Re: [閒聊] 企業倫理是否在考量之內呢？
給個不一樣角度讓大家看看
大家可以消消火QQ
時間是在前年，一個因緣際會
我朋友帶我去認識了一間做LED相關組件的老闆
雖然我沒設略到這塊領域，就是抱持著多認識一些人
開開自己的眼界的心態去見面
那位老闆剛好出國玩回來，去歐洲玩了整整兩個月
所以剛好有空能跟我們見面
我心中馬上有了一個問題，兩個月？不用管公司嗎？
到了對方公司後，因為辦公室在二樓，於是順便參觀他們公司
我發現每位員工都很認真、盡責地做好自己的工作
之後便到辦公室去泡茶聊天了
幾番寒暄過後，我便把心中的疑問說了出口
那老闆回答是這樣的：「我都直接分紅阿，看當月賺了多少就直接發出去」
「所以每個人都很努力工作，公司也不太需要我擔心」
聽到這答案，讓我想到自己曾經的理念
「老闆不賺錢沒關係，員工賺錢就好」
這句話也和曾經幫助過我的鄉民說過
原來現實面真的有人達到這樣的境界
PS:那間公司員工月薪至少都有四萬以上
不過要做到這樣的程度
前提是你員工願意付出多少努力
陪著老闆弄到三更半夜，甚至以廠為家
這種員工沒有功勞也有苦勞
不過現在人人講法律的情況下
人情味少了更多，人們之間更多冷淡
與其承擔風險，不如遵照勞基法
大家公事公辦，毫無感情
每個老闆的出發點以及經營理念都不一樣
現實面的考量更是不可能忽略的
企業倫理跟責任，往往都是更後期的目標
生食都無夠，哪有通曝乾
祝大家生意興隆，也祝自己的工作室能順利~
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公司穩賺才能這樣 不然業績有起有伏 某幾個月領1萬早跑了
比如現在疫情員工肯領花紅嗎...賺時要花紅 不賺時要底薪
人性就是這樣的呀
我很認同前輩的觀點，現實面才是真的 但是員工才是公司最重要的資產這也是需要思考的問題 不然大立光、台積電...這些公司怎麼能請到素質較好的員工？ 就是靠著錢給得夠多才能辦到 當然各行各業情況都不一樣，有些就是賺不多 要如何讓公司穩定地賺錢，是每位老闆的課題 錢給得少，最後沒人要來 老闆自己做得要死不活，最後死撐活撐，到最後身體搞垮 這情況也是有可能發生的 不過我要是聽到員工說要分紅 我會先把帳目給他看過，並跟他說我有盈餘能分紅嗎？ 如果就此離開，那也僅代表自己的努力還不夠 繼續加油，或是停損收手 明天來打電話關心一下那位老闆
如果我是臺積電，我也會這樣給啊。因為賺太多了，那些錢
其實根本就多的了，完全不影響公司的存亡，拿出來當激勵
獎金當然沒問題。但我相信大立光這種成功的公司，連0.1%
都不到。
有9成的公司，只要集體調薪到台積電的收入水平，立即危急
存亡了。不要說存亡，有些老闆本身收入都沒有台積電的主
管多，可以問問板上創業者年薪2百萬的有多少%
你舉的例子是老闆只剩神主牌功能吧？代表企業已經發展到
一定程度有專業經理人來打理了，不然諒你員工再有心，沒
有人來管理、分配資源，就是一群烏合之眾
那老闆沒有請專業經理人 各部門主管再來就是老闆了 就大家各司其職，不過很多都是老員工 10、20年以上佔多數
其實很多假設都建立在公司很賺錢的狀態下去假設，這種假設
是不現實的，大立光是0.01%臺灣頭號成功公司。我們舉例應
該舉出臺灣90%的企業狀況，不能讓那90%企業按照那個1%的
公司模式，人家不會倒，我們會倒，這就是“中小企業” 。
很多時候創業階段，其實員工領的比老闆還多，員工領3萬，
老闆連3萬都沒有，版上創業故事那麼多，我看了大多都是這
樣子。
三年前做了一個生意，我非常好心，跟你想法一樣，每個員工
發5萬塊薪水，以為他們會更加用心，更加的努力拼命，結果
沒有，不到一年燒了幾百萬 然後倒閉……倒閉之後，還被懷
恨害他們重新找工作。
前輩辛苦了 也謝謝前輩能分享自己的經驗，讓我們這些後輩警惕 只能說年頭要當老闆，非常不容易 要知道的東西太多了 除了自身的專業，還要知道法律、規範、與人的應對、 管理、行銷、增加工作效率... 我也非常沒把握，尤其是對自己人的部分 這也是我給自己的課題 前輩也別太在意過去的事 想辦法讓未來的自己過更好的生活比較實在 共勉之 下面是我剛剛打到一半的內容，看看就好 可能我見識還太少，不過就我所看到的案例 確實是有這樣的公司存在，這也不能否認 也看過老闆為了一個員工而開一間公司給他管的案例 只因為那位員工肯學肯努力做 過去中小企業的老闆，當初並沒有想太多 現在環境不一樣了，要思考的更多 各階段你沒有想法只能見招拆招，能撐多久？ 主要想表達的是 該給的還是要給，不要吝嗇於一時 我自己也遇過老闆寧可換車，也不想給員工分紅的公司 就是因為知道台灣的就業環境如此糟糕 才打算創業，創造出自己滿意的環境 壞的一面要看，好的一面也要看 我自己的同行就可以開出年薪兩百萬的職缺 為什麼人家能達到這樣的水準？ 我文章開頭也說了，換個角度 套前輩的推文，人家不會倒，為什麼我們會倒？ 人家哪裡比我們好，哪裡比我們更有競爭力 持續進步展現出自己的價值
很簡單，人家當初創業也是這樣用很低的成本慢慢做起來，
等公司做大之後就有發高薪的能力了。他們現在的人事費薪
資，跟公司草創初期的人事費肯定不一樣。 我們不能拿別人
公司後期站穩腳步的狀態案例，來要求還沒站穩腳步的小企業
。 有些公司資本額才30-50萬啊，200萬薪資怎麼發……
比如我的工讀生時薪給200，但你能要求小攤販也給工讀生200
嗎，完全不同情況啊。公司成長到多大就給多高，本來就是這
樣子。怎麼可能不管公司規模或者利潤狀況，大家都按模範
公司的水平。那些模範公司當初老闆一個人創業時也是省吃
儉用。200萬一定是現在他大賺了，才決定給出來的。如果老
闆只賺80萬，老闆能給員工200萬嗎？我是不相信啊。
你要觀察的可能是你那個同行，當初他一個人出來只有30-50
萬資本的時候，他是怎麼撐過來的，他那時也需要生活，他是
怎麼度過的，他是怎麼請人的，那個才是最值得參考的部分。
他現在站穩腳步了，他現在的做法已經和初創期的做法不同
了。
通常我最有興趣聽的故事就是，他當初怎麼從沒有做到有，如
何從小做到大。我沒本事，我事業沒他大，所以我想學他當
初是怎麼崛起的。 否則兩間公司的資金與收益相差10倍的情
況下，別人當然能做到，但我們怎麼做到。我們不能說“別人
可以做到，為什麼我們不行”不好意思，那個可以的因素，
其中包括了不同的資金規模。 我有兩個朋友都開酒吧的，一
個朋友在疫情期間，兩個禮拜還能賺300萬。另外一個說他勉
強打平罷了。第1個朋友的酒吧員工領百萬年薪，第2個朋友
的酒吧…摇摇欲墜。這時候我叫他給員工百萬年薪，我覺得他
會跟我絕交。 第1個酒吧朋友是我社團認識的，他當初一個
人出來創業的時候，第一年也是給最低薪資啊，說來說去還
不是一樣。
現能給高薪的成功公司 都是初期創業時節省人事撐出來的
剛看完一個段落的線上課程QQ 那個同行資本額掛100萬，已經經營10年多了 每個階段都有各自該做的事情 但同時要有後面好幾步的想法 每步都還要有最好與最壞的打算 善用自己手上的資源，如何打出最好的牌 有些老闆會說 「阿我這樣就能賺錢，幹嘛還去搞那些？」 對於一些慣老闆 也能像前面幾篇的前輩所說的去抵制他 公司能走到哪，還要看經營者的格局 也如我前面所說 企業倫理跟責任，往往都是更後期的目標 希望未來能分享我自己的故事QQ 停損設在兩年後
已經經營10年多 他公司里的錢都不止100 已經很穩了
你要問他當初本額100時，是不是也給每位員工200萬薪水..
建議不要總拿已成氣候的穩定公司能做的 讓小公司比照去做
我有朋友批發的 資本額100萬 但他月營收就破千萬了
資本額100萬是指「當初靠100萬起步」並不是說他現在公司只
有那麼一點錢....
我回太快沒細看你後面寫的 現在看清了 我懂你的意思
剛看到郭台銘公司「0到6歲公司養」每個小孩的育兒補助超過
120萬 給員工，讓員工多生....
本來就不用太在意資本額，畢竟可以設定1元... 但是要與銀行/客戶/供應商往來，資本額可以當成能信任的參考值 若是成立有限公司，也能作為停損 不過說來說去，企業倫理 很看行業跟老闆，天時地利人和都對才有可能履行 需要有多少周轉金，公司是否有被動收入(公司也是要需被動收入的) 員工的表現，公司營運的現況，原物料...太多要考量了 剛剛又看了一下原文，也只是在抱怨XD 不爽不要做，不做最大 如果有本事，自然不愁沒工作 與其怨天尤人，不如思考自己做了多少努力
※ 編輯: sunkingten (49.217.177.162 臺灣), 10/14/2021 06:03:36中肯中肯
我個人覺得 社會責任是建立在本身有餘力的情況下。但現在
許多人把業主和富裕劃為等號了，很多討論的謬誤就此產生。
企業倫理和責任是一開始創立時就要有的
一開始就要有，跟一開始就執行，是兩碼事，下個月店租都
快付不起的時候，你要做什麼社會回饋，幫員工養六年小孩
補助之類
我這裡指的社會責任就是指回饋社會，幫助這個社會，大力慈
善，補助貧窮等等
我覺得不要因為這個人登記了一間公司，就套上一堆框架給他
，現在只要有人開公司就一直說，“哦 你是老闆所以你就必
須如何如何” 你就完全不管他的經濟狀況了嗎？ 你覺得一
個收入只有2萬多辛苦支撐著的老闆，跟一個收入五萬多的勞
工，誰更有能力負責回饋這個社會？
社會責任，我覺得誰能力大，誰責任就越大，這樣才合理。
我剛剛也在想，有沒有那想法、能不能執行、要不要執行
，都是不一樣的情況
其實我們創業的第一步就是給家人帶來好生活，當第一步做到
後 開始想辦法幫助這個社會 我相信不少成功的企業家都有這
個想法及願景，這不會是個問題 許多慈善基機構都這樣來的
分1%也是分，分50%也是分，重點在員工到底知不知道公司賺
多少？利潤是先進老闆口袋全家開銷買房買車置產之後剩下
來的才算利潤？會不會還是有一手領分紅另一手嫌老闆過太
爽的員工？這些都不是一句話就能概括的
最後講個關鍵的，你是跟老闆一起進公司，那當然會看到每
個員工都很努力工作啊，你趁老闆下次再休兩個月的中途裝
作送外賣的進去看看。更何況，外人參觀公司頂多就看看產
線底層員工，真正賺錢的環節也看不到，業務怎麼談生意敲
訂單你看得到嗎？採購怎麼壓榨原料上游廠商你看得到嗎？
老闆怎麼疏通各國進出口跟法規問題壟斷市場你看得到嗎？
光是產線上有一群很認真的組裝員工，那是最無關緊要的
樓上好專業說法 讓我眼睛亮了一下
你還是去問問他們員工比較準，我覺得沒這麼簡單
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小弟有幸經營一間公司 經營到現在快六年 營業額從0到今年預計5億 我每年都有分享 有興趣可以A我3
真相是開除了員工才會有錢+1 現在是游資泛濫 資金取得史上最容易的年代 許多網路媚俗言論整天洗腦老闆能夠壓榨員工 資金取得容易加上可以大幅壓榨員工 那不代表不創業去當員工的人都是白痴嗎?2
其實我覺得是時候認識一下世界的現實面。 強國跟弱國，弱國是弱勢的一方，強國怎麼不自廢武功給弱國大放送， 看遠一點嘛，如果弱國的環境真的這麼差，強國哪天變成弱國的時候還 能穩定的發展成為強國嗎? 有錢人跟不有錢的人，不有錢的人是弱勢的一方，有錢人怎麼不乾脆效17
講一下我的心得吧 先說前提都是從中小企業出發 那種億來億去的大企業離我太遠了 我也沒興趣知道他幾億,我比較想知道怎麼從0到億 ※ 引述《sunkingten (Σ(ﾟДﾟ；≡；ﾟдﾟ))》之銘言：![Re: [閒聊] 企業倫理是否在考量之內呢？](https://i.imgur.com/lNrRMapb.jpg "Re: [閒聊] 企業倫理是否在考量之內呢？")
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其實也不用老闆買好車華廈包小三 光是老闆買新的生財工具 就會有員工私下抱怨 為什麼公司要花錢買這些那些 為什麼不拿來發獎金加薪7
企業文化 企業倫理 勞動法令是不一樣的 你把很多概念混在一起 不但無法釐清問題 反而會造成更多的問題 : 第一個是低薪，以我身處的新北市為例，一個人最低生活約15K ， : 兩個人30K ....一家四口需要60K ，以台灣薪資眾數29K 而言，對
首Po小弟有幸學習到了一些法律概念，對照之前在其他企業所觀察到的 種種現象，發現台灣企業文化有些有待改善的地方。我並非企業主 。 第一個是低薪，以我身處的新北市為例，一個人最低生活約15K ， 兩個人30K ....一家四口需要60K ，以台灣薪資眾數29K 而言，對
爆
[難過] 第一天上班就想離職如題 新公司是一間小型電商，當初應徵的職位是行政助理。 因為本身有4年這方面的工作經驗，所以上班前還蠻有信心的。 面試的時候公司除了說明工作內容，也說了雖然客服是要排班，但我的職位是可以週休二 日66
[閒聊] 真的是我毛太多嗎？以前跟同事A同一年進某公司，算是同梯、而且同個辦公室，工作上也有共同認識的人，所以有時會一起閒聊，彼此還算熟。 後來我們先後離職，轉往不同公司，但仍是同個業界。她離職後，就到了現在這個公司（簡稱D司）任職；我則是先轉往另一個公司，一陣子後因緣際會也到了D司上班，也就是我們在經過五、六年後，又變同事了，只是現在業務上幾乎沒有交集、也不同辦公室。A常向我表達很高興又能一起當同事，可能我還算守本份吧，本職能力還算不錯，工作場合也從不說人閒話，低調默默做事那種。 今天公司有臨時任務，我去支援加班，被分配和另一個同事B同組工作。B和A同個辦公室，但今天以前我只在公司名單上看過她的名字，可說是根本不認識。她見到我，就跟我說「嗨！你是OOO吧？我是A的朋友。」「你之前在XX公司上班齁，那裡情況如何？跟我們這裡有什麼不一樣？」 我想B只是想跟我攀談聊天，但我心裡有點不舒服。讓我不舒服的不是B，而是我們在今天之前未曾謀面，她卻對我的背景知道得這麼清楚，絕對是A跟她講的。同樣的事情之前也發生過一次，從其他第一次見面的新同事口中，聽到他們對我家庭背景的描述、我的學歷、我是哪裡人、之前在哪上班之類的。那時我才剛到公司沒幾天，所以絕對是我到職前，A就跟大家講的。 我不懂，向同事談論（或說宣傳）一個還沒到任的新同事的背景，是什麼心態？我覺得上班就是上班，沒打算讓同事知道我的其他事情。就算要講，我會自己講。所以這種「從別人口中聽到我沒提過的個人事情」，讓我感覺很差。30
[問題] 這樣的工作算好嗎？朋友是34歲女生，未婚 在傳產公司當業務9年，月薪40K 上市公司，工廠在台灣，含工廠員工約1000人 辦公室在台北市，需要通勤一小時 是一個外移頗多的產業6
[討論] 小公司去留公司認真來說只有我一個人，勞健保自己保，薪水自己算，行政雜事當然也是我負責。 好的部分大概就是老闆如果有私事，公司也比較不忙，就放我有薪假 當初說5點半就準時下班，進來公司後有準時過的日子少的可憐 常常五點丟東西來，說這很急，想辦法生出來 ，叫我記得報加班費11
Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷我不是工程師， 不過聽過身邊不少工程師加入新創公司踩雷的小故事， 想來根據他們遇過的狀況來推測避免的方式， 也順便從 PM 角度分享一下我的經驗。 網路上可以觀察的地方：![Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷](https://meet.bnext.com.tw/images/base.jpg "Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷")