Re: [閒聊] 關於員工的心態
※ 引述《lsp33 (LSP)》之銘言:
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: 後來我花了很多時間跟精神去修補同樓層其他櫃姐、樓管、公司高層的關係
: 那時候帶我進百貨公司、關係跟我很好的另一家百貨副理對我說:
: [你應該把心力放在做生意上面,其他都多的]
: 我要進百貨業時候,自己去問了幾門課去上,其中一位實戰經驗豐富的講師有提到
: [櫃姐有違反規定,就直接開勸導單(我忘了正式名詞)]
: 當時重點是說開了兩次勸導單,之後把櫃姐開除,在勞動部前面就沒有問題
: 我當時一方面覺得這麼有趣(避免勞資糾紛部分),一方面又覺得員工就是朋友 這樣太硬: 我想大家也知道事件過後,我想法的改變了。花時間跟員工溝通,不如直接先開單再說: 就像aaa大講的,只有兩種結果,不會改、改一天。
: 每天花時間跟員工溝通根本沒有用。不如把時間拿來發簡訊給朋友說我上櫃了
我用過很多奇葩的員工,很多現在還在我手下
這些人每個人都有各自的毛病
很多人跟我說,阿那個誰誰誰你還在用?
對我來說,用人的標準只有一個:那就是認真工作
只要認真工作,其他的缺點我可以用各種方式解決
但只要不認真工作,這就是唯一死穴
有再多的優點我都不用!
溝通能發揮的用處其實不大,江山易改本性難移,
我最後的體認是不如看看怎麼避開員工的問題點
例如該員工講話很衝,老是得罪人
那就讓他主做文書,把他調到 eq 比較好的主管下面
: 最後補充一下我當初開的薪資,我問過很多百貨業主管、廠商後,開出比他們高的薪水: 甚至有家百貨公司主管說我開太高
: 我薪資開出來之後,我每天收超過50通求職電話,超過一周
: 這麼多求職者,我還選到一個最糟糕的,那就是我自己能力不足
: 員工求職者不會改,但我們自己要會改
千萬不要以為高薪可以帶來高戰力,最少在中小企業這句話不成立
我真正有戰力的員工領的幾乎都是行情薪水
那些開高薪的最終都證明有 90% 以上只是很會洗資歷
很會畫唬爛
求職時很會講話跟實際上認真做事是兩碼子事
更不用認為選到不好的人是自己的錯,自己識人不清
這種沒開過公司,沒有經歷創業的殺戮戰場奮力求生的無知言論
有空去看看求職的教戰手冊
每篇都在教人怎麼包裝,怎麼說謊
除非員工同意面試的時候直接帶上測謊器
不然憑什麼戳穿不了員工謊話是雇主的責任?
我的經驗是認真做事的人,求職的時候很大機率不會侃侃而談
所以這種人求職的時候很吃虧
跟我一起面試的股東還問我你真要用這人?
這也是導致我很少合夥的原因之一
我的用人模式很多人不能接受
現在這個股東也是帶著狐疑的眼神看我表演了快半年
終於找到一個合格的店長,店務交給他後天天在家裡打電動看報表
從此認同我的方法確實有一套
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真的...一般的行業..選可接受一般薪水...普通的人即可
推 並不是高薪就能保證找到好的員工
認同 但這些話只能做 不好講,螞蟻大軍太多了
認同
非常認同
說的好
或者該說 中小企業值得高薪的極少極少
高薪不外乎幾位高階主管跟最厲害工程師
但中小企業技術並沒那麼難? 高階主管可能只是賽到好缺
譬如50嵐的技術的跟管理階層
中小企業不是值得高薪的少
是本來就給不起高薪
你覺得中小企業聘請蘋果cock...就能變蘋果嗎
高薪也要相對的
年營業額一千萬vs一億的高管的薪水
可能都一樣而已
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不好意思原文刪減,想看aaa大全部文的請向上 : 但我不行,我就是個技術宅 : 發現問題,接下來就要拉下臉來指出問題 : 你可以私底下說,或是開會議室 : 但是氣氛要凝重,不要嘻嘻哈哈19
先說 我不是餐飲業 是做電商的 只講找工讀生這一塊 基本時薪160 對大部分學生來說8
看到推文滿驚訝的 這邊可能工讀生比老闆還多 不知道這題太簡單還是怎樣,其他老闆都沒有認真回你 打雜小弟認真回一下 先說我不是餐飲業,我也不是那種嘴砲奇才3
當砍人即砍 我之前遇過一個例子 疫情之前 一個員工被發現她在清潔桌面時 邊工作邊抽煙22
首Po代po 觀察到有些半工半讀的年輕學生工作態度不佳 好像是覺得這種低薪沒未來的打工隨便找都有 被開除也無所謂,愛做不做 店裡稍微忙一點就會明顯臭臉
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Re: [新聞] 柬埔寨最新詐騙手法 在台成立公司「員工看完整個回復,就是覺得 臺灣人確實挺傻挺天真的… 有說公司要幫員工保勞健保,所以詐騙不可能的。 有說要支付半年月薪不划算。所以詐騙成本高的 有說公司登記不易,所以詐騙太麻煩的 有說員工可以待不到半年離職的…25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的11
Re: [閒聊] 各位老闆覺得低薪的原因是什麼?其實問你一個問題答案就出來了 如果你是老闆 你給一個員工三萬元的薪水(支出總成本) 這個員工扣掉總成本可以固定每個月多賺一百元給你 那你的公司要聘多少名員工? 答案很明顯7
Re: [問題] 唸美國後段CS碩 有工作經驗 找工作難嗎?: (恕刪) : : 唯一的優勢大概是性別吧(我自己是不知道有沒有差那麼多,畢竟職場小白 :5
[問卦] 人資:你的員工編號是9527 開始工作最近有不少人求職 雖然薪資還是一攤死水 不過我朋友最近去面試 坐辦公室的 結果他一去面試,人資就跟他說可不可以現在直接開工7
[閒聊] 第二次合夥,股東價值觀不合誠如標題,先講結論,我把公司買下來了。 合夥除了基本的出資額來判斷股權,應該還要有動態股權的結構。 2019年12月,有朋友找我合作新項目,股東有四個,加我總共五個。因為出的錢也不多, 所以就嘗試看看跟不同人合作是什麼樣子,公司於成立,科技業。 2020年,有一半的時間都在規劃以及策劃方向,討論過程跟決策滿開心的,畢竟是一群人4
Re: [公司] 兆洋資訊股份有限公司幫朋友代po 他當初應徵的職位叫Case Administration Specialist 以下正文 兆洋資訊總公司部分離職員工真實經驗與心得分享,慎勿以偏概全。 工作實際狀況將視共事之主管、同事而有所不同。 人2
[心得] 你可以不遷就:找工作、自我探索工具書這本書對我在自我探索和了解求職這件事上幫忙很多,很推薦! 以下是我的心得,原文在: -- 你正在求職嗎?不論你是完全沒有方向,剛開始找工作的求職者,或是你已經有目標的職缺,只是不知道要怎麼得到這份工作,在《你可以不遷就》(What Color Is Your Parachute? 2017: A Practical Manual for Job-Hunters and Career-Changers)這本書中,作者提供了一套完整的、有系統的方法來幫助求職者獲得心目中想要的工作。 閱讀這本書對我最大的啟發是,不要一廂情願地用自己想像的、無效的方法來求職,而是要透過了解就業市場和工作本身,並且對自己進行深度的探索後,再使用有效的策略來應徵工作。- 合夥必須先把遊戲規則講清楚,不賺錢、小賺錢或者小虧都不會有問題,通常是賺很多跟 虧很多才會有問題。 1.誰話語權比較重 兩個人出資一樣,那意見分歧時,誰說得算? 股東還是有大小股之分,但長期立場不一樣,最終還是會分道揚鑣。