Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工
遇到這種情況，通常我會先依照下面的步驟評估怎麼處理，然而以下步驟只適合大公司，新創公司不適用：
第一步：職位取代性
即使這個人的能力很好，但如果市場上有很多可以取代它的人才，那麼要趕他走的成本就會低很多。
第二步：訓練時間
以大公司來說，在有完整的SOP之下分工的前提下，技能都是可以訓練的，假設今天請他請走，我要先想想從招人、訓練到讓新人獨立作業要多久時間。
第三步：人力充足度
假設你評估好讓他走人後的訓練時間，接下來你要衡量組內的人力是否可以撐過這段時間，試著思考看看把這個人的工作切成數人份灑到組內其他人，是不是會讓他們加班，或是導致原本的工作品質增加。
第四步：決策
如果上面你覺得找得到取代人選、部門的人力可以扛下來這段空缺的話，這個人又帶給組內很負面的情緒的話，你可以準備依照計畫開除他。
第五步：交接
如同第三步所述，把它的工作分配給組內其他組員，然後一起撐過這段過渡期，別忘了這是增加他們的工作負擔，考核的時候一定要替他們爭取加薪。
希望有幫助，每個職位都可以取代或是只需要時間養成，看看你們組內能不能承擔成本而已，如果都行不通你也可以考慮自行離職，因為明顯公司分工出現了大問題。
沒有事情是離職無法解決的，科科。
-----
Sent from JPTT on my iPhone
--
實用
其實就我看到的是能力很強自己走 真正被炒的都是能力差的走
不了才有機會讓你們炒
所以這個根本是假議題
如果公司是業界頂尖公司，情緒控管差的人才很難其他更好
的職位時就得動刀了啊，現在畢業生真的一個比一個優秀跟
聽話，值得好好換血培養
其實問題出在公司願意拿錢 請能力好 態度好的老鳥跟頂尖畢
業生，根本沒po這議題。錢多態度不好 都會變好了
推
錢多態度就會好嗎？不一定，一開始領高薪很爽態度溫良恭
儉讓，過了一年就開始以為自己老鳥開始耍大牌的人也是不
少的。
加薪不會喔
你們公司可能真的薪資很高 能收到有用的人才
這無法保證之後找的沒同樣的問題 這跟公司文化高壓血汗還有薪
資有關 錢給的不夠 就算要找好奴才也不好找
新人培訓本來是暴躁黑臉處理的，和善白臉接手只放牛吃草
工作分配給其它組員就會爭取加薪? 哪個公司這麼好報
一下
推
X
工作時能力嘴砲都會最好 其中一個有也行 2個都不行 就很危險 嘴砲也是很困難的 看看那些政客和業務...2
講講自己所見所聞 這是公司比較廢的情況 人員的能力一樣是 80 / 20 法則運作 10個人中 強的就那 2 位2
我朋友在新竹市當男友 旁邊有個非常漂亮的人 但是個性跟脾氣卻非常的差 發脾氣時破壞力極強 會在約會中大吼18
很簡單，找個能力強，態度好的， 然後請態度差的走人。 But 態度好的薪水， 公司請人的預算有多少。 不過有些能力強的，態度會差都是被逼的，主管知道這個人有解決問題的能力，動不動就7
你朋友在當主管 應該生活過的不錯 人生也累積了不少經驗 能幫我問一下 我一個朋友的問題嗎 我朋友 他有一個男朋友 外貌條件 經濟條件 談吐知識都很好 不過就是情緒管理好像比一般人差 有時候會因為一些事情暴怒 譬如就覺得怎麼身邊的人甚至朋友本人 都這麼不理性或者不負責5
團 : 結論 : 你朋友主管就是那個能力爛態度好 的智障 管都不會管 開除也不敢 只會私下討拍 叫? : -----6
今年的James Harden 肥到可以去打相撲 但是沒人敢讓他蹲板凳 上了場還是各種carry 此題怎解74
首Po我朋友在科技業當主管 底下有個能力很強的人 但是個性跟脾氣卻非常的差 發脾氣時破壞力極強 會在辦公室大吼13
台灣公司的陋習 真的很悲哀 想要用現成的又有能力的人 又要員工當乖乖牌 迫領猴子薪水的社畜![Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工](https://i.imgur.com/IRbcwzub.jpg "Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工")
48
四個象限 1.能力好,態度好>>>你們請不起 2.能力不好,態度爛>>>>肯定不會用 3.能力不好,態度好>>>就智障 所以能力好態度不好就你司的最佳解
71
[討論] 主管=打雜？新科主管 每天工作一半時間在開會。 和其他部門角力，說服別人、被說服。 為組內檔沒有價值事情（要是擋不住，會被組員靠北沒用）。 回到組內，要把接回來的任務說給組員聽，說服他們去執行。70
Re: [新聞] 獨／廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙看到這邊，很多人(包含你)原本的工作本來就 overloading， 你又幫忙硬接這個攤子， 請問，你的原本loading排除這個孕婦的工作，有變輕嗎? 沒有吧，也就是你原本的工作量+這位孕婦的工作量， 這些工作短暫時間全部都落在你的肩膀上，48
Re: [新聞] 趕跑員工的日本屠宰場癱瘓了→ magamanzero: 應該會派兩三個人學吧 要有second source third souc 04/07 18:39 → magamanzero: 不然這老闆還是收起來別做了 04/07 18:39 理想是這樣，但是中小企業現場常見到的現實是 (1) 身兼多職的有好幾個 所以新人來，常常就趕快安排一個坑給他蹲了，33
[討論] 要態度還是能力？年度回顧又要出現了 我這次主要是討論組別新人的問題 我跟人資提到人的態度跟能力 這兩種東西就4種排列組合 態度好能力好：天菜，可遇不可求28
Re: [請益] 能力不夠的同仁，能改善嗎？這個問題要先看是新人還是老鳥 老鳥的話通常是政治問題，能躲多遠就躲多遠。工作上必須合作的話，記得多用email然 後注意保護好自己，要老鳥改善?沒被拖下水就老天保佑了 新人的話大概就是用人標準跟薪資要檢討，不過這個是主管跟高層才能決定的。像我這種 小咖的工程師通常就只能捏著LP認了22
Re: [討論] 科技業其實也不需要寫過碩論的人才推這篇。 我是覺得論文或學位絕對不是必要的。 但是正常的碩士，博士經歷，在工作風格就是有很明確的差異，而且很多人因為沒接受過完整的碩博訓練，根本永遠發現不了問題在哪。 拿簡單例子來說好了： 最近各公司工廠很流行：建立知識庫，讓重複的問題能快速得到答案。有些部門的做法：不斷的用"人工整理" Excel知識問題與答案。然後寫程式，去用關鍵字搜問題與答案。21
Re: [討論] 為什麼系統廠不太讓員工換部門?有一個知名公司的主管要離職去新創了, 在離職演講中, 曾經說到一個故事. 人之將死其言也善, 我覺得真實性很高, 我也悟出了一些道理, 給你參考. 他說他以前年輕的時候面試了一個A+的女高材生, 在面試的時候, 那個女高材生學科當然是A+等級, 不過那個女高材生在面試的時候一直強調說,6
Re: [討論] 怎麼撐過心態炸裂期？新工作都這樣 幾乎人人都如此(我個人俗稱為 菜鳥病) 像這樣的開始我這輩子見慣了。 曾親眼見過外商大主管跳槽來我公司(台商) 然後每天工作得戰戰兢兢連我都看不下去… 都幾歲的人了還表現得像沒工作經驗的新鮮人一樣每天惶恐…莫名其妙…6
Re: [問卦] 我們有可能研發AI機器人取代人力嗎？， : 或是把屎把尿等那種勞務型，勞動力的工作... : 比如像工地的工人，居家照護的長照人員，或是一些搬運工等等之類辛苦的工作，以後 都 : 交給人工智慧的機器人去做![Re: [問卦] 我們有可能研發AI機器人取代人力嗎？](https://img.youtube.com/vi/Q_pH-dhU8QM/mqdefault.jpg "Re: [問卦] 我們有可能研發AI機器人取代人力嗎？")
![[心得] 電子業PM 面試紀錄（長文）](https://miro.medium.com/v2/resize:fit:1140/1*vazWVtDig45y1tq4obN4ZQ.jpeg "[心得] 電子業PM 面試紀錄（長文）")