Re: [問卦] 能力差的人是怎麼當上主管的？

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小弟剛好待過，外商(新加坡)，中國商(品牌廠，有少數外國人，多數外商挖過來的人)，台商系統廠(電子製造工廠 ，2家)。 不敢說自己懂，歐美外商， 但提供另角度看事情吧： 系統廠的爛，不用多說了，大家有目共睹。 尤其是電子製造代工系統廠。

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我們部門五月剛剛開除一個新人，那個新人理解能力、表達能力都不好，不管任何人教她事情，都要花別人三到五倍以上的時間做事。就算嚴正警告她某些事情一定要怎麼做，一樣會忘記，不懂不問又自己發明奇怪的方法工作，請她看我寫的工作說明書，說太詳細了，她看不懂。講話結結巴巴，沒頭沒尾。我派給她的工作光是幫她收拾殘局就花了原本兩倍的時間，因為別人分好的事情她又混在一起。主管很困惑她怎麼跟面試時判若兩人。 於是主管問我跟另一同事她的表現，我們一致支持把她開除。後來來的新人正常多了！速度起碼比這個能力差的舊同事快五倍，提醒她的事情也不會又犯錯。所以我們都很慶幸開除原本那個能力差的人。我心裡也很感動。 我相信在某些地方還是有人可以忍受這種員工，慢慢感化她，能力不好這件事只是限縮了自己的工作選擇，也不至於沒飯吃啦！不過一個有條件選人的組織通常不會留下這種毒瘤。 ※引述《ilv1181023 (yechen)》之銘言： : 如題，在職場被罵：能力不好欸、學很慢欸、是要講幾次、不確定要先問啊......這類?

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確實有不少老闆或主管是單純有背景 或是某些主管沒背景 但只是機緣關係卡到好位置 但是仔細觀察 還是很多沒背景 也沒有特殊因緣當上主管的 這些人通常在能力上都有相對獨特的地方

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我不知道你問的是什麼問題 我已經被派連續兩年，連續五次要訓練新人 我不喜歡新人隨便的就問我問題 你是出社會的成人，你來這邊是工作，不是學生 你有問題，我於公於私都會協助你

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主管都怎麼把事情交給你？ 1.請你做事 2.拜託你做事 3.叫你做事 我從來沒遇過3的，

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台灣狗屁倒灶的事一堆 政治人物整天不做事 薪水低物價房價又一直漲 本魯想潤美國了 想問問有沒有什麼簡單潤美國的辦法呀？

二十世紀的西方文化，有三大被譽為最傑出的發現，除了墨菲定律與帕金森定律 另一項就是由管理學大師勞倫斯．彼得博士提出的《彼得原理》： 「不管在哪種階級制度中，每一位員工最後都會升到自己的不適任等級」 彼得博士在 1969 年就提出這個解釋低效能企業的原理 而這項原理厲害之處，就是在現代職場依然適用