[抒發] 生涯規劃

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我們部門只有幾個人含小主管 但工作分配嚴重不均 其他幾位相對能力比較沒我好 只有負擔15%不到的工作量 ㄧ天發不到幾封信 都在line/Skype

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因為是第一份工作 而且不是本科生 加上這行普遍薪資都不太高 所以當初面試時儘管主管當時問我期望薪資時，有叫我要好好想清楚我還有房租開銷之類 的

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大家好 情況是這樣的 主管之前交辦一個案件給我 老鳥A跟我是同一組 主管說因為老鳥A有經驗 而且他帶過老鳥A 所以說我有問題要先去問老鳥A

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大家好～ 我的文章有點長，請耐心看完，謝謝～ 2022年12月中因為我跟的業務離職，而且暫時不缺業助，所以被調到新的部門，去新部門之 前就知道該部門的主管很瘋，會言語霸凌，而且其他同事也都很跩，眼睛長在頭上，因為那 些人都是主管的朋友或朋友的朋友，所以我這個外來者做好了心理準備，但現實只會比想像

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大家好 我在之前的文章有提過老鳥的問題 後來我選擇繼續做 但現在我遇到瓶頸，想請教大家意見 我跟老鳥B在部門是不同組別 後來他被拔擢當小主管 有些事他還是會主導

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這份工作是在去年被挖過來的，相較於前公司，年薪差不多多了30%～40%吧，一整年如果 表現正常的話會有100左右的水準 當時面試時還有特別問說是不是因為有人離職所以才有這個職缺的，當時主管說是因為公 司案子很多需要更多人才開缺的。 進來就聽說原本這個部門有三個人，一個主管兩個工程。

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上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的（確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理） 我跟我們主管反應

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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(代) 小魯弟我也來分想我的經驗 小魯弟之前剛踏入社會 做第一份工作就是辦公室文職 因為小魯學歷比老鳥高

我們公司主要是跟政府還有民間接案 所以不同專案的人會在同一個空間工作 因為我剛進去新人 又是接晚班，晚上空閒時間很長 最近就跟另外一個專案老鳥的人一起接晚班 只是他逢人就問其他部門接幾個，薪水專業加給 多少之類