Re: [閒聊] 各位老闆覺得低薪的原因是什麼?
(原文吃光光...)
上面討論過很多員工產值、價值、老闆個人行為這邊就不討論
以下提一些個人觀點,歡迎大家指教討論
老闆和員工是相輔相成的
老闆願意給多少薪水給"哪些"員工取決於一間公司的特質
為什麼說"哪些",舉兩個例子
1.有些公司靠"業務"賺錢
舉例直銷、產品銷售公司、某些製造業、某些工程公司、一部分傳產業
這些公司本身沒有什麼技術性的勞務可以增加產值
完全就是靠業務接單-生產-賺差價
你去應徵這類公司的行政人員、工程人員、產線人員
自然公司不會看中你(可取代性高)
重點是"業務"
能為公司帶來案子的業務就是公司的寶
這些業務自然就有"產值",有了"產值"就有跟老闆談判的籌碼
2.有些公司靠某些人的"技術"
舉例一些工程公司、軟體公司、廣告創意產業
有了工程技術、軟體技術、創意行銷點子等
公司才有招牌,才能執行專案,才能獲利
公司自然看重這些"技術"人才
你去應徵這類公司的行政業務、財務採購
自然公司不會看中你(談判籌碼降低)
結論:
老闆要靠員工執行獲利
員工要靠老闆資金/人脈/公司招牌
缺一不可,缺了!公司就下去
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推
這篇好. 現代的科技日益複雜, 也不是帶兵這門專業
→
當員工的最重要要具有自己的眼光 要能審時度勢
推
結論 看來兩個舉例 行政人員都很低
推
104的參考薪資裡面、行政助理的確是最低的
3
counter offer 到底要不要發 要不要接受,是一個滿有趣的議題 不過我覺得這是員工要傷腦筋的事情就是了 : 這故事得知 : 1、員工如果好用賤老板是不會加薪的,他覺得你的本事都是我多年培養出來的,要賣一8
你今天開了一家店,你覺得自己一個人所有事情都可以做也不困難,但是很累 你要請人的時候也會自然的給24K,就跟我看到很多美工也領24K一樣 老闆就覺得我也會畫圖只是沒畫的那麼好,但是沒想到這是經過多久的訓練 所以大部分的老闆對於認知上是基本的事情都會用最低薪資來雇用員工 1.不知道員工的能力3
總之很抱歉 是我們老闆自己不爭氣 讓你們這些天縱英才感到失望 反正反正反正 就算是一個低能3
以前同業的老板故事 有個員工在他手下工作數年,薪水一直在3萬,離職原因不明 之後同行花6萬聘請,原老板得知願意加薪到6萬叫他回去。人是有尊嚴的當然是不吃回頭 草 這故事得知11
其實問你一個問題答案就出來了 如果你是老闆 你給一個員工三萬元的薪水(支出總成本) 這個員工扣掉總成本可以固定每個月多賺一百元給你 那你的公司要聘多少名員工? 答案很明顯11
從這裡就錯了 後面都是多說的 瓊林.武職 漢高祖謂信曰:「如我將兵幾何?」 信曰:「陛下可將十萬。」 高祖曰:「如君如何?」3
拋磚引玉 目前小小心得的跟大家分享 目前有兩間健身房在營運 小公司而已,請鞭小力 目前館內健身教練16
比較大的因素有三個 1:員工的附加價值低 所謂附加價值就是公司賺到的錢/員工總數 例如你們公司一年賺 5 億 那麼假設員工 50 人每人的附加價值就是 1000 萬15
首Po我知道版上還是有很多老闆辛苦工作攢每一分錢,可能有些老闆會預設立場 覺得我是不是來討大家罵。我確實是一名員工,但是在各大職場版上看到勞 工留言多了,突然意識到好像沒有多少老闆願意發言,所以好奇各位老闆怎 麼想。 我身邊有老闆經營餐飲業。據他所言,好像要給員工最低生活費就會對經營
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[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人,朋友怕被認出來R 朋友目前待半年,是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡: 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆28
Re: [心情] 老公那難相處的弟弟其實持平來說,他的確是老闆,就算是個不好的老闆,也是老闆。 只是你剛好是"皇親國戚",但是沒受到你期望的對待而已。 我倒覺得不管好老闆還是爛老闆,親戚朋友在一起工作就是更容易起衝突, 職場本來就是看產值,看專長,而不是看關係。但是很多時候人就是會有點私心, 想說再怎麼樣我也是你的XXX,好好跟我說不行嗎? 睜一隻眼閉一隻眼不行嗎?21
Re: [閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要最近剛好在徵才,來談談徵才 說人才庸才太沉重,找適合的人比較重要 我把應徵的人分為三類 1.SOP創造者 2.SOP遵守不用人盯11
Re: [問卦] 老闆:貢獻至少要超過你的薪水當員工貢獻超過薪水不是本來就是基本嗎 不然公司養你幹嘛 貢獻=薪水基本上就是冗員了好嗎 有你沒你都沒差那種 有你還佔一張桌子 算一算根本血虧 不要想那麼多啦8
Re: [閒聊] 優秀的人才和庸才都很重要老實說我覺得高級人才很難用 小微型企業最重要的就是訂單 這個東西必須老闆掌握,不能掌握在別人手中 所以那種扛全公司業績超過一半的業務人才不能用 其它人才4
Re: [心得] 汽車的銷售方式是不是過時該進化了業務也有分業績好的 跟業績爛的 老闆為什麼想找好的業務人才 就是他的服務有產值啊 對老闆對消費者都有價值的部份 要問的是冠軍業務跟免洗業務的服務差別在哪?5
Re: [問卦] 老闆:貢獻至少要超過你的薪水你如果有在報價給客戶就知道 報給客戶的細項 光一個案子的設計費、人事費 隨便就超過員工一個月的薪資了 但是公司實際上是一個人一個月負責好幾個案子 如果是以報價給客戶的單子為貢獻基準1
Re: [討論] 工作失去挑戰性了該怎麼辦既然是專案 那就有很多不同面向的工作合作 有財務 有技術 有業務- 產值本身就很難客觀量化 而且也只是影響薪水的其中一個因素而已 如果一個員工產值比其他員工低 但是公司沒有他就是不行 有可能是業務特殊性或延續性等各種因素