為這是他們的問題,策略本來就必須跟隨環境改變,時時調整才能跟上這世界。

第三、書中並沒有具體回答封面所言「為什麼小而美是未來企業發展的趨勢」

我明白或許「一人公司」或許能提供更多特別的服務,而被消費者青睞。就像Food Panda或者Uber Eat因為專注食物外送,或者如同作者成為顧問,專注提供客戶解決方案、開設課程或出書。不過,我很好奇作者會說未來的趨勢是「一人公司」?目前的趨勢是什麼?為什麼擁有特定優勢就能保證企業長青?

最近,因為武漢肺炎,台灣許多中小企業面臨資金調度而發生危機,好奇這些企業是不是作者討論的範疇?如果真是如此,那他們為什麼如此不堪一擊呢?

沒有排斥「一人公司」的生活形態,只是覺得不需要過度神話它,以上為個人意見,給想看這本書的朋友參考。

#一人公司

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