Re: [閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要
※ 引述《grotwpig645 (張智良)》之銘言:
: 各位老闆晚上好
: 最近更體認到人才和庸才多重要
: 庸才在公司做的久
: 可以按照SOP穩穩的做好
: 也不容易離職
: 對於公司來說是非常好的人才
: 而優秀的人才
: 反而真的待不久
: 越優秀越快離職
: 好處是可以幫忙公司往上一層躍進
: 彌補公司的不足
: 不過也容易因為這樣
: 小廟容不了大佛
: 各位老闆是怎麼調整克服的呢?
老實說我覺得高級人才很難用
小微型企業最重要的就是訂單
這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中
所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用
其它人才
高級財務人才小微型企業不是很需要
高級人事人才小微型企業不是很需要
高級研發人才小微型企業不是很需要
IT 人才追求新技術,往往會提出不切公司處境的方案
高級企劃美術客服這種人才到大公司可以發展的機會更高
唯一比較能用的大概是行銷人才
但能用小預算做出大效果的行銷人才簡直可遇不可求
機率大概跟抽中 SSR 一樣~
所以還是來一堆能正確並不打折扣執行老闆意志庸才就好
其實這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了zzz
補充定義一下
我認為"能正確並不打折扣執行老闆意志庸才"
標準大概是
1:簡單的東西教過一次就要學起來
2:會按照老闆要求的方式處理工作
3:不會因為時間經過而怠惰
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想請教您關於「這麼簡單的要求,市場上能做到的員工就不多了
」的原因通常會是什麼呢?
個人原本以為人才市場上能力應該是常態分佈,照理您所說的
這種人才市場上應該供給最多才對。
當然不是 實際上的員工,要能做到我要求的那三點 這類員工的分布 大概落在是平均值加一個標準差的右邊
假設實際情況如您所說,想請教您是如何才能正確找到您文中
所指的這種人才呢?
懇請大大解惑,這邊也先謝謝您的指點~
我也很苦惱這件事
最後兩行對我來說是超級人才...
能正確執行並不打折扣就不是庸材了。
我對人材的定義是 1:有辦法在某個方面能力大幅超越老闆 2:主動勇於任事 3:可以為公司帶來可見的正向效益
能扛業績超過一半的人我會拉攏起來
你要怎麼拉攏? 假設他扛了公司一半的營業額 來跟你要 30% 的公司乾股,你給不給?
有不打折強大執行力的人也是高級人才,不很多見
能扛超過一半的不是不能用,要說服他出去開,出錢幫他
開公司都沒關係,這樣賣的會更多
他出去開之後,業務跟財務的稽核,你要怎麼處理? 派個人去盯嗎? 先不講有沒有這麼多可以信任的人 小微型企業,一個能做事又值得信任的人 這種人不去做有產值的事,拿來做稽核 浪費不起啊~
你定義為庸才的人真的是人才,反而你定義為人才的人往往
「不是可用之材」
在前家公司被資遣的,到下家公司就變主戰將,你公
司大概就這樣
連日商都是社畜拿出多份企劃書,在多方比較上呈修
改,不會是一人之功
剛開始寫企劃的還是功最大,但是還是大家決定討論
,不是老板看了爽就好
更不用講那個一個人要去跟日本一次十幾人的企劃團
隊比那種想法,
人家一個人抵你幾個人年薪,你要求東西能比?
大家都老闆,也不用拐彎抹角 還請惠賜貴寶號 以後凡我 fire 的人,都推薦去貴司面試 貴司免費無嘗得到一批主力戰將 也不用感謝我,到版上發一篇文讓大家知道 我推薦過去的人有多好用,戰功有多彪炳 你贏我贏員工贏版上有好文看 winwinwinwin 四贏 慈心不殺,修十善業 阿彌陀佛,善哉善哉~
你的庸才要教一次就會?那學生不就每個人都考100分
我也很期待看到閣下的公司管理,用人心得哦 鳩咪~
當然拉攏就是要他入股啊,都一半了代表經營者這部分能力
就是比員工弱,怕熱就不要進廚房,怕人賺就不要請業務。
如果真的來談乾股,那就是你有把柄被人掐著了。
要在那之前先主動邀請付錢入股,至於錢一次給,怎麼給,
方法跟合約都是活的。我就很希望能有這種員工,取代我後
,我退到後面拿小小股份,再把時間拿來做更多生意機會。
這已經不屬於員工管理範疇,而是找合夥人等級了 這可以寫六千字長文了 簡單說業績/行銷/研發做的好的不一定適合管理 我看過太多這種案例了 會做業績的錢來的快,花錢就大手大腳 兩三下財務就要出狀況~ 要拿錢入股,一般員工拿不出錢來 以薪抵股要溢價還是減價牽涉到公司評估 一般員工更不可能有這種眼光 不然他自己創業就好了 員工內部創業聽起來很美好,但是沒有大公司的 各種資源支持,中小企業你真的去實施過就知道了~
※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 02/25/2021 07:36:034
Re: [閒聊] 創業找專業經理人?創業初期如果業務量不大,理當自理,老闆有老闆的學分。 先不講專業經理人。 賺錢賺到可以自己出來開,然後請專業經理人 一定是本職學能/勤奮/眼光獨到/執行力四者均有相當實力 才能進場做老闆。4
Re: [心得] 為什麼台灣不追求「離職率」其實就業市場也不過就是供需問題 人才多自然競爭激烈 話語權就是在企業身上 因為供給遠大於需求 所以離職率自然就高 人才少當然就是求職者說了算 企業還要捧著銀子來求你 巴不得你永遠不要走 那離職率自然低3
Re: [閒聊] 各位老闆覺得低薪的原因是什麼?(原文吃光光...) 上面討論過很多員工產值、價值、老闆個人行為這邊就不討論 以下提一些個人觀點,歡迎大家指教討論 老闆和員工是相輔相成的 老闆願意給多少薪水給"哪些"員工取決於一間公司的特質1
Re: [閒聊] 人事制度與管理認真回 99%的人事問題,都能用制度去解決 但用對人,更是能讓問題一開始就不存在。 從店長這個點去著手是必要且最優先的沒錯 但舉人優先是看企圖心,有心再求有能力