[閒聊] 環境真的會影響人很多
朋友工作是業務性質,公司分兩個team走不同產業線
說看另外一個team的主管很認真帶
而他們team的主管都是採放生方式比較多
有人說因為擔心教了業績就會被搶走,所以才用這種方式帶團隊
但一段時間後,主管管理的態度差異,直接反應在業績上
現在他們團體績效慘兮兮
而另外team一個新人的業績,都可以抵兩個人的業務量了
他說已經可以預料到下個月月會
不知道要被打臉成什麼樣子QQ
覺得很疑惑,如果是大家還會繼續跟這個主管嗎?
https://i.imgur.com/rTguB7m.png
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※ 編輯: bonani (36.225.222.170 臺灣), 08/31/2021 18:44:14
推
喵喵: 嗯~ 喵好咖勳~ 喵~
推
一定就是不肯教,寧願自己業績好,如果
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拿個主管津貼卡個位就可以爽爽過,誰不
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想?
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我不會欸 覺得應該要趕快閃了吧 這
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種環境不待也罷
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環境和公司文化決定一切 就看是單打獨
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鬥還是團體行動
推
我朋友也是業務工作,但是在永X房仲
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,聽他說當時一入行就有學長姐帶了。
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遇到問題會有人解答,也會教應對技巧
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。不過還是要看產業和公司風氣。他們
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有師徒制,是會被公司列入考核,所以
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不會有這種不肯教的
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[心情] 被資遣了該怎麼跟另一半開口?在下假小妹啦~ 這幾年工作都在外商,今年公司開始縮編人力,開始裁員,雖然有預感會裁到整個部門消失 ,年初也開始也在看手邊的工作機會,目前都有到面試最後一輪,只是我這邊想爭取更多更 好的,都請對方等等,想等最好的那家開出Offer,對方主管也很棒,一直聯繫我要我等他 們。39
[討論] 有人會因為不爽同事離職嗎還不是同team的 是其他team的 他能指派你工作 但卻不是主管 不造他的期待走 就會跟我主管抱怨 反正就是有點煩 主管說法就是盡量配合他16
[問題] 要怎麼判斷主管值得跟?看到最近版上很夯的主管帶人文 身為出社會不到兩年的菜鳥新人 不僅心中產生了一些疑問 有人說工作上沒人有義務帶你 要自己主動學習 找事做 有人說帶人是主管的義務 讓團隊各自發揮所長 因材施教 我相信如果是後者的主管 應該很容易成長 業務隨之突飛猛進14
[問卦] 老鳥同事這樣算擺老嗎?新工作到職不到一個月, 一個Team 三個人, 兩個人上班一個休假的那種。 除了我之外, 就是一個做N年的老鳥,15
[請益] offer請益近期有兩個offer, pay/職等/工作內容/薪水都差異不大, 大致上差別是 Offer A: 1. 事業群主力, 部門算紅 2. 主管對外很扛, 能擋得下工作 3. 對外coordinate或是對PM/AE, 不用底下工程師出馬14
Re: [問題] 大外商做小職員 或 台商做主管?人的選擇,會隨著年紀以及經歷過的事情不同,選擇真的會有所變化。 現在我37歲是個 外商的小業務主管,來選擇,會選擇在top外商有個舞台累積自己的資源人脈,不會選擇 要重新來過、要靠自己的資源重新打天下,而且薪資沒增加的台商業務。 但是我也能理解如果我當初在30歲的時候,外面有一個機會當帶人主管是有多興奮、多吸 引人的事,被認可的成就感,在top外商當sales, 不管是因為exposure 程度少或是同儕12
[問題]關於劣幣逐良幣的職場各位職場前輩好,最近在職場太過於心累但身邊好像沒有可以討論的人 希望可以到這邊來聽聽各位的看法 我待的是類公家部門,去年回鍋 回鍋的原因是本來已經跳到業界 但前公司本來在台北,大老闆說要把總部整個挪到新竹7
[閒聊] 公股行庫的主管CP值很低吧知道民營努力跳槽 就是為了職稱、薪水 甚至有為了帶team的降薪跳 更不用提業務常常多掛一階 但是公股行庫的主管好像CP值不高8
[請益] 新鮮人offer請益各位科技板年薪百萬的大大好 小弟不才 119商院學士新鮮人 最近取得一些offer 最後篩到無法決定的兩個 薪資、喜好程度都差不多 若以未來性考量 希望前輩給些建議 也不吝賜教2
[問卦] 管理職是不是屎缺真的有人是很享受中間管理職的嗎?例如組長,課長或是廠長之類的職務。 當中間階層的管理職根本是屎缺,要處理員工的各種問題,同時還要想辦法 激發員工的績效。 交代給員工的事沒辦好,最後是自己跳出來幫忙擦屁股, 客戶問題太奇葩太刁鑽沒辦法處理也是自己跳出來做。