Re: [感想] 醫師這個志業
※ 引述 《elfish123 (IOTA)》 之銘言:
: 既然對未來沒有適合的人可以幫忙開刀焦慮,應該是
: 想辦法幫忙醫界改善環境,而不是只是在徒呼負負
: 站在置高點慷後輩之慨,在我看來這跟自私的大佬心
: 態完全沒有不同。
醫界裡面充斥一堆管理低能兒,為了掩飾管理能力低落,很愛用道德勒索來勒索下面的人
在上面的人要協助體系永續發展,有適當的人力與資源,有適當的人才培育環境,後續的人才能安心工作。體系穩定可靠的話,可以長期穩定的運作,不需要期待能夠招募一堆聖人才能維持體系穩定
最可悲的就是通常嘴砲一堆,沒有管理能力的人,通常會取得較好的位置,因為這年頭沒良心又愛嘴砲就贏了。無法改善流程,無法承擔責任砍除沒必要的流程(像是經典的因為人力太少造成給藥錯誤,解決方案是增加一個給藥核對小卡,超級台式管理風格),只會不停的勒索下面的人,要其他人再多付出一點,再積極一點,再ooxoxo,把下面的人都榨乾,然後一切功勞都是自己的管理能力太優秀,可悲
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管理問題很多企業都有,只是醫師們都很聰明,很快就看
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到根本問題在哪裡。
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當官的人跟做事的人往往都是兩種人
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聰明不等於會管理好嗎,填鴨式上來的能有什麼博雅技
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能和底子,出事發員工院內信說你無情且傲慢ㄇ?
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彼得原理:在組織或企業,人會因其某種特質或特殊技能,令
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他被擢升到不能勝任的高階職位,最終變成組織的障礙物及負
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資產。
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剛好符合他的名字
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推。
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一語道破 歐美進步就是不道德勒索
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沒錯。道德勒索就是噁心
推
沒錯
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推
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自費項目或獨立於健保外的醫療模式, 除了某些科別某些項目,醫院中的許多醫師並不愛做,原因在 拆帳問題,你牛肉麵錢是給麵店老闆,老闆要分多少錢給廚師 ,看老闆多想賣這碗麵給客人。 自費或獨立於健保外的醫療模式,客人認為多付錢,自然產生38
感謝各位醫師分享醫界困境 很同意知識有價 但想請教一下 從患者角度 如果付得起牛肉麵的錢也想吃牛肉麵 有方法不吃滷肉飯嗎? 家中長輩住台北市 最近診斷出2b攝護腺癌 再加上糖尿病/視網膜/腎功能不佳的病史 每個月跑不同門診跟衛教真的不容易 加上要在每個短短的看診時間問清楚問題跟sync up其他門診的建議真的是壓力山大… 社會上還是有資源較多的病患懂得you get what you pay, and willing to pay the extra. 無奈不知道如何實行. 像長輩好幾次門診前都會額外準備現金信封想當consulting fee. 可是診間都沒有跟醫師獨處的機會... 謝謝12
台灣成也健保 敗也健保 台灣人慢性病拿藥比例高得很誇張 家族有二十幾位醫生 不管是什麼內科 外科 反正就是洗病人拿慢性病藥9
小弟外科的啦,想問一些長期以來的疑問 如果一個病人有高血壓糖尿病等問題 在你門診長期追蹤服藥 血糖血壓也控制良好,請問你下一步會? A 繼續現在的藥量14
小弟工作幾年 在醫院觀察到想補充還有一個族群是 醫德負值--》收入破100% 那就是創造需求跟情緒勒索 例1:我門診護理師的父親,大腸癌末期腹腔廣泛轉移,化療標靶失敗,主治醫師再幫病人34
我覺得收入愈高,醫德愈少這絕對不是全然正確的觀念。 大家愈來愈辛苦,但賺錢也很重要, 不能讓後進認為要賺很多錢就一定要犧牲什麼良知道德, 這個討論的盲點就是將收入框架在有形的物體 而沒考慮無形的服務,1
這幾年當健保署的審查醫師,我審的是醫院組, 診所的狀況我不清楚。 單以「醫德」一項, 直接下結論,絕大部分醫師醫德是非常好的, 不管是隨機或立意審查的案子,大多循規蹈矩依患者病況92
記者請勿抄文章,請勿轉貼 Peter最開始訴說的內容讓我頗有感觸,但是現實就是無法如此美好 趁現在值班耍廢的時間來聊聊我所看到的醫療生態 這篇最適合給還在當醫學生,高中生,或是想切換跑道的人看 因為我也不是所有層級公私立單位都待過,2
To secretPeter: 我想問一下,究竟這個「實驗大計劃」,幕後有幾個人?有沒有公關公司加入?當中有沒 有法律、司法背景人員? 目前幾個人? 資金有多少? 是不是依我如下推測的釣魚釣出來之後會把f 君、 o君、 y君、 s 君、c君(勿對號入座 )xyz君...通通都送到你要的 “神秘小地方”給他們小禮物 ,最後再透過公關公司力量
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[問卦] 老闆跟主管真的都是低能居多嗎???確實有不少老闆或主管是單純有背景 或是某些主管沒背景 但只是機緣關係卡到好位置 但是仔細觀察 還是很多沒背景 也沒有特殊因緣當上主管的 這些人通常在能力上都有相對獨特的地方47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:7
Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工遇到這種情況,通常我會先依照下面的步驟評估怎麼處理,然而以下步驟只適合大公司,新創公司不適用: 第一步:職位取代性 即使這個人的能力很好,但如果市場上有很多可以取代它的人才,那麼要趕他走的成本就會低很多。 第二步:訓練時間 以大公司來說,在有完整的SOP之下分工的前提下,技能都是可以訓練的,假設今天請他請走,我要先想想從招人、訓練到讓新人獨立作業要多久時間。7
Re: [閒聊] 職場環境請益首先, 你一定要打消砍人,與他們對立的作法. 1. 解雇員工需要成本.除非犯了很明顯的錯誤.不然一般公司很不想解雇的. 2. 解雇員工後,事情還是要有人做.請問要誰做呢? 讓同組的人做增加他們的工作量,只會對你有更多的抱怨. 找新的人進來也需要時間來磨合,也不一定能找到合適的.2
[問卦] 管理職是不是屎缺真的有人是很享受中間管理職的嗎?例如組長,課長或是廠長之類的職務。 當中間階層的管理職根本是屎缺,要處理員工的各種問題,同時還要想辦法 激發員工的績效。 交代給員工的事沒辦好,最後是自己跳出來幫忙擦屁股, 客戶問題太奇葩太刁鑽沒辦法處理也是自己跳出來做。4
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質我也認為在中低階主管沒技術面很難服眾 我覺得技術0除非到高階一點的主管,不然真的很難啦 我自己覺得 三級小主管(2-5人)來說 大部分都在實戰單位,我認為管理2技術8 member 遇到問題第一個問的除了旁邊看起來資深一點的同事再來就剩三級主管了,所以