Re: [閒聊] 一手包辦公司系統的我被開除了嗎?
說到自動化我還聽過一個更過分的
之前的公司主管說
公司以前曾經有個出貨的部門說想要購買一套系統,請it部門評估
他看了一下覺得開價真貴
這種程度他自己就有能力做
於是在高層會議上他就提出來了
然後過一段時間部門一起努力做出來後
因為系統成效頗彰
於是公司想要給予獎勵
然後就獎勵了那個說要買自動化系統的部門
因為是他們提案的
整個部門都得到記功跟不菲的獎金
至於從評估、開發、不斷測試、後續維護擴充功能至今的IT部門什麼都沒有
然後那個主管從此之後就軟爛了
要系統?
好,花錢買,這個我們做不出來
https://i.imgur.com/ARnDOPW.jpeg
※ 引述《TyuzuChou (潤潤潤)》之銘言:
: https://i.imgur.com/Auza7q3.jpeg
: 之後會穿越或重生blahblah
: 沒想到真的是在講職場的作品
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星街すいせい-季節は次々死んでいく
笑死
這事...其實蠻常發生的。後面都不自己搞惹,都叫廠商來弄
,反正錢又不是我出爽啦。弄出來還要自己維護又不加錢。
正常啊 當然是獎勵提出來的
但出貨的部門應該也是用那個系統有做出績效吧 IT不受
待見滿普遍的
MIS仔就是平常老闆覺得有你沒你好像沒差,但要用的時候找
不到人就很靠北的這種存在。哈哈哈哈
做好無功 失敗被嘴
高層的腦袋在想什麼
成效有彰,獎勵那個使用的部門 聽起來邏輯很正確阿
公司以業務導向
IT部門自己開發系統,聽起來就是他們該做的
為什麼會要有獎金?
只擺爛也太軟了吧?既然是自己手把手寫出來的,應該在維護
工作裡加點bug,等到維護人員不在手動清除程式錯誤,系統
會在離職半年後爆破,然後直接離職,反正這種對it技術不重
視的公司,應該也找不出誰搞破壞的(
樓上中肯
IT部門頭跟出貨部門頭是不是關係也不好?
我是說11樓= =
大部分公司不都對IT部門不重視嗎XD
你們就是內部打雜的,開發系統給內部用剛好
使用有績效不甘你們的事情
不但是打雜的 還只會花錢 資安要錢、設備要錢 嫌棄電腦爛想買新的還又要用it部門經費
講到自製系統就會想到之前醫院的病歷系統可以插html進去
哪間公司的IT部門幫內部打雜有一直給獎金的
年輕人就是年輕人,跟上面說有知道更便宜的,自己找
人頭去包啊
Bug要一開始就埋好啦,這樣萬一後來被找到也能說你不知
情,當時持續維護就能使用,我也不知道有這問題
正常拔 不去軟體公司搞軟體就是被當成本單位
他一定是很年輕才做這個決定
年紀大了就會叫公司買那個很貴的,遇到問題推給他們
反效果
那是it部門太蠢能外包就外包,自己攬工來做,做好無功
做壞要賠
要外包還留it部門幹嘛
IT打雜阿 不然要幹嘛
就是外包很貴才自己幹
it還要背鍋 很重要的工作
不是阿 決定自己幹又不是上面的決定
是他自己攬下來耶
然後也沒跟上面的談條件,說自己幹出來要發獎金
悶頭做完人家看不出你的努力 很正常吧XD
It部門跟外包商談規格R, user又不知自己要幹嘛
我是說高層的心態啦
感覺中間省略很多東西,該部門可能是因為其他事情被獎勵,而
上面的就當你只是完成一次常態性工作而已
我猜可能是眼紅有績效,獎金沒發給他們吧XD
IT說不定也有受到獎勵,聊天很容易就偏離事實,只講自己想要
的效果
金融業it不都在開會開會發包發包
自已搞出問題就不用回家了,能用外部的就用外部的
上面有腦的話,弄出勘用的系統,幫公司省下外購經費
的時間點就該獎勵了。之後提升績效的部分是該獎勵提
案部門沒錯
工作久了就知道這事不會太罕見
不需要自己以為幫公司省錢,自己寫自己維護你之後是要
請多少人來維護這系統?寫的人離職了呢?系統未來要更
新呢?
決定誰拿獎金的並不是誰提意見或做事,而是誰紅
紅的部門做什麼都是對的,黑的部門做什麼都是錯的
那IT部門就是不紅又愛攬事,攬了事又沒變紅
這種it部門就之於電子業的設備,軍中的工兵
IT部門還是太年輕了,公司既然願意出錢就讓他出錢
我被事務所氣到離職之後三個月拿兩倍薪資找我回去 ㄏ
你忙半天寫系統公司還會嫌你寫得慢,使用部門還會跟上
面告狀說當初用買系統還比較快咧
聽起來就是業務跟資訊的家常老話題
不過這問題怎麼看都完全是it主管太廢, 覺得太貴就多比幾
間差不多功能的,談個最便宜跟老闆吹因為it部門把關省多
少錢
功勞都沒確定就攬工作到自己身上,這主管18歲剛畢
業?
聽起來蠻白癡的 有人叫你做嗎 自以為幫公司省錢真的超好笑
我們公司收外包,常常還碰到那種自己都不知道自己系
統要幹嘛的,開發到一半跑來叫說要改規格==
反正難用也是user被搞,老闆聽到你們好懂幫公司省豪多錢
就好棒棒了,還不用自己出力
幫公司省錢也一定要強調這是多辛苦做的,維護多累
多難多麻煩,你自己不餓也要幫下面要吃的吧?
除非你是董事會 要不然就是個打工仔而已 利用公司資源成就
幫公司想太多能省錢的方法真的沒什麼用
自己才是唯一要做的事情 幫公司省錢然後自我感動 笑死
省錢談價格是採購的事甘IT屁事,公司的IT只要確保系統
環境能運行順暢就好了
我朋友幫公司改進流程 可以省幾百萬 拿到幾百塊當獎勵XD
越想越氣 沒多久就離職換一間了
一般是部門主管要去會議邀功吧
什麼都不說誰知道你有多努力
說省錢其實也是當下,後面維護才是大麻煩。維護合約簽一簽
對公司來說才真的省錢省事,反正出事還是要幹嘛外包仔約個
時間就能處理
可以當異世界小說開頭
這個主管自己也雷,不是自己的工作也要攘,做完了也不懂
得宣傳邀功,換個公司我看還是一樣
這資訊講難聽主動幫人擦屁股還嫌臭,不要去攬這差事就好
我不喜歡這種主管,沒事找事做
大概是忘了和高層先講好條件,或是被高層畫的大餅騙了
我也不喜歡,你要升官求表現是你家的事。我的目標只有跟辦
公室裡的妹妹們打屁聊天
不然都幹到主管了怎麼可能這麼蠢
嘿呀 主管工作就搶資源 推責任 攬功勞,反過來攬工作 資
源也沒變多 功勞也沒搶到
被騙的可能性比較高一點
反正做不做我下個月薪水還是準時到也不會有多有少。
打工仔能躺就躺
出過社會就會知道 在公司坎數高的 不管多特立獨行都
不會被罵
反而是老闆不愛的 做到死你只要小失誤一次馬上被電飛
現實很多都是月努力越有才的人反而多扛一堆責任
沒用又擺爛的人,反而輕鬆度日
正常吧 沒提出來你們會買嗎
有用的知識增加了(′・ω・`)
成本部門就不要做多餘的事情,除非公司的主要產品就是
IT相關的
這邏輯很正常啊,真正建功的使用部門啊,it不開發用買的
也使用部門也一樣有績效啊。為什麼要獎勵it不懂?
這IT頭腦袋配點都在系統了啊?
這個我感覺常見欸==
it的產值看不見,鬼故事多就這麼來的
蛤
記得埋地雷啦,做久了就知道工作中玩踩地雷的重要性
公司也不缺這筆錢 你爆肝到死省下來了 對公司沒影響
擺爛以後公司花大錢 有造成什麼影響 其實也沒有
問題出在這句 "這種程度他自己就有能力做"
IT就乖乖當甲方就好 幫公司省錢本來就是白癡行為
老闆想得不是你很厲害 而是廠商想坑他
高層的不是工程師出身這樣想很正常啊
真實
我公司有主管叫MIS去寫程式,還嘴他一句這種事情隨便一
個本科系畢業生都做得到
以老闆的角度外包比自己弄輕鬆阿
銀行人壽也有IT過去也不受待見,現在很多東西數位化就
比較被重視了,但有一家開發基本外包,維護老闆說養他們
不做事算什麼,一堆大便,可憐啊
結果寫出一堆*
IT主管如果懂得跟上層談判 應該會拿到該有分紅 但是
這種能能力不是該部門專長 所以就(ryY
計畫企劃等文書作業才是官僚體系在乎的......
這某種程度就是IT自己挖墳自己跳還順便蓋上棺材蓋
除非公司有明確的方針是系統建立到維護要自己來
不然通常都是外包成熟系統
而且對公司來說,IT部門自己來還變相增加成本(如果加班
費什麼有如實照給的話)
主管挖洞自己跳
幫大家總結,不要當IT。
資訊業不要去做,就算做到資安那也是幫忙抗責任而已,出
事第一個被抓出來懲罰
改當創辦人 立場大洗牌
it很多種 看運氣跟修行的 一天工時大概20分內
如果主管那麼蠢的話,我馬上離職
推文看下來一堆無腦高層
看來現實真的比小說離奇
因為老闆認為這是他付的薪水裡你們該做的事
政治的藝術,嘻嘻
看推文就知道為什麼有些公司會現任人人擺爛的循環
你多做事是你自己犯賤,你自告奮勇幫公司省錢是你白痴
,那以後誰要主動多做
沒事別找事做
問題是IT主管不會搶功勞
自己做的系統有一點點不符user想像就會來跳腳,外購的
系統不符需求user也會努力改變自己適應系統
攬工作談條件這種鬼話都講得出來喔
其實看起來滿正常的 it部門價值就只有那套軟體的錢
但是業務增加遠超那點錢的話當然是提出人的產值
這個我看過正確解法,讓親戚當人頭公司搶包自己接來做
做一份工賺兩份錢
蠻合理的阿 那個it主管才有問題
正常吧,要看省多少和替誰省欸
IT是不是都覺得自己最辛苦啊笑死
不遵重他人專業才是笑死lol
一份工賺兩份錢太狠了
真的 不如自己找人包
喔 是喔
爆
首Po7
他這個還算自己沒事找事做 事實上更多情況是一大堆業務常根本不會談生意 只會用無償勞動或大幅減價去搶案子 然後每次去做他的單不是價格太低就是要做一些白工 跟老闆反應老闆也只會說可是他業績很好勒26
其實以員工的角度來說,開發(使用)自動化系統本身就是個找死的行為。 自動化系統的目的是什麼? 減少人力,盡可能放著給電腦跑就好。 既然如此,那老闆還要你這個員工幹什麼呢? 即使老闆不裁開發的員工,但還是會裁掉其他員工來精簡人力啊,畢竟系統上線後這些就5
Richun: 過幾年就會發現,機器維修太貴,雇個基層還比較便宜好用。 06/07 00:59 所以有些描寫未來世界小說會提到這點: 為什麼基層還是用人力不是超級電腦來處理? 原因是把這些基層人力裁掉會引發社會問題 事後處理這些暴動的成本遠遠高約僱用他們做基層工作4
我覺得在資本主義的框架下這種想法是錯誤的 姑且不論發明者受專利法的保護,與企業合作可以一躍變成資本家,找死是其他笨奴工死, 不是發明者死。 關鍵問題是,只要有相關科技發展出來,用在產業上能costdown,無法跟上的企業很快會落 後並消失,企業雇用的員工也隨之失業。19
你搞錯了,不是自動化跟員工是競爭關係,是老闆知道自動化可以取代你跟你的工作是競爭關係,你自己自動化工作老闆不知道的話就是合作關係,而你比你老闆更知道自動化能不能取代你,這個知識落差才是關鍵。 然後這個不是工業革命就發生過了嗎? 鬧,都鬧,主要老闆要用機器取代人力根本藏不住,現在有AI 搞不好再重演一次,說不定老闆還問AI怎麼讓員工不要鬧。 --2
胡亂攬事的主管加上未必有承諾的對價保證功勞 大部分部屬根本懶得做 只會覺得是賽缺一件 還有呆伯特三十年前的書就講了 "重點不是你幫公司省了多少 而是你報給公司幫它省了多少" 所以提案部門當然有功 而且可以大吹特吹4
在老闆眼裡 系統維護的好 it沒有存在必要 系統維護不好 it太爛沒有存在價值 要展現價值最要緊的不是做看不到的 而是要提高產出老闆看得到的東西4
以前在乙方做的時候 就遇過這種無償勞動的 本來任務很簡單,就是去password recovery 這件事做好後,USER隨便問另外一個問題 但這個問題必須要深入看對方的整個架構才知道怎麼解
99
[心得] 現在千萬別去台積電官網投履歷現在千萬別去台積電官網投履歷,除非你想下地獄或地獄18層 賴 當你去台積電官網登入履歷時,基本上你的履歷就被鎖住了 講難聽一點,如果你覺得你找不太到比TSMC更好的工作,你的人生、職涯會毀在你在台積 官網登錄的瞬間52
Re: [問題] 遊戲試玩員是不是很爽?小弟進入遊戲業的第一份工作剛好就是遊戲測試工讀生, 當時,很多人聽到我工作是遊戲工讀生時,都會說:好爽喔,玩遊戲還有錢拿, 但實際真的沒有大家想像地那麼開心,讓我來分享一下QA部門的日常。 1. 首先,一般玩家玩到的是已經完成的遊戲,23
[請益] offer請益(絕不刪文)和碩/神基/ASMPT(代po) 各位三百萬的大大們好,小弟我想請益這幾個職缺的資訊,因為很猶豫要選擇和碩還是神 基,因此詢問,小弟是四大理工碩畢新人,另外小弟保證這篇文章絕對不會詢問完就刪文 。 1皮卡24
Re: [請益] 如何才容易找到工作量正常的公司?我待過蠻多公司,有些工時長,996是基本 壓力大到晚上都睡不好,腦袋無法休息。 有些工作真的少到要自己找事,分享幾個案例 1.新創小公司的演算法工程師: 每週工時,大概小於15小時。18
Re: [心得] 我在科技業遇到的鬼故事之一單純經驗交流一下 我遇到正常的軟體UT與品質驗證流程吧: 1.開發者寫完程式碼與UT。 2.在自己電腦上跑UT。 在自己電腦上跑UT,是部門不認的UT。16
[請益] 關於部門選擇小弟最近要選部門,有極大的選擇困難,想詢問版上工作已久的前輩 先描述一下兩個部門 A部門 1.主要是金融系統的維護與新增功能,還有少量的開發 2.大多使用成熟且舊的技術11
[面試] 台積IT 時間軸(感謝函)分享背景: 統計碩畢 工作經驗2年在職中 (財務數據相關系統) 2021/10/27 投遞履歷Data相關職缺 2021/10/29 部門A打來要Coding測驗9
[討論] 開發團隊人數問題現在的新工作是這樣,本來公司用的系統是買別人的服務,現在想自己做自己的系統。 老牌公司新事業體,該開發團隊包含主管不到5個人(應該不會更多了),依我觀察大部 分都主管在寫,目前是說只寫後端商業邏輯,前段、硬體都是外包。 目前自己的感覺跟想法是 1.準時上下班 部門人少不太用社交 。壓力的話就我觀察同事好像也還好,基本上都是弄7
[請益]研華-高雄業務我知道在板上研華評價不是很優 但是對於在南部低薪市場的就業機會來說 研華已經比我現在待的地方好多了 所以千萬不要砲我居然在這間公司上糾結猶豫 --------以下正題----------- 公司大門每天都被敲門叫囂, 雖然公司習以為常了, 但某個部門很奇特, 一直說不是針對公司,是衝著其他人來的? 有幾次,
爆
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