Re: [考試] 內向者適合的考試
※ 引述《pennyleo (今朝有酒今朝醉)》之銘言:
: 跟妳講啦
: 妳待久了,就會知道
: 什麼外向內向有沒有社交恐懼症都沒有用啦
: 甚至你專業底子能力強不強也沒有用啦
: 真正有用的能力,在這個板上不好講,知道的人心知肚明
: 妳說妳有社交恐懼症,妳的最大主管說不定會欣賞妳這種寡言少語
: 而且妳有社交恐懼,這更表示妳是個不會頂嘴的人,很多主管很愛這種不會頂嘴的!
: (很多愛頂嘴的,下場都不好)
: 甚至有些很外向,又能和現場同仁相處很好的同仁,最後的下場是「在現場工作到過勞死」
: 很多事情根本不會是妳想像的那樣//
可是我跟你看法不同
很多外向的相對的也很會推事情
甚至講一堆長篇亂論 最後事情主管反而丟給內向默默做事的
還有
情緒起伏很大的也很吃香
因為只要不爽做 就擺臭臉 一臉不爽 私下罵得很難聽 等等
主管們 其實都會看 然而怕單位出事
就會選擇把工作收回 丟給情緒控制比較好 比較乖的 比較服從的~
還有
裝耳聾跟裝笨的也很吃香
主管覺得這同仁反應差 不敢給太多業務
綜合上述
我想推文應該很多答案了~
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組織優劣看外向無能的人在哪個位置就知道了
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崩潰點是有些廢物工會關係不錯或是會捧LP,升的比你還快
推
推這篇 突然暴怒大家都會怕 事情就少了呢
推
真der~ 有人當眾摔東西之後主管不敢派工作給他
推
說什麼大實話 搞得越像神經病連最大咖都不敢碰你 還會叫同
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部門的忍耐 就只是怕出事
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那其他同事也都變神經病,這個部門會怎樣?
推
比誰病的重囉 而且也不是每個人都敢放膽摔下去 一堆能力
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差以為唯唯諾諾可以順利升的還不是被擋
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這是一間訓練正常人如何當廢物的公司,不要懷疑
推
樓上一語中的
推
等到就暴怒
推
國營電就是把正常人訓練成不正常的啊,沒辦法啊,官都有
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病,底下就要裝病,那是很辛苦的
推
國營還是有資遣人的權利吧!這些人不會搞到被資遣?
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[問題] 同事態度很囂張,要報告主管?某同事平常講話就當自己是主管 囂張跋扈 前兩天退我文件叫我改完再給他 還寫紙條警告我 說什麼東西不是他的業務,「不是講過嗎!?」 我不是專門分案件的人 跟他業務相關也是偶然19
[討論] 在公司的人際關係各位好: 前幾天有跟朋友討論到上班應該跟同事維持怎樣的人際關係,才可以既不會讓人感到疏離 又可以保護自己? 看過版上一些po文,有人主張「上班好同事,下班不認識」,因為有時候太熟反而會被推 工作或是被有心的同事利用;之前工作也因為被人弄過,導致日後工作只會維持友善(ex18
[討論] 部門主管無法解決你的問題時該怎麼做?我們公司有一個非常愛計較的同事,做事情完全都是看心情或交情在做事, 遇到明明是她工作的事,她今天不想做的話,就動一張嘴要別人幫她,然後還說 這些東西你們也要用啊,為什麼都我做,因為大多數人聽她這麼講好像也無法反駁, 所以私底下幹譙的要死,表面上還是會幫。 平常最常在辦公室做的事情就是發脾氣刷存感,她工作真的非常的輕鬆,主要就是X
Re: [工作] 遇到爛主管怎麼辦我不知道你問的是什麼問題 我已經被派連續兩年,連續五次要訓練新人 我不喜歡新人隨便的就問我問題 你是出社會的成人,你來這邊是工作,不是學生 你有問題,我於公於私都會協助你18
[討論] 主管跟前輩派系問題代PO 基本上主管跟前輩平時在公司看起來都很好 但私底下會有派系問題 主管在職場打滾多年累積不少人脈,公司的最新消息他基本都會知道,有什麼苦差事也是第一個拿下來丟給下面的員工做,然後再跟總經理邀功,一般不會幫你業務上的事情只會罵人,但會辦很多活動、請吃飯、飲料犒賞員工 前輩進公司只有幾年,但是會做人也會做事,本身也蠻聰明的,他會盡可能把事情推掉,但交給他的事情都能完美解決13
[討論] 被上司當出氣筒 是否應該吞下來?主管個性很急躁、對自我要求很高 也不太擅於處理"人"的問題 常常下屬達不到他的要求 就會開始飆人,講話也很難聽 飆人同時,給的方向也沒經過思考8
[討論] 問題員工該怎麼處理?主要是一位同仁的問題 他不止被同單位的抱怨事情做不好 其他單位的人也抱怨他態度差 我們私下跟他講,他不爽還反嗆我們 跟主管講了,他回頭來說我們愛計較10
[討論] 怎麼充滿正面能量,培養好EQ呢?今天在工作時,資深同事請我代PO一則訊息給群組的同仁 PO完後,馬上有A主管反應我怎麼會PO這樣的訊息 A主管很不開心並與我的直屬主管聯繫,雖然當下我有跟直屬主管解釋說是資深同事請我幫忙PO的,但直屬主管也很無奈的感覺,叫我趕快收回訊息並在群組跟其他同仁解釋我PO的訊息是錯誤的 但我覺得很不開心的,我只是幫忙代PO,怎麼好像是我做錯事的感覺,雖然這件事只是一件小事情,但讓我一整晚的心情都超級不美麗 很討厭自己這麼容易有低氣壓情緒,怎麼讓自己能趕快的轉換心情呢?5
[閒聊] 你們的主管瑣事自己做還是丟給下屬做?是這樣的 最近換了個主管 雖然大家負責的事情基本上大同小異 但感覺到最大不同就是 兩位主管在處理瑣事上的差異