[問卦] 公司部門擴編後,但績效完全沒起色,該怎
敝司有一個部門
績效很差
而且課長又是一個只會抱大腿的廢物
今年該部門剛擴編升級
原課長也直接升官
但績效完全沒起色
該怎麼辦呢
有沒有卦?0.0
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快逃
推
繼續給預算 讓他升
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成立績效國家隊、績效辦公室
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再加人跟給更多的錢
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問就是再成立新部門再追編預算
噓
不怕 少子化辦公室 跟詐騙國家隊均超越
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目標
推
直接講民進黨
推
沒關係,明年選對總經理,還可以再爽4年
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裁員啊!
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部長剛去美國玩 再等等
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這事需要你擔心嗎
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裙帶關係的廢物公司啊
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2016前是真的會被裁 現在時空背景不同
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你說仲吉喔?
噓
問你啊 你當初支持擴編不是
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最近漁港很多垃圾 課長帶隊拼命撿保證有績
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效
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繼續請大老闆大撒幣,公司負債個幾兆沒問題
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預算不夠阿 多給一點懂嗎
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再擴編,到倒閉再說
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追加啊 加碼再加碼
推
因為績效本來就不是牠們關心的,再爛
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都無所謂。
推
老闆不是花自己的錢 哪來的績效問題
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Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。24
Re: [討論] 為何仿間很多企業的數位化 這麼痛苦…有付加班費的也一樣呀... XDD 之前待過一間傳產(日皮台骨),我是空降主管,只是較懂怎從SAP撈資料, 加上會一點excel的基本函數,就做了一個物料和產能計算工具表, 讓底下的人從每天印近百張紙來抄寫和手動計算,進步到純表格化, 整個部門的"個人"加班時數也就從40hr/月以上,降到20hr/月以下!18
[討論] 大家喜歡大鍋飯還是績效分別的年終獎金?要分年終了, 公司之前都是大鍋飯式的. 今年我有自己的部門. 會想做些改變. 想要有貢獻的多一些, 沒成果的少一些..14
[請益] 主管績效需要是部門最高嗎如題 一般當主管的 如果績效獎金或分數 拿的比某資深員工低 當主管的會不會恨的牙癢癢的8
Re: [心得] 非主管薪資中位數的落差只計算非管理職 部門處長下面3-4經理 經理下面2-4課長(主任) 主任下面1資深高工 2高工 2工程師 一個部門一個處長 4個經理 16個主任 80個工程師6
Re: [新聞] 朱立倫稱陳柏惟是「3零立委」 公督盟打臉這種造謠的攻擊方式蠻可恥的吧 就好像在公司裡 有個A部門的經理表現很好引起另一B部門的人眼紅 B部門的主任就向董事股東造謠說A績效掛零好爛~ 結果反而被監察人跳出來說你他媽的B部門才養了一堆廢物~![Re: [新聞] 朱立倫稱陳柏惟是「3零立委」 公督盟打臉 Re: [新聞] 朱立倫稱陳柏惟是「3零立委」 公督盟打臉](https://i.imgur.com/9tZfo9hb.jpg)
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Re: [問題] 大家的公司都是怎麼打績效的?正常就依照工作表現、態度等決定吧? 這種東西很看人啦 我部門有個B靠交際手腕,擺爛兩年還是都拿優 一週大概只有2天準時上班,平常也沒事做 主管A叫他做事,他完全不理X
Re: [請益] 工程師不善交際也不行?不好意思又回一篇 所謂績效和promote是兩碼事 你工作認真產量豐富 老闆當然給你好績效 但是promote指的是部門要給你更大的職責和任務 你只想蹲在角落堆自己的城堡
[問卦] 有抱大腿升官的名人八卦嗎?小魯公司最近有個小leader 管物料供應的 上任後沒個物料擺得平的 也不知道為啥老闆特別愛他 其他部門沒缺主管2
Re: [請益] 公司高層方向不一,團隊多頭馬車1. 先了解你部門的績效由誰決定,怎樣判斷績效好或不好 2. 優先達成你的部門任務。 3. 大頭之間的衝突,不代表中階主管也要跟著衝突。 直接找與你需要合作的其他中階主管,討論出可以達成目標的方式。 你會有困擾,表示其他主管也會有困擾。