Re: [討論] 如果你是主管,這兩個人你會先給誰升等?
這位板友很有見地,和我以下的內文有所呼應,故特別挑出來。
感謝昨天大家的熱烈回應
而這是一個真實的事件 並不是虛構的
所以來跟大家揭曉最後結果
其實單位主管也跟大家想的一樣 想要升能力強的A
可是上面的首長 卻決定要升B
A沒被升 也沒抱怨
B被升 被傳出去之後 連其他單位的同仁都在碎念
就開始在討論首長的價值判斷是如何
有人可能會說 是不是B女後台很硬 但據觀察應該不是
而據主管透漏 首長主要原因是看在B在前單位的資歷曾當小主管
B女的年紀比主管大 跟首長差不多大 首長可能真以為B比較厲害
加上首長可能還是有點倫理輩分的觀念 而且是個注重和諧的人
就是那種"升等輪流升 獎金通通有"的管理方式 無差別獎勵
而B在被升等之後 據主管表示出包率似乎有降低些
讓人不禁懷疑 之前出包率高是否為故意的鬆懈倦勤
其他人雖然不滿 也都抱怨說想要調離這個不公平的機關 但依然留在崗位
反而未曾開口抱怨A 又在半年後另覓他處了
喔 另外有一個點 我忘了補充
A從來沒跟主管說要升等 是主管想要幫他升
B是來沒多久就主動跟主管說要升等 理由就是家庭因素跟之前的資歷
主管就AB併呈跟首長討論 首長是想先升B A再觀察 年輕人嘛先等等
因為兩者在表態的積極度也不一樣
所以敢於開口要求 還是機會比較大
默默的工具人 臉皮又薄 就比較吃虧一點
但也有可能本來就沒有打算待很久 就只是想累積經驗值 所以不在意升等
若是民間公司的標準 絕對是升A 而B皮要繃緊
但以公家機關的標準來說 真的沒有一定的對錯
抱持一切隨緣的心態 不要執著 會比較自在一點
※ 引述《Dodoroiscute (再想想)》之銘言:
: 大家好 想請教大家一個問題
: 假如你是主管 最近要給底下的同事升等
: 有兩個人選 A男 B女
: A男 比較年輕 單身
: 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法
: 但穩定性比較差 之前換了好幾個單位
: 來本單位已經一年
: B女 比較年長 有家庭小孩要養
: 做事比較消極 出錯率高一點
: 但似乎穩定性高 前一個單位待了十年 曾當到小主管
: 是降等過來的 來本單位已經半年
: 我有考慮幾個點
: 純粹論能力 當然是A男的貢獻度比較高
: 但是論字排輩 B女整個公務經歷比較資深
: 而且A男是單身 比較沒經濟壓力
: B女要養小孩 升職加薪不無小補
: 升A男 讓大家知道單位重視能力
: 升B女 也是可以顧及到社會安定
: 請教大家 如果你是主管
: 或是你要給主管建議
: 應該要做怎樣的判斷比較好?
: 升A男? 還是升B女? 理由是?
--
這種做法就是在跟A說,這裡沒你機會,想升趕快走而已,
總之這單位也是留不住人。他以前常換單位,可能就是一發
現沒機會,就趕快找缺離開
公家機關敢開口要的人很多,根據我的觀察,絕大多數都是
擺老推事想爽的人
你發問是真的要問一般人意見?還是只想教育鄉民說你們太
嫩?
認真做事沒開口爭官位 輸給上班混日子還開口爭官位的
貴機關真的很棒
很多主管都是優先擺平那些會來吵的,結果升B不意外,你
們長官要非常的英明才會升A
反淘汰的最佳例子啊 爛人踢走強者 我指的爛人不是B而
已
民間才會升A啦.這是公家機關是不是搞錯什麼?
吵的有糖吃阿,A不走腦子才有洞,簡單說有些單位不配
擁有人才
另外「敢開口」目前聽到的案例都是想輕鬆不是認真作
事偏嘴x型的居多
所以最後都是看局長心情
A抱怨有啥用,看缺走人比較實在
還在講?不就跟你說了嗎?能隨call即到幫我開車打雜,
平常能拍馬屁的我才會讓他升等啦,你扯那麼多根本自己
腦補
劣幣逐良幣,公家機關的陋習就是這樣,不看能力只看資歷
其實也不用太在意啦,貴單位不是第一個這樣玩的,也不是
最後一個
爛長官就拉能力較差的上來啊,然後能力差的久了就升長官繼
續玩這套
風向跟所想的不一樣才來說隨緣不要執著?
爛單位啊,然後再怪年輕人草莓
哪個單位介意說一下嗎
A男蠻厲害的,想去哪裡都能去
是很厲害阿.但他一直換單位就會被打不穩定的標籤.升職沒份
公家跟私企業標準永遠不一樣 難怪造成公職現在的情況
這種結果在公家很合理XD
標準劣幣驅逐良幣
事實上大部分公家單位都會升E 我這裡應該也是這樣
所以我這裡一堆當地老油條 高學歷年輕人來個幾年就走了
結論就是臉皮厚天下無敵,難怪公家機關一灘死水
笑了,真的不意外
還好我離開了
想知道是哪間單位跟首長,雷
爛死 怎不說反而讓A離開 不過公家不意外
這種就是公家機關最需要被改革的狀況
不鼓勵 沒什麼好說的
好吧 公家機關果然真讓人猜不透XDD
顏色正確=升官,當公務員1x年我也開始向下沈淪了==
公職敢開口要的 真的比較容易拿到升遷 臉皮薄 默默做事
真的很吃虧 B女這種的看了就倒彈
公職女生動不動就用家庭因素 佔人便宜 單身的人沒有家庭
只有他們這些台女有家庭
動不動就小孩怎樣 不理他們 還說那是小孩耶 小孩耶 妳家
小孩乾我屁事 自己的工作本來就要自己做
不愧是台灣企業 決策正確
本來我是不太贊成以人廢言的,但是這個id,a了一下,真
的呼應他自己暱稱
M長官師L名 D長官隨緣
他都用行動來要了 怎麼沒要XD
你家首長ptt帳號是m開頭嗎?超級神邏輯
人選正確
原文故意不講b有去吵的理由是什麼呢?
公家單位的思考就是這樣,只求穩定,不用效率,去私家
B女如果在私人公司,大概先被考慮打包回家的名單中
年資太高=人事成本太高,當然用有效率的年輕人
的確很多單位的主管都是優先顧會唉的人,然後任勞任怨的
就擺著放到爛掉,某天真的受不了翻臉走人,才在那邊說沒
有感情、不顧道義
難怪公務機關永遠被人詬病~我是A也離開~
有家庭很了不起嗎?我遇過簽退插隊的~理由是要趕回家煮飯
給小孩吃~
表明個人意願這麼重要的事,你放到現在才說?
這種升人方式有夠欠噓
草包陞草包,公務員會爛就是這樣
這種方式難怪公家機關不會進步
公務單位就這種惡息,能力不重要,人事比較重要
當然是不爽在心裡阿 誰敢抱怨啦
可以選擇離開 待久了心理不健康
笑屎 怎麼沒看到某m出來幫高層護航xddddddddd
所以A才會一直換單位啊 怎麼換都遇到廢物主管
能力這種東西只有主管想要你付出的時候才覺得重要~~
原來上頭的都是B這種人,不意外就升B
升官有時是機緣跟人情,而非實力 別看得如此簡單
讚,公務機關就繼續沉淪下去,位置坐久了就有機會
6
可能多數單位都是如此 07-08升遷排序 1.八降七降調的人,來半年就升很正常,我的前單位也是如此,這是職場倫理啊。 2.年資很淺但有靠山的薦七 3.年資很淺但有博士學位的薦七5
難以駕馭?? 照你的邏輯,騎師對於馬匹無法駕馭、駕駛開跑車開到撞護欄,馬匹、跑車都要被檢討囉, 你這思維跟不會開船卻嫌溪窄有何差別! 該被檢討的是首長或大主管的領導統御、能力有很大的問題吧 怎麼會是先檢討積極認真的下屬呢!!5
升誰好或壞,看事情的角度不同 得到的結果自然不同 若以機關永續經營的角度而言 當然以能力為優先 文中的A明顯比B更有籌碼談判14
代表B不太會跑 升她幹啥 要能力沒能力,做事又消極 偶爾還出包 升她代表本單位升遷缺可能要卡很久了9
板上的風向滿一致,這邊說一些不一樣的。 畢竟,每個人的想法都一樣,等於沒有人在想。 穩定 穩定對一個團體很重要,一直在移交工作根本什麼都做不好, 什麼樣的人會穩定? 沒有選擇的人。16
這個話題真有趣 小弟再借題發問 一樣兩個做事成果差不多的人,機關內前兩名好了 機關內幾乎每個人都要加班,每個月超過20小時貢獻給國家叫做常態,有時候都貢獻到 兩倍以上。63
首Po大家好 想請教大家一個問題 假如你是主管 最近要給底下的同事升等 有兩個人選 A男 B女 A男 比較年輕 單身 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法
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[請益] 機關的老鼠屎沒有辦法讓他被炒魷魚?我們是一個位在偏鄉中央機關,但因位處偏遠,有開缺時常徵不到人,靠高 普考分發的一旦三年期滿,走了後還是得上網徵人 大概在五、六年前,我們有一個部門開缺公開徵求,結果來了一個在六都其 中之一任職的老頭子應徵,而且是九職等,但我們的缺只有5~7 照理我們不應該錄用這樣的人才對,年紀一大把,職等又這麼高還要來屈就10
[閒談] 台電東部發電廠的職場生態大家好,我是東發廠的小螺絲釘 最近真的被職場弄得有點不爽 就想來抱怨一下 順便讓大家更了解我們這邊的生態 今天要來說說~15
Re: [閒談] 區處很缺人?看到留言有人回8等不是主管 我在想你是不是會錯意了 真的以為出事主管扛責任? 你去打聽打聽 出事要送人評會記過記申誡的8
Re: [新聞]余正煌遭調內勤爆「考績乙等」 調查局深夜認真來說去年的考績應該是還沒有正式審定 公務員考績會在年底開始作業 單位主管擬評後送考績會 之後考績會開會初核6
[請益] 關於一條鞭被擋商調大家好 想請問一條鞭體系如果被擋商調,如果打算找立委、議員或是民代幫忙的話,是要請他們去 找 1.自己的主管 2.上級的主管1
Re: [討論] 主管說考績打你乙,讓首長救我自己碰到: 前一年主管的說法也是這樣 打乙給首長拉 這一年的說法: 首長看我們單位的公文績效很差