[問卦] 主管領比較多錢，所以應該要做比較多事？

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老公是製程的工程師 專門寫程式給機台去做模型 上個禮拜程式沒有再確認導致機台的主要零件損壞 公司說維修費用大概17萬 而且老闆氣噗噗 （聽到這 我就知道應該在公司黑到不能再黑了） 這禮拜一 小老闆就把老公的主管、大主管叫進去

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關鍵的重點根本不在總教練有沒有權力管轄， 因為嚴格來說，他當然有權力，沒啥好討論， 會發展成這樣，簡單來講就是， "不合""缺乏溝通""歐美跟台灣認知不同" 很可能兩人本就互相看不爽，才會變成這樣，

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老闆很明顯針對自己 同樣的事從我口中說出來或別人講 得到的回覆一定不一樣 總之就是不被老闆喜歡的概念 但薪水福利還不錯

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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這是我第三份工作，目前已在這間公司任職4年，直屬主管換過好幾個，現在這個主管上任大概半年。 前兩份工作很少開會，大致上都是主管簡單傳達一下事項，從來沒有聽過主管罵人/說教，也沒有出現過主管擺出官威。 而現在這份工作幾乎天天都在開會，有疑問/疑慮我會在討論時直接提出來，沒問題我不會特別發表什麼意見。 但沒發表意見的時候，主管很愛點名問我有沒有什麼想法，我就說沒有。 一對一討論某個項目的時候，

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看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單，就是顧好他這個部門，而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看，要考慮的項目可能有： 1) 小主管被抓去支援另外的工作，表示有新的事情要處理

是這樣啦 這幾年我們公司 就是我們部門業績最好 連續兩年都是業績王 海放其他人那種 那這幾天我們主管好像跟老闆有些言語上的衝突 鬧得不是很愉快 今天大家才知道 原來主管被調職了 之後要去海外當什麼顧問 以後新主管是別部門的資深老大哥 人還不錯

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一直有種怪怪的感覺？ #1 小老闆上禮拜在群組發怒 以後面試要做身心評估 聽他親信說

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才初級人員而已, 說實在案件成敗不會在你身上 你把自己看得太重了 就算案子真的被你做起來了, 那也會是主管的功勞 反過來說失敗了, 你也不會怎樣 畢竟是公務員 視主管年紀而定,

會這樣想代表你沒當過主管, 當你在基層你沒有利害關係你當然可以理想化, 誰不知道怎麼做會達到最佳良率或最高品質? 事實上主管面對的是老闆利益、老闆面對的是股東利益, 還有很多政商關係,要考量的是利益跟平衡,而非最高品質跟最佳化,