Re: [工作] 台糖某單位主管刻意卡等
給原Po朋友打氣!但不得不說,在越來越多新進跟專業的人考進單位後,都很不適應,除了工作不如以往少、世代間的溝通也很不容易。最重要的升等變成主管的籌碼一樣,傳統守成的部門主管,不認為年輕新進同仁可以年年升等,應該跟以前一樣,慢慢等慢慢升,不是年資學歷或業績成長,時間到就可以升,要再三評估(雖說評估,也沒有具體理由),即使接下許多新工作與任務,整體績效成長,但他們仍會以極小的理由來卡你升等(請假時,公文未設定代理人…主管當下不說反而變成升等時小把柄)。而後勤單位像是人資部門知道各單位等數,也就早早安排,打通關卡
,想盡辦法調到高職等的缺額。
除了新進同仁(低等數)卡等的狀況,整體國營事業風氣,為求人和以及屆退人員的溫柔(?),施行延後退休,一年兩退的機制,主管沒有確實檢視是不是有傳承之必要,以及延退後是不是有盡傳承工作的意義,變得好像讓他們多領幾個月的薪水,任高職等但事情卻少到不行,甚至沒有,對於新進同仁的士氣完全打擊、一點向心力都沒有,做得越多、工作也越容易被挑剔,大家還是別太辛苦了。
--
Sent from nPTT on my iPhone SE (2 Gen)
--
好好做!公司不會虧待你的
老人想凹年輕人順便頤指氣使 但要有把柄在手上 就只好靠
升等囉
真正瘋子怪人反而升的順 因為你給他糖吃他就乖乖的不會
亂小 任勞任願的反而容易被卡等 因為摸摸頭你就會說好吧
我明年在努力一點
國營很正常,已習慣麻痹啦,家人顧好比較重要
怪人真的爽 事情不用做一樣升等
會吵的就有糖吃啊,乖乖牌就好好的吞下去
精闢
做牛做馬,還不如巴庫夠硬
主管愛刺頭,你不是問題人物就很難升等,因為你不夠壞
要做什麼事才能變問題人物?
可能工作就要做不做、平常不爽就嗆主管
主管都會怕這種,開始欺壓好說話有做事的
你懂
有個同事會直接嗆主管說工作太多,心情不爽直接消失一個
禮拜,照樣升等
在偏鄉工作不給調就算了,什麼工作都丟來還要卡等數,主
管很鄉愿,屆退同事每天晃來晃去看影片爽領薪水
真的給屆退那些福利幹嘛,一堆拿錢不辦事的人
塔o電廠跟你描述的幾乎一樣,考核制度就是單位自己
玩。反正上面能搞你的也就升等跟考績,正常。
國營民營公務員,職場三分做事、七分做人。嘴要甜、腰要
彎。
三分做事不是偷懶,代表事情辦圓滿只得三分。處事硬邦邦
,來賺錢為什麼要巴結,下場就是出差、升等、考績乾瞪眼
。
現在高層的確覺得補的人越來越多,以前一年一等是因為退
休潮要趕快補空缺,現在補得差不多了,升等跟主管變成
刺激妳各位製造亮點的管理手段了
反正升上去錢也沒多少,看開點就好啦
可以嗆他們,以前幾等晉用
前線都補不滿,後勤一直補,真好笑
國營事業頭重腳輕,最需要資源的現場往往職等低、人力
少、壓力最大
偏偏戰鬥單位都新人去扛
長官紅人永遠都在爽單位穩穩升
傻傻工作 好好存錢 就買股取息
我之前說一堆單位進去後就開始卡還有人說我亂講
進去前以為一年一等到六 結果進去就開始卡
老人:(嚇嚇你們啦 哪有什麼卡等 隨便做也升等)幹xx
就是你們這些老廢物以前隨便混也升等 害我們菜鳥越過越
苦 沒事也要卡
確實,大家很愛說以後都你們的天下,我都想為什麼不是現
在開始努力做事?前輩的薪水主管考績甲沒少過,什麼都推
給年輕人囧
所以要呼籲職缺是偏火線的不要來了
你耍你的官威,我擺我的爛,河水不犯井水
真的很慘
沒有強力公會的公司 主官都會以為自己是神
升等跟考績是長官唯二武器了!所以建議新鮮人在外面多拼
一點底氣再進來啊!
60
首Po代PO 此主管自去年起就全面拖延年輕員工的升等時間 分類3-6等及評價8-12等的員工都被他延後4-10個月後才升 去年他以看工作表現為由延後升等 而這些年輕人都接下去年被他析離一堆資深員工的業務1
我前陣子夢到類似的狀況 受害者簡稱某A 單位是某皮卡丘相關 行政職 主辦在閒聊的時候幫A造謠 造謠造到對方上門罵A髒話 後面課長懲處出來只懲處被罵的A 單位主管還整天說這個懲處是打折過的啦 沒事沒事X
其實主管也有他的難處 打乙? 刺頭那會不會完全擺爛? 打丙? 制度上困難度極高 老屁股說不定還混公會 三天兩頭公會人來找你講13
小弟我是技術員,工作以現場維修為主 遇到的是被自己部門主管卡等 同組同主管不同課的時間到就升 輪到我的時候就理由一堆 一下證照不夠,證照拿到了又說要報告3
跟你說啦 每個公司多少都會這樣啦,在於嚴重或不嚴重而已。 你以為你有能力,工作勤奮,主管就會看重你? 那要看你是不是他「認定的派系」 有的主管,「極為重視人事派系」,如果你是他派系以外的人, 「你越有工作成果/表現,對他而言,就是對他形勢上的威脅」,他反而「更不會」升你。2
代友回文 對於一個工作感到不爽,我們可以找看看是否有能檢舉的項目 其中台糖公司因為最近才大退潮,因此有很多事情依照上一代的流程或是方法來做都會有 相當大的問題,能搞的地方特多,各單位自行領會,原PO自行找能跟政風檢舉的,包準死 很慘,記得要錄影錄音加投給新聞
63
[討論] 如果你是主管,這兩個人你會先給誰升等?大家好 想請教大家一個問題 假如你是主管 最近要給底下的同事升等 有兩個人選 A男 B女 A男 比較年輕 單身 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法59
[問題] 是我太急著想升職了嗎因為故事有點複雜,先講結論: 當初進這間公司的目的: 1、洗履歷:待的第一個全球知名外商大公司 2、學習:業界出名的操但資源豐富、覺得進去可以學很多 3、升遷一個等級:單純因為之後跳槽更好跳19
Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點,供您參考: 1. (以公司的角度來看)為什麼要升這個人? - 他在吵?他吵很多次了且無法安撫? - 他能力不錯,在案子中扮演重要的角色,但對目前的職稱與待遇不滿,有想走的打算? - 主管工作太多,需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作?X
Re: [討論] 如果你是主管,這兩個人你會先給誰升等?→ AHELF: 這問題先看機關首長再看各科室主管"們"不是"一個人"的問題 11/26 08:47 這位板友很有見地,和我以下的內文有所呼應,故特別挑出來。 感謝昨天大家的熱烈回應 而這是一個真實的事件 並不是虛構的 所以來跟大家揭曉最後結果14
[問題] 與人資的面試順序會有差別嗎?之前一直很好奇, 為什麼有些公司是先和人資面試,再和主管面試 也有些公司是先和各個主管面試,最後一關人資反而比較像是核薪單位 不曉得這差別在哪? 如果是後者,是不是相對不相信人資的專業8
Re: [閒談] 期滿簡報報太爛會不通過嗎?新人簡報會緊張吃螺絲是難免的 只要實習不要太白目擺爛,基本上都不會刷人 單位主管又不是北七,讓你不過,他提報缺額還要再等一年 你要擔心的反而是實習通過後 現在有的單位在搞升等要簡報7
[問卦] 同事按下EMO 主管也跟著emo?阿肥有個新進同仁 不小心按到emo 導致一堆機台停機 各單位主管開始緊髒摟 上層主管感覺也跟著emo6
Re: [討論] 小leader但沒職稱幫朋友代po 看到 "當小LEADER但是沒職稱" 這篇文章 覺得我也可以來PO一篇跟原PO比慘的 我的單位是研發單位 雖然是研發單位但是大量又ROUTINE跟一些很雜的工作卻很多 要一個拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管覺得太浪費