Re: [請益] 工程師不善交際也不行？
不好意思又回一篇
所謂績效和promote是兩碼事
你工作認真產量豐富 老闆當然給你好績效
但是promote指的是部門要給你更大的職責和任務
你只想蹲在角落堆自己的城堡
請問部門為啥要promote你？
你不善與人合作請問你是要領導誰？
在我看來
你的部門主管群一點問題也沒有
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推
奴性之...不好說
推
沒錯， promotion 原本就是有些面向需要達標，而且人家還
→
肯點出你缺點就不錯了
噓
要幾篇啦 有夠無聊 洗一堆耶
噓
嗯 每個都升上去嘴炮 誰做事？
→
結果就是 帶一堆雜魚做事
噓
工程師奴性不要那麼高
X
好啦我沒在美國工作過，不知道你講真的假的。畢竟主管欠下屬電我是很難想像，下屬可 以越級去弄主管然後主管還拿他沒辦法。嗯好吧，你IP在美國這你說了算。 但你講美國講一堆要幹嘛？只是要發洩情緒還是真的在給建議？原原po看起來也不像在美 國啊？ 不然你問問看這邊有沒有哪位勇者要聽你的，下次被主管批評就要主管解釋，不然就越級9
小弟職場菜鳥，個人覺得自己揣摩上意是大忌.建議問清楚主管“不善交際”的定義，跟能不能舉出比較具體的解釋. 理解主管的意思之後和主管討論你覺得可行的改善方式. 工程師不代表溝通能力不重要. 工程師必須要理解要解決的問題是否真的是問題，理解需求以及檢視是否已經有現存解法以及其侷限. 當你要解的問題是跨組或甚至是全公司時, 跟不同組溝通協調的能力就非常重要. 很意外原po當下的反應不是釐清問題或是跟主管反應這個是不是一個恰當的升遷指標（假設不善交際真的是指下班跟別人的互動）3
同先前alumi7 的看法，我認為交際是指你在組織裡的影響力。 台廠要 promote ，最後都會與管理職沾上邊，工程師上去還有資深、主任工程師，一定都要帶人。 以前在工程師的等級，你只要證明你比同事優秀，解的 issue 最難、別人處理不了，你的獎勵就比同事多。 但到資深時，一定會有新人或同事請教你問題，甚至 你會要做 project leader，這時候要怎麼安排、協調team members 工作，就變得很重要；當成員解問題卡關時，你要怎麼幫他跳出來，維持他的生產力，跟自己單幹時是不同的難度。 只證明同事比你爛，project 不會做出來，leader還要讓每個成員都跟你一樣優秀才行。我想交際可能是指這方面。5
其實我覺得 不善交際就算了 只要不要跟別人交惡就好了 如果老闆認為那些 拍馬屁的 或整天只會喇賽 才能升官..讓他們去吧 你要的就是做好自己54
噓 dog5566: 請主管舉3-5個例子 笑死 誰有空跟你在那邊揮 01/16 12:04 → dog5566: 乾脆要主管寫份報告分析給你好了 01/16 12:05 → dog5566: 不是英文繞一繞就合理了 提這種要求有夠煩 01/16 12:07 → dog5566: 不善交際是自己的問題 竟然想把球丟到主管身上 01/16 12:09 推文仔這種才真的叫不擅交際，2
文章中可以感覺到沮喪的情緒，沮喪完了可以想想以下： - 請主管舉3-5個例子讓你了解哪些實際狀況看到 這個缺點 - 請問主管有沒有內部資源（書，課程）可以學習 - 主動找訓練溝通對話的課程10
難道各位大大不覺得荒謬嗎？ 大家都是讀過書的 學理科出身的，都是有邏輯思考能力的 還要考慮辦公室政治？ 不覺得很荒謬嗎？11
你搞錯的點就是把交際跟逢迎拍馬，諂媚奉承搞在一起， 沒有人說交際就是要去諂媚， 當主管想升你而其他team leader反對的時候應該要先檢討是不是自己做人太失敗， 而不是抱怨為什麼當工程師還需要搞社交，需要靠諂媚才能升， 多的是靠實力升上去的，20
我想你老闆指的應該是要你發揮身為資深人員的影響力 比方說處理問題的時候你能不能在討論的會議中和PM或是其他團隊的成員交流無礙，甚至 是主導問題的討論 對於其他資淺的成員你有沒有辦法提供指導讓他們快速上手 對於問題的處理你有沒有辦法找到合適的資源來處理你無法處理的部分53
因為事實所有人都是要一段時間很努力的學 才會學好學精一個技術 但世界很殘酷的 產品永遠要新功能 因為大家一轉換成顧客就是那麼挑剔 EX:大家自己想想看到Toyota的CVT變速箱 會覺得 "這東西真是省油耐用又穩定" "做這個變速箱的工程師好努力好認真"
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[請益] 工程師不善交際也不行？代po 又到了一年一度績效等地公佈的時候了 老闆說我在工作技能上表現傑出 交辦的工作都能解決並如期完成 因此績效會給我最高的等地 但唯一的缺點也是問題就是我不善交際86
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。34
[討論] 美國科技大廠裁員標準???最近一堆科技大廠裁員不是什麼新聞 但是大家討論的是裁員標準 以Google來說 就聽說很random 沒有跟performance相關 甚至有些剛promote 的也被裁 有人知道到底裁員標準是什麼嗎![[討論] 美國科技大廠裁員標準???](https://i.imgur.com/NLnN0MLb.gif "[討論] 美國科技大廠裁員標準???")
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[請益] 主管績效需要是部門最高嗎如題 一般當主管的 如果績效獎金或分數 拿的比某資深員工低 當主管的會不會恨的牙癢癢的8
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎能進同一個team, 除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的, 有基本能力+加上努力 認真 我覺得這是主管最愛的角色, 根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多