Re: [閒聊] 誰的問題比較大
※ 引述《s950031》之銘言:
: 作者: s950031 (噗Bu) 看板: marriage
: 標題: [閒聊] 誰的問題比較大
: 時間: Fri Apr 19 09:36:18 2024
: 簡略的說明一下
: 事情是這樣的
: 之前新家還在裝潢的時候有在網路下單訂製先生書房的洞洞板
: 下訂前先生有丟給我一個尺寸,我也就把這尺寸丟給店家請他們開始製作
: 某天週六先生丟了個line給我,什麼也沒說,我想說可能在memo什麼就也都沒回
: https://i.imgur.com/dXTF9JY.jpeg
: 就開始爭執了
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先跳出婚姻,以職場的角度來看會比較合理
假設今天我跟公司採購說要買一個洞洞板
正規流程如下(假設我跟採購沒有上下級之分)
第一步
我提出一個規格
採購跟廠商下單
第二步
採購回覆我已下單,預計幾月幾號交貨
第三步
我發現需求需要修改,告知採購更改規格
第四步
採購告知廠商需更改規格
情況有可能有 可以改/可以改但須加價/不能改 這三種
再回覆給我看具體怎麼處理比較好
以職場的角度而言
你做得不夠完善
第一步做完就沒後續了
當然他其他方面也可能是這樣對你
所以你也這樣對他
這就不得而知了
總之
事情如果你要接手,那就把事做好
或是跟妳老公說怕更改或傳達有誤
這事你自己聯絡,把廠商聯絡方式給他
千萬不要接手了又把事情做一半
很多小孩隨隨便便的態度就是學父母做事的樣子
--
以職場來說,原PO已經把該做的做完畢了
因為她先生根本沒有進行第三步步驟
所以當然就沒有後續
正常的職場上不會覺得先生進行第三步步驟了
並不是被當作傳達有誤或不清楚而已喔,而是被視作完
全沒進行第三步步驟
一些硬要各打50大板或覺得原PO只把事情做一半的人,
根本無視於先生根本沒有提出修改需求 XD
健康生態的職場上,也並不會是要採購要自己通靈吧。
職場而言同事這樣給我留言我還不背後幹譙他啊,他
這樣是會有同事想要跟他共事哦;職場我還要去跟主
管告狀咧,騙人沒上過班XD。
不知道為什麼這串一直要講職場。職場你給我發email
需求寫清楚,寫這樣鬼會知道。我如果是你主管我覺
得你這種溝通能力影響到上班表現,重點是時候不懂
檢討還要怪給別人。我會找同事來問如果對每個人都
這樣下次調薪名單我就先剔除這個人。
還要扯到教小孩,先教小孩跟人家講話的時候話說清
楚,別人沒有義務要跟你心有靈犀啦。話都說不清楚
事後要怪自己沒把話講清楚不是來怪別人我講了你怎
麼沒處理啦,小孩不會教哦。
看來這人世間畸形的職場生態還真不少
我本來遇到這種同事只是覺得不具備溝通技能不要出
來上班好不好要把大家累死,我不知道以後還要去拜
訪他爸媽看他們在家裡講話是不是也沒頭沒尾不清不
楚還這樣教小孩。
如果非上下級,採購下單後沒有回報義務。
就算是上下級,主管也未必會針對一件小採購事件要
你回報
這張圖哪裏看得到第一步第二步?哪裏知道原PO沒後
續?相反採購下完單五天才傳這種沒頭沒尾的文字,
還能這樣硬拗,現在都如此教小孩的嗎?
職場吼,職場我的團隊敢這樣在下訂之後沒頭沒尾寫需
求一定被電到爆,我都還不用講話主管就跳起來帶回去
噹了還職場勒,最好職場做事可以這樣隨隨便便還以為
自己佔理
你這種人教出來的小孩才讓人害怕好嗎
訂單都下完,需求端改需求還不再三確認,最後拿到
不能用的東西,覺得老闆會k誰阿?
並沒有告知採購要更改規格 只是寫了意義不明的文字
在這版老婆沒錯不會錯,當他們堅信看到老公發訊息過
來改尺寸,然後覺得可以故意完全無視的
他們良心過得去就好
從這邊也可以顯示他們的心態其實不是看不懂那訊息
而是在教訓老公
因為要教訓老公,所以假裝看不懂,也故意不回應
原po只有收到沒頭沒尾的兩個尺寸,就變採購了?
另外在職場,被電到爆的絕對為了教訓同事而故意讓公
司遭受損害的
絕對是
不就事論事不反省自己都推給這個板和性別就夠了,
原po也並沒有說他要接手啊,到底在腦補什麼
難怪歪理層出不窮畢竟傳統上是大老爺們發話就該當
聖旨好好接著如今今非昔比自當竭力捍衛
推1樓,根本沒第三步驟
正常職場,老公沒講“改”更這個字,沒必要鳥它
連好好講溝通的不會,丟個垃圾訊息出來,真的是職
場公害
再次證明,教訓心態第一優先,至於家庭裝修的共同利
益不是很重要
家庭共同利益這麼重要,為什麼要丟個意味不明的字句
,就要伴侶擔全責?確定不是找罪犯嗎?
更改資料的人先確認伴侶訂了沒,告知伴侶當時提供的
尺寸有問題,有無調整空間?才是正常流程吧!不然,
誰訂購,誰衰?
都先生書房的洞洞板了,哪裡來的家人共同利益?
這種拿職場來類比,卻又不倫不類的評論,是不是當作
大家都沒有上過班呀。
到底是哪個瞎巴爛低能的職場,會是想要改變需求的人
沒有提出任何要改需求的支字片語,完全是讓採購或後
端自己通靈猜到要改需求呀?
就算表達能力很爛有一些溝通障礙的人,都不太可能連
一個 "改" 字都沒有提,這連完全沒工作經驗的菜鳥
畢業生或極混的懶人都不至於這樣做。
不管是在哪個板,先生行為都站不住腳,推文還有人說
到無視老公發訊息過來改尺寸...問題是她老公根本就
沒有發任何改尺寸訊息呀,真不知哪裡瞎掰出來的。
是真有這類職場,但無論如何把相對有利益和權力差
的場合作類比,其家庭也是不一般的!
這篇還特別講到假設和採購沒有上下級之分
那以平行的同事來說,怎會會用一種朕不說,但你要猜
透朕的心思的態度在做事呢。
如果是比較畸形的職場,提出需求的人也是比較跋扈的
老闆或長官,的確有可能會發生想改需求也不講要你自
己揣摩上意的事情發生,但那就已經很噁心扭曲的職場
關係了,難道希望夫妻關係是這樣?
而且那種 "我不講、但你自己要懂要會猜"
通常是出現在上對下關係的權勢扭曲,不是平行同事間
外顯易見的跋扈是普通級,"客氣""平等"的是高手
最好是不要遇到
這篇的說明也不完整,做事情要不要背責任才關鍵
原來是因為先生書房的洞洞板所以跟老婆無關,教訓!
性別對了,就繼續找理由解釋明明看到簡訊了卻裝死
已知前面在訂購洞洞板,又知後面發訊息給新尺寸
然後看完,直接忽略,然後開始找理由為何忽略
如果不明白,隨便回個問號都能解決的事情
性別對了,想教訓對方,就理由一堆
就問一句,已知在訂購洞洞板,又看到後面更新尺寸
憑你們的智商智慧,能做到最好的應對就是當沒看到?
連打個問號都辦不到嗎? 寧願先裝死後面再來找一萬
種理由來合理化為什麼明明看到已讀然後當沒看到
先生沒說明清楚在先,但訊息確實傳了,也看到已讀了
所以他認為媳婦看到了已讀了沒回應應該是處理了,這
邊可以說他做事不夠仔細。 而明明看到已讀然後裝死
最後在來說我不懂就當沒看到的才是主因
如果你們認為憑你們的智商智慧最大就只能做到當沒看
到,那沒關係就這樣
樓上沒看到原po 說以為那條訊息只是 memo? 我和我
先生就偶爾會把對方的line 當memo, 任一方看到都不
會特別去問。
會為了這種芝麻小事特地上網發文公審尋求拍拍,這
行為本身就滿小孩了
用大人職場態度對比小孩 應該是過頭了
上面s大,先生就是沒有傳所謂的 "更新尺寸" 訊息呀
,原PO並不會看到 "後面更新尺寸" 這種事
所以看到尺寸不同也不會想到尺寸有變,那沒關係,要
用這種理由來解釋為什麼當沒看到,那也沒啥好說的
以前訂購的洞洞板是A尺寸,後面怎麼發B尺寸來?
你不能因為要鞭原PO或女性,就瞎掰先生有傳更新尺寸
或修改尺寸訊息呀。
大腦運轉,努力展現智慧,結論出爐>不知,當沒看到
如果尺寸有不同,沒有註明也不會知道尺寸有不同有變
沒關係啊,如果你覺得以你的智慧看到兩種不同尺寸連
一絲絲的問號都不會有,也不會聯想到任何東西
一般人看到不會聯想到是兩種尺寸
能做到最後的反應就是當沒看到,那你開心就好
如果要讓人知道尺寸有變
那又要打 "尺寸不同" 、"修改尺寸" 之類
沒關係,如果你看到兩個不同的數字都察覺不到這是
不然沒有人會知道是兩種尺寸不同的東西
兩種尺寸,一樣你開心就好了
對你來說可能100x100跟90x90,都是同一個尺寸
兩個數字不同必須要先生有說 兩字數字不同
不然一般人不會發現兩個數字不同
要發現數字不同必須要先生有註明 "數字不同"
不然一般人會以為是原數字原尺寸 memo
不好意思,請不要把你 擴大到一般人,你沒有辦法看
出兩個數字不同,不代表其他人看不出來,謝謝
雖然我不懂兩組不同數字要怎麼看成一模一樣,但既然
你堅持沒說改尺寸那看起來就是一樣的,那ok
但不要說一般人看到兩組不同數字都會當成同一組
因為不會去記前一組數字的呀
先生傳訊息也並沒有傳原尺寸 & 修改尺寸
所以原PO並不會同時看到兩組不同數字
你不需要重複同樣的內容了,既然你認為以你的智慧最
大能做出的事情就是把兩組不同數字當成一樣並忽略
看到那種memo訊息只會以為是雜項紀錄原尺寸
那就這樣吧,畢竟你認為這就是你能做到最好的了
兩組不同數字必須要先生傳出兩組數字,才看得出不同
但先生改尺寸時只傳一組數字,並沒有傳兩組數字對照
記得先生傳尺寸過來 距離訂購 已經隔好幾週了吧
原尺寸、修改尺寸都必須要由先生傳出來
才有兩組數字同時做比對呀
誰會記得前幾週訂購的尺寸....
前一組數字已經五天前,數字又不是整數,平常又都
有把彼此line當備忘錄的習慣,沒發現差異有很難理
解嗎
夫妻關係不是上下級也不是採購跟廠商。你在公司做採
購也可以下單五天後隨便丟個新尺寸、其他一個字不講
,就要廠商知道你要改單?廠商沒回你訊息你會當作他
默認你的改單會以你新給的規格做?
只傳一組數字
而且前一組數字五天前並不一定有備註在LINE裡
歹勢 是五天前 但看到數字不會立即"意會"到
如果我同事沒頭沒尾的改規格還不講清楚事後又怪我,
我會直接飆他一頓
也是人之常情 還以為他是想到洞板快寄來了
實際上就是只會看到一組數字,並不是叫做所謂把兩組
當一樣並忽略,而是就只看到一組數字呀
要再寫一次尺寸提醒自己 要去買什麼來搭配呢
有對照舊數字才稍微可能讓人意識到是"更新" +1
兩組數字要看出不同的前提,是先生在想改尺寸時,就
要在訊息中註明兩組尺寸,而且還要標註一個是原訂尺
吋,一個是欲修改尺寸,這列出兩組尺寸是先生要做的
職場上哪個低能白目,第三步驟的時候會是直接一個te
xt 或message 尺寸給對方,然後其他一句話不講?並
且要改單的人事後也沒有再確定對方已知自己要改單的
需求?不要硬是在那邊檢討最原po欸,從頭到尾都是他
老公很有事。
事情,先生沒列兩種,是要人怎樣通靈去對照啦...
要讓人看出兩組尺寸和數字差異,這基本根基要建立在
需求方主動列出前後尺寸差異,不是只列一組尺寸要人
看出兩組尺寸差異吧。
硬要掰只會顯現出原PO的合理性更無問題。
兩組尺寸差異當然是由先生修改時一起列出兩尺寸,下
一個才能夠所謂的 "看出差異" 怎會是由下一手人只
看到一組數字,就要想到有所謂的兩組數字&差異啦XD
在職場上這種沒頭沒尾改規格又不好好講清楚也沒再確
認,事後還甩鍋責任指責別人的作法,等同於給人穿小
鞋、挖坑給人跳,只飆一頓都算很客氣了
需求方不註明兩種尺寸,其他人不太會知道有所謂的兩
種尺寸、兩種數字,裝潢常常不是很切齊整數例如
100x100 改成60x60 這種很好記過目不忘的。
當只memo一組尺寸,多數人會以為就是在紀錄原尺寸。
尤其裝潢期間特別可能會紀錄memo各種已買已下訂的東
就問sh能不能5天後還記得這個洞洞板尺寸是215*117
西,當作一個買其他家具物品時的參考比例對照。
搬家/裝潢等等時期買每個東西經常是算過其他東西的
大小去考慮的,所以會memo已購東西/已裝設東西的尺
吋以免之後其他新買的東西不合或放進去會太擠。
還職場咧,要這樣通靈同事在想啥,早就去跟主管打小
報告了,不要覺得因為是夫妻就該通靈對方,話好好講
,字好好打,大家好做事也不會出錯不是很好嗎?
……通常會突然改尺寸又不講清楚事後罵人的,只有
那種經常讓人翻白眼又自以為是的主管才做得出來
實務上來說,裝潢/搬新家期紀錄原尺寸的機率還大一
些,反而是改尺寸還不一定會發生,在根本沒有註明尺
吋想更動、也沒有同時列出兩尺寸顯現差異時,對方即
便看到,會認為是紀錄原尺寸的機率當然也就比較大。
先生自己第三步就沒做好了,丟個尺寸然後什麼解釋
都沒有,還要怪採購的老婆? 是誰做事做一半很清楚
好嗎! 你在職場會這樣做事?
然後怪同事不會通靈?!
憑我老公的智商,他也會已讀我記錄的尺寸XD
因為他那看起來就像是在記錄原本的尺寸啊。這種樣態
訊息剛好就是裝潢期、買家俱期、搬新家期容易出現
的暫時記事訊息紀錄已買已定的東西。
沒有任何地方有呈現有兩個尺寸、兩個數字、有修改過
數字或尺寸的訊息,會認為是記錄原事項也只是邏輯正
確而已。 (上面打錯,不是兩個數字,是兩組數字)
反而是光那訊息會聯想到有改尺寸還蠻跳tone。
這篇果然滿職場的,背刺丟鍋還問候別人父母小孩www
那種會有時小跳tone的人很多蠻具備創意思考性。
但太過大跳tone的人,往往缺乏邏輯到令人困擾。
原文內想教訓對方的不就是那個事情沒講清楚出事就
來怪人的傢伙嗎?
什麼兩組不同數字,你不要說不同數字你要不要試試
看今天講金城武明天留吳彥祖,沒有上下文本來就沒
辦法知道對方到底在講什麼。
我覺得鞭原原po為了這點無聊小事上網問版友還比較
有點正當性,像此文這類以為其他人都沒待過職場,
鬼扯一通的文,還真讓人大開眼界
到底是哪門子上班族會這樣搞,夫妻還能說只有一個洞
洞板,上班的話是每天都數十個數百尺寸在跑,連個「
改」字都沒有,除非把你當皇帝大大,幾百個尺寸之
中就永遠只記得你的,不然過五天有人在群組丟那種訊
息,沒正式發文要請求修正 還要人記得跟五天前發的
不一樣?是當別人多閒
隨便傳訊息認為媳婦看到了沒回應就是處理了的人只
是不夠仔細,輕輕放下,媳婦誤以為是memo沒提問就
是故意教訓老公罪該萬死,憑智商智慧的標準老公打
個問號確認一下這麼難嗎?性別對了做事就可以不講
道理,看起來有人的智商智慧全用來雙標了
是不是有人一直在證明:誰採購,誰衰阿?XD 職場丟
個尺寸就要對方通靈知道後續,這是通靈組組長嗎?
東西到,先找罪犯的是老公,不是老婆耶 XD
故意教訓人這種說詞還以為是八點檔裡給人挖坑的綠
茶姻親
本來就是要改的一方才是應該要再三確認的一方
嗯對職場上自己話不說清楚,事後出包還要甩鍋給別
人的人真的不少
我原本也覺得原文那種小事不太需要上網問啦
,但看到這一篇和上一篇拿職場類比結果超級有違職場
現實不倫不類的論述,和推文硬是有人為了要鞭原PO瞎
是老闆才能這樣交代属下
掰根本沒有的事情硬鞭又一堆邏輯不通。
就可以理解如果被一個邏輯死亡顛倒是非又羞於承認自
己有溝通障礙的人pua瞎攪蠻纏,真的會搞到很精神錯
到底哪來的智商智慧問人家幹嘛不打問號,自己卻連
“XX改OO尺寸”都說不清楚,真當別人都沒上過班耶
出包還腦補怪別人是故意忽略害他損害利益的職場雷
包是誰應該大家都知道了
亂想說扼這世間到底怎麼了?
還是說有這種奇葩言論怪異邏輯的本身是那個可憐悲慘
到爆的衰採購呀? 若這樣不論男女請遠離有毒職場好嗎
這老公真的天兵
哪間公司採購每天經手幾十件案件幾百種規格要背起
來並通靈請示其他部門莫名奇妙的訊息的,好慘
原文標題也有可能是發文者內心標準不夠穩固的訊號
若真是如此,大概隱忍很久了
平常真的不喜歡濫用pua這種詞,但如果被顛倒是非的
pua久了真的懷疑自己是不是認知錯了上來詢問。
就好像如果真的有這麼悲慘採購承受這種變態畸形職場
的霸凌,大概也會精神錯亂以為採購要具備通靈能力,
對方根本沒講/沒講清楚也是自己的錯。
非要說職場的話,我們公司要改訂單可是要重新上簽呈
說明清楚的,一定金額內簽到部門主管,金額大一點要
簽到協理甚或董事長,才沒有line丟個尺寸什麼都不
說明,就要採購修改訂單了。這
這種毫無制度又隨便的事情絕對不會發生在稍有制度
的正常公司
這種才不是天兵,天兵是看了訊息會不好意思說,「
喔 我一直想著要你幫我改,但沒想到我沒打出來 只
給你尺寸耶 糗」 .怪別人沒背五天前的尺寸,還要發
現不一樣,還要通靈知道是要改尺寸,就唯我獨尊雞掰
人.
是不是沒上過班
會講說這個板就是怎麼怎樣的人,難道覺得去其他板
或更專業的工作討論板,就會贊同這種根本沒有提出
修改需求就要人自己猜測出來的行為嗎?
有在上班的人還是很多的,這種奇論述拿去其他地方討
論也只是換個地方被笑掉大牙而已。
想到我之前上班遇到一個女的,她位置在我旁邊,有一
天我只知道她站起來走到我們兩個中間的走到講電話,
我以為她只是坐久屁股痛,就專心做我工作.誰知道她
隔天就問我東西準備好了嗎?問她什麼東西?她就說
我昨天在跟那個XX講電話 你不是有聽到,我回,我怎
麼知道是我也該一起聽的電話?‘我有特地走到你旁
邊講耶’我頂多大概知道妳跟誰講話 怎麼知道要幹嘛
?‘你要猜得出來呀(理直氣壯)‘ 這種不講清楚,
要人通靈的交代方式,居然還有人支持使用,我都懷
疑我遇到的女同事是這邊某人的女兒了.
幫樓上拍拍
看到有些帳號出來悲憤就知道有些事情一定被講對了,
有些人的腦中只有性別沒有是非
走道中間講電話這超好笑真的現在不能怪她說不定她
家庭教育就是大家都會去聽別人講電話還邊聽邊列tod
o list我要笑死了。
以職場來說,她先生做的更不夠完善
下完訂單五天後傳了一個不明所以的尺寸,然後上下文
全部都沒說,這也能護航
已職場來說 男的不完善 但是女的要被辭退吧
期限到了 你連看都沒有 我是主管第一個火掉這種
期限到了 連處理都還沒開始的 明天也不用來了
對別人來說就意義不明的行為,你的員工不能理解別人
意義不明的行為很正常,這樣要辭退人,如果你是老
闆 你會被告、罰錢.
推上面網友說老公沒上簽呈。要類比職場,老公根本要
被開除了吧。到底是誰沒上過班?
職場上要人處理事情必須提出來,而不是完全不提出卻
怪人不會通靈沒處理。然後如果老闆或主管還辭退採
購,那這種沒水準的公司應該好心分享給大家避免踩雷
吧。
我是覺得拿職場比喻夫妻間關係不倫不類啦,但一定要
這樣比的話,絕對是要求自己別人通靈的那個死更慘
之前我看完原文懶得發言,是因為覺得這種芝麻綠豆小
事就算爭出了輸贏,也無助於夫妻間相處,但看到回
文拿職場來比喻真的不吐槽不快,亂扯一通是自己沒上
過班,還是以為別人都沒上過班搞不清狀況?
真的好奇是哪間公司這麼爛?有想修改規格卻完全不
提出修改需求的人,公司卻要怪其他人不處理。這種
有毒有病的職場繼續待下去精神會出問題吧。
以截圖訊息來說,男方還並不是有提出修改需求但表達
太爛表達不清楚喔,而是完全沒有提出有修改需求耶。
會表達不清怪人沒處理的雖然也糟,但那叫做自己掉棒
卻怪別人沒接棒。但男方...是從頭到尾連棒子都沒拿
卻還怪人沒接棒,這也能硬怪女方的人,真的懷疑現實
生活是否就是那種根本沒拿棒子的人。
如果是職場我還不電爆原原po老公,通靈系同事有夠
討人厭
職場來說才是先生的問題 傳個數字連個改字都沒有
你說這叫有交代 笑死
補
根本沒有第三步,沒頭沒腦丟一串數字過來,就算知道
或猜到可能跟洞洞板相關,誰知道你是要改還是要追加
還是要確認當初下定尺寸阿?
什麼期限到了?早就下完單了還期限。要開除的是量
錯尺寸五天後才隨便要更改的先生吧。越來越懂原PO
為什麼要發文,明明就是小事但是他老公就像這些回
覆一樣一直硬拗吧
改訂單的事可大可小,有些特規品甚至有修改次數限制
,誰要改、哪天改都要弄清楚,怎麼可能這樣隨性丟一
句就叫人去改?比較擔心你教的小孩以後事情也這樣亂
做,要同事幫他擦屁股收爛攤咧
你是主管,不處理語焉不詳,造成要人善後的人,處理
後面得善後的?這主管~~很值得語焉不詳者跟隨阿 XD
原本看原文也覺得小事不用Po上網,但看到這種拿職
場來瞎掰的回文,和某些堅持鞭女方而偏離現實的推
文,可以理解碰到硬拗之人後真的會精神錯亂想問問別
人。
職場上採購怎麼可能會在下訂單後,完全沒有接收到
任何改單訊息的通知,就自己去和廠商改變規格,這
樣才是有病亂搞吧很可怕耶。
就算是在很隨性的散漫的公司都不會這樣。
職場上敢這樣交辦事情的人早該滾了吧,這篇好意思說
用職場角度分析喔
類比職場該被開除的是老公這種雷包+100。在職場要耍
這種低能白目的態度,要嘛你就老闆本人,要嘛你皇親
國戚有老闆挺。但是仍不能改變你是雷包的事實
第三步就老公什麼都沒講
從職場的角度,100%是先生的錯。
你在職場叫人修改,會只傳句沒頭沒尾的Line的話,
應該會被電到飛天
職場誰會只丟個沒頭沒尾的訊息要人做事啊
套入職場概念採購是100%沒錯的,1%責任都不用擔。
採購不可能在沒收到改單需求時自己去改規格,跑去改
規格才是大錯特錯。而訊息確認部分採購的身份和職務
職責並不是去追、去確認需求方的訊息。採購要追的是
廠商,如果所下單的廠商資訊表達不清、模糊含混、不
給交期或不回答自己問的問題,才是要百般去追(殺)和
確認。但需求方講不清楚不在採購要追問確認的範圍,
而是需求方自己去追採購、補資料,更何況原文狀況要
類比到職場,等於是需求方沒有提供任何改單需求給採
購(不只是表達不清而已) 採購當然不會採取動作。
而職務邏輯來說採購是去追處理下一個步驟的人,而不
是逆向去追想要叫採購下單卻沒給資料的人。
就好像大隊接力,大家不可能是逆向跑把棒子拿給上一
棒的人呀,而如果跑到一半掉棒或根本忘記拿棒子,也
不可能是下一棒的人要自己生出棒子吧,瞎掰的人連工
作程序都搞不清楚,還敢跟人談職場...
本來不回+1 看到職場比喻 通常這種語焉不詳都會被
忽略 當別人很閒是不是 提出更改的人自己要去追結果
啊 這種就是明白推卸責任的雷胞同事
職場上會被電爆的是他老公這種溝通能力有問題的人
吧
我就問哪一個人可以這樣丟一組數字,連一個改字都
沒有還覺得自己已經講得很清楚?真的被我遇到這種
廢物,我一定是不會客氣公開場合洗他臉。
第三步驟在哪?沒有上對下丟一個尺寸要別人通靈?
這種同事很雷耶 你就是這樣做事的嗎
一堆人只看性別講話的阿 換成女的丟個尺寸訊息就消
失 還不罵爆 好意思講職場倫理
難怪原po要上來問 原來這種雷男這麼多
那些愛講媳婦板的其實才是真正看性別講話XD 哪個女
的傳個沒頭沒尾的規格訊息他們只會罵更兇+1
連改都沒說,是要通靈嗎?職場就雷包啊。
先生根本沒做第三步驟+1
那些嘴媳婦板的都是平常最愛看性別雙標的無誤
99
首Po謝謝大家的指教與建議 沒想到得到這麼多的回應 我們會再多溝通 另外,那不是便宜的洞洞板XD 要快一萬… 作者: s950031 (噗Bu) 看板: marriage1
整個看起來你的問題非常大 從2/9日到2/11日 你先生就跟你講話 你都完全沒回應 11是也是隨便回個貼圖4
本56的建議是啦 "沒啥好爭對錯的" 在感情之中 至少本56的經驗是 爭對錯一點意義都沒有X
您好,我是一針見血關係消解的婚姻百憂解。 先說結論,本解認為妳的問題比較大,原因如下: 1. 這是2/10的事情,今天是4/19,已經過了10週(或69天),拿來公審,舊帳乎? 2. 或許形影不離所以回復甚少,上圖2/10就先生一個訊息,但從結果看來又不是,如果當下3
誰去訂貨 就是誰的問題 因為是你訂錯的 如果你覺得你沒錯 那你當初就不應該去訂貨5
我是覺得啦,誰對誰錯不是重點,錯的比例也不是重點,大多回覆說的的確沒錯,最後下單 的人要負的責任更多 但爭誰錯的比較多我覺得只是傷感情…我覺得雙方夫妻目前討論的地方可以放在下一次怎麼 溝通才能再次避免相同狀況發生,還有這個錯的洞洞板要怎麼處理?賣掉?送人?用在家裡 其他地方?2
看完覺得老公問題比較大 下訂完5天可能廠商都已經做好了,就算改尺寸也沒用啊 但是你們兩個的問題是沒有互相確認 這麼重要的東西一開始就不應該量錯 老婆這邊訂完當下要再跟對方確認訂的尺寸對不對36
當然是老公問題大!!!! 看到一堆人說訂錯尺寸這件事女方問題大 真的覺得ptt的人是都沒出過社會 沒有跟人家訂製過東西嗎 A量完尺寸 請B下單
爆
Re: [新聞] 高登規模小拿快篩標案惹議 陳時中再解釋部長啊,這還真的不關規格的事 在下從二十幾歲作各種政府標案作到三十幾歲,中央部會幾乎全做過地方政府的標案至少 也上百件,各種承辦人跟限制條件的都碰過,你這扯規格根本在混淆問題 首先你這個至少上億元跟後續絕對會再追加跟開放地方政府比照辦理的標案,公司的資格 就是一個大問題16
[討論] 各機關的小額採購情形請教緣由摘述 一、機關的主計室(需求單位)想小額採購汰換沙發椅墊數個,每個單價2500元,採購單 位通知廠商至現場看,主計室當場請廠商減價至2200元,廠商當場表明那就依廠商所能提 供的款式選擇。 二、廠商提供報價單後,主計室簽公文要採購,並要求採購單位再跟廠商議價,議價結果5
[討論] 藍白腦:地方政府買富樂沒有錯真的驚呆了我 藍白腦為了護航藍營地方政府,把責任全推給吳署長笑死 好了拉採購方法要看一下阿 就算是限制性招標一樣都要確認廠商與商品規格阿藍白腦 來源:清大採購組5
Re: [新聞] 嗆柯文哲鬼扯 梁文傑秀證據:北市快篩買呃..... 北市府各機關搶買快篩劑亂象 議員:動保處買最貴、1劑150元 〔記者蔡亞樺/台北報導〕國內本土疫情延燒,快篩試劑需求大增,台北市議員徐弘庭今 日披露台北市政府各機關也在搶買快篩劑,並公布各機關採購快篩劑單價,發現北市動物X
Re: [閒聊] 誰的問題比較大改規格而跟商家協調 很常見好不好... 奧不奧客是依據協調的狀況 例如是否已製作、已備料、變更成本怎麼算 2/10的聊天紀錄, 4/19的PO文 下訂還是2/10之前。4
Re: [問題] 採購需要去算需求量嗎?我乍看 兩個流程問題都很大吧 雖然不知道是不是因為你簡化的太嚴重了 假設一個狀況 A物件要用aaabc製作 B物件要用abbbccc製作 材料庫存有aaabbbbccc 公司下訂單說要生產一個A 採購收到請購單核對庫存 因材料庫存足夠 因此不會採購 因為目前工廠正在生產前一批訂單 還沒召開生產會議 或需求日是下個月 所以還沒排產 然後過了兩個禮拜 公司下訂單說要生產一個B 然後採購又去對庫存 發現 嗯 庫存還是夠3
[問題] 專案負責部門與採購部門的權責劃分大家好,小弟近期剛接手公司的總務行政部門,是個新手主管 老闆日前交辦了一項專案,這項專案的前期評估需要蒐集市場資料 並整合不同廠商之間的規格與報價等等內容而擬出建議方案給老闆參考 而現在有個問題讓我有點苦惱 就是需求部門與採購部門之間的權責該怎麼劃分