Re: [問卦] 老鳥不教新人，那老鳥是誰教的？

※ 引述《amoyui (clom)》之銘言：
: 如題
: 看過很多職場老鳥
: 遇到新人就欺負 教的很敷衍

『教新人』這件事情，符合人性嗎？

: 那老鳥剛進來又是誰教的啊？
: 有沒有卦

以左岸『海底撈』公司的制度為例
（雖然目前已經碰到瓶頸，成為困境，但仍為好案例）
海底撈的店長，除了薪水、自己所屬店面的業績獎金，還有『徒弟店長、徒孫店長的業績』獎金

那麼，在傳統的台灣公司，『帶新人』對自己有什麼好處？
1.組建公司派系？（這是皇親國戚們的遊戲）
2.成就感，一圓為師夢？
3.多浪費點上班時間，好領加班費？
4.老闆感謝你的付出，明年加薪？

試問，『帶新人』這件事有算KPI嗎？把新人當雜工用比較能提升自己的績效，還是花時間仔細教？
制度爛，就得自謀生路，懂？

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這種小主管，最佳解可能是： 找幾個

，承擔雜事、非核心能力的工作 最好還要有點輕微人際障礙、學歷稍低（減少跳槽機率）、薪水不太高（增加小組績效） 而結果可能是.....公司越來越龐大，整體效率不佳（

？）