Re: [分享] 行動後檢討(AAR) 英語發音中文字幕
行動後檢討(After Action Review, AAR),在飛行隊每天都會有,也就是廣義的「歸詢」(Debrief)
討論AAR之前,我個人覺得這一直是一位軍官從基層就該養成的邏輯和方法。
陸軍非我專業,不予置評,也避免混淆板上其他專業;但就空軍來說,Mission Debrief 其實是一個很嚴謹的邏輯,但每天、每次任務都會執行。
在看J大這隻影片之前,可以先和大家討論一下一個AAR/Mission Debrief是在做什麼,回過頭去看影片會更能看到眉角。
Mission Debrief大方向從以下幾點去探討任務效益:
-If the desired mission objective were achieved?
(OBJ有沒有達成)
-identifies lessens learned
(這次任務學到了啥)
-identifies areas for training improvement
(怎樣改進對下次同一批的訓練/作戰更好)
一場Debrief開始前,會有幾個階段,有經驗的領隊在一開始針對提示(Briefing )的Mother Hood都會很快速詢問有沒有問題;Ground OPS有沒有問題。
為了節省提示時間,作戰隊有很多的SOP,在提示時不重要的事情通常都直接說「按Standard。」(同理,所有人都要熟讀且精確地瞭解各種STD),因為提示時間要留在戰術或特別事項的講解。
Mother Hood通常包含像是基本提示程序、歷年失事檔案、組員資源管理、課目要求等項目。Ground OPS則是出作戰室到飛機,滑出、起飛等等,有沒有遇到什麼不一樣的:例如長機提示滑行時滑中線,結果他自己傻了滑半邊滑行道,通常這時候領隊就會自己提出道歉,而僚機沒有勇氣提出來的話也會被電(特別在空中課目ROE的部分。)
回到Debrief,一批任務小隊有4機成員,每個人在Debrief中都有個別分工,例如:
-#1 OBJ/execution monitor
(任務成敗領隊擔當)
-#2 Training Rules monitor and communications monitor
(二號機通常最資淺,就負責注意有沒有違反ROE這種紙本一翻兩瞪眼的東西,以及小隊間溝通的問題)
-#3 Back up #1 on OBJ and lesson learned execution
(三號機是最資深的,會負責Back up空中/地面領隊職責,並注意領隊在歸詢時有沒有講到重點)
-#4 Weapons validation monitor
(之前發文有談過,空中武器發射不是射飛彈好棒棒就沒事了,其實背後的戰裁很複雜,這時候4號機就會負責武器戰裁的細節掌握)
當基本的地面、空中進出航、以及職掌分工完成後,這時候就會看AVTR(現在叫做DVR)來分析整個戰局。
這過程很冗長也有很多眉角,你會依序得出:
-Debrief focus points (DFP
-Contributing Factors (CF
-Instructional Fix (IF
-Primary Contributing Factor(PCF
-Root Cause(RC
-Learning Points (LP
什麼意思???
舉例來說,當你很快速的把這場任務帶過去,會發現有幾個地方我們等等必須重點討論!(DFP)
例如看DVR看到一半,欸靠北,為啥開打兩分鐘我的二號機死了?標註起來,等等回來討論!
為何15:32紅軍有機會丟炸彈?標註起來!
為何對地時,目標上炸完的成果和預期武器效能(Desired weapon effect)不同導致沒有達到我要打的效果?標註起來!
(DWE很重要,在講對地作戰時出現過很多次,這邊又來了請各位務必畫重點 (誤))
當回到這些DFP時,你會看到幾個明顯的Contributing Factor(CF),大部分時候都是很典型的執行錯誤,潛在地導致我們必須關注這件DFP。我們就必須找出來到底是哪裡的執行錯誤,戰術層面下達有問題?還是執行時沒有做到。
如果沒有做到,為什麼?
此時可以提出Instructional Fixes(IF)他能藉由領隊或IP師資提出來,讓下一次不會再有此種錯誤出現。
但很多個CF中,你會發現一個主要的PCF,例如:導致我們破防的原因:三號機死在不該死的位置和時間;導致炸射失敗的原因:Pop up group 沒有在應該的時間出現去炸射目標等等。
此時就會有Root Cause出現(這東西很重要,請畫紅線!)
也就是PCF背後的「WHY」。
Root Cause通常有三個方向:
-Input error
飛行員沒有正確的資訊去完成這次任務
-Output error
飛行員有正確的資訊但沒有適切地執行戰術
-Decision error
飛行員有正確的資訊,也有照遊戲規則適切執行戰術(Game plan),但決策層面是錯誤的!
通常Decision error可以是通盤的決策錯誤,也可能是戰場上個別小隊的戰術下達有問題(情資沒問題、執行沒問題,但就是下錯令)
Root cause分析完後,就會得到Learning points。而這些都是非常珍貴的LP啊!
--
你說的很細,我上面有用迫砲作例子,沒你那麼細,AAR的
重點就是找到失敗/出錯原因,然後去解決,這個原因可
能出現在指揮官或是基層官兵,所以要一個一個動作去
列去檢討,但在陸軍這很難,因為官大學問大,比如我上
面迫砲的例子,打不中?我請砲兵營的來一砲砲修,那一
定中可是,砲排就永遠不知道自己作在那,如果明天實戰
,他一樣打不中,可能還會打到自己的步兵
推教官
我能理解J大要表達的
但是要檢討就會有可能打到長官,你們可以檢討
Decision error,但陸軍不能檢討作戰命令有問題,因為
我們營連級受命後動作就沒有質疑了
飛官必推(′▽‵)ノ
在排/班長時,要質疑覆誦協調對錶,但營連級,收到的就
是紙本的作戰命令和套圖,要作的就是按圖上座標一個
一個動作去作比如攻擊會有1連,你為主攻沿A1-B1-C1向
D發起攻擊,2連,你為沿A2-B2-C2向D發起攻擊,那1連長
可以不可以走A2?不行走A2就是判軍法,你不能也不準有
想法,長官說的就是對的,如果A1有一個池子不能走?那
你就涉水過去,不然就繞池子走,A2有路和橋可以走嗎?
不行,你只能按圖和命令去作,陸軍就是這樣,所以AAR怎
麼推?開頭先說營長你命令有問題?
推教官
感覺好像舊日本陸軍在瓜島還是哪裡幹過的事
所以先說俄軍殺狗該死,想看普丁被送海牙,我不支持俄
軍,但是我看很多俄軍的行為被笑,我其實笑不出來,因
為當久就知道,陸軍比那些文中的俄軍低能的多...
推 陸軍的那一套真的很難革新...
國軍 很缺實戰經驗 比俄軍弱很多
-在美國有幸見識人家跨軍種大兵力提示和歸詢,那個真的不是蓋的複雜,其中牽扯到比較 多戰略、戰術執行層面。臺灣帶回來顯而易見的其實就是飛行隊歸詢技巧。在飛行時從資深 僚機晉等領隊的晉等訓,除了最基本的能不能把僚機帶回來,到空中飛行跟戰術執行之外, 很大一部分就是著重在領隊的提示歸詢技巧。 這當中包含一個有效的AAR。 除了F16作戰隊之外,其中可以看大部分去過美國的教官回來的歸詢方式,還有受過戰精班 的教官們,就能知道這一整套邏輯。 -J大的回文跟分享其實真的很有既視感。例如近年動輒得咎,出事就要有檢討會,我們叫做 臨時飛安會,長官下令飛行員全部聚在一起帶著各系專業來一個通盤檢討。 然後就有紙本專夾作業、學科術科模擬機測考、專案授課..等等,相信大家都熟透了。但是 這是AAR嗎?這真的不是。像之前走完流程就會專業通通離開剩下飛行員,關起門來批鬥大 會。 甚至是會後針對近日的議題(PL-12應對差異性、低空低速目標攔截)等等,領隊層級、IP 師資留下討論 (上海灘賭聖裡面那幕:肩膀開花通通給我進來!) 一起討論怎麼用剪刀腳夾死對方。 -我覺得這真的是軍種差異,例如飛行,因為從以前學飛開始學員們每日就會被強迫留下來 做飛行檢討。 在官校五隊晚點名完,就會看到一群學官分班次聚成一圈討論飛行。想當然耳,這群學官根 本討論不出個所以然,但從最基本的找出問題(今天跟某某老師飛被電爆,因為上飛機沒有 跟他問安)這種可以讓隔天飛行的人飛的更順遂的問題,從小就被要求要有求生本能。 有一些滿刁鑽的專業問題喔,特定的教官會問,這時候也是在飛行後檢討大家會提出來分享 。 作戰隊的飛行後檢討又不太一樣,通常就會討論比較多當日飛行遇到的問題,還有一些戰術 、系統上的眉角。這也是廣泛的AAR,不像每次Debrief那樣嚴謹,但還是有它的價值和效果 。 (但當有一天長官發現我們不是都有在做飛行後嗎,成立個專夾阿!這又是另一段故事了QQ ) 這應該是屬於文化的範疇了。
※ 編輯: n0venblue (110.30.97.195 臺灣), 04/05/2022 17:55:12
沒有打仗沒有血淋淋的教訓,自然什麼都不改
但其實這是一套很科學的方法,看J大恨鐵不成鋼每次
想幫忙說點什麼,但又突然覺得,乾不覺得該怎麼說.
.
*不知道
這串可能有些具體的東西浮現,就是凝聚輿論,讓陸
軍要可以接受基層的檢討
有次去國防部開會,後次室一個空軍的長官(他好像要定
基回去飛才能領飛加,但都給人載,錢多多都會請我們各
戰區的人喝星巴克),他說大家都知道你們陸軍妥善都假
的,可是你們陸軍都不在意,還會對主戰9X%沾沾自喜(空
軍有些主戰只有6X,直昇機某型甚至只有3X),但空軍和
陸航的開完會被洗完臉回去,並不在意,因為他們知道那
是他自己或是同事的生命,但陸軍?戰車壞了報妥善又不
會死人(我那時才知道,陸航的後勤官是真的飛官,連輔
導長都是飛官)
-空軍飛行員分1-5類,國防部高參每季(還是半年)需返部同乘後座才能領錢 -我們的輔導長、處長,等等都是飛行員,因為在飛行隊如果不是飛行員還真的不知道怎麼 打仗管人。會訓飛政班有經歷後回作戰隊歷練處長。 -妥善率很簡單說,對飛行部隊來講是一翻兩瞪眼,生命是一個問題,另一個問題是我們每 天要做什麼事情都是前一天序列出來,有幾架飛機一個蘿蔔一個坑,有機數才有架次。所以 很明白地有多少飛機當天隊上訓練官絕對特別在意,還要去搶,不然沒飛機隔天直接下班。 才會在飛行隊看到妥善率非常真實這件事情。
不過,他說完後,就有戰車沒煞車,沒通信機掉河中淹死
人的案子,然後再看到他,都笑他嘴臭就是另一個故事了
這篇很讚~~而且在其他工作場合也非常實用
不用說啦,盡在不言中,其實有些人都會替國軍找理由或
對某些地球人都知道很低能,連現役都在罵的政策或單
位點讚,這可能出自於愛護,但說真的,這不是愛國軍,是
害,當年那個替班長寫文大讚剌刀繩的人,被同學學弟罵
到死,不過人家也爽升官了
我是覺得說相對於陸軍而言,海空軍是比較像美式做風
尤其空軍幾乎是把美軍那套直接搬過來操作
這就是專案管理的經驗與學習過程部份。台灣空軍感
覺上管理很先進。
好像就是樓上170說的,當時還很多人反對,但事實就是
美軍在管理上是世界先進者
台灣真的是靠海空軍撐第一線
推
管理的經驗
其實也恨鐵不成鋼,應該說是站的位置不同,比如有些人
看到陸軍作了城鎮戰訓練好棒,但如果在中上校或更高
階的人來看是,為什麼要打城鎮戰?那個階段打?那種部
隊打?單兵種還是協同?專用的裝備和設備在那?然後再
看那些文宣只會想罵不會覺得好棒棒
*也不是
下次專夾裡面放個USB隨身碟,裡面存錄音檔吧XD
我們還真的有想過乾,因為飛行檢討還要做逐字紀錄真的很腦殘.. 連提示歸詢都是用電腦錄音了,現在弄這個要搞死小隊員4ㄅ4 直接拿手機錄音就好人家來想聽啥再放給他聽
後次室有掛飛鷹的好幾個
科技時代,科技解決^_^
假誰都會玩 但是空軍海軍比較有迫切的生命風險 長官
"比較"不敢 只是比較而已
飛官都很保密的啦,少校都可以住將級房,有次學弟開刀
去看他,在804的住院名單找不到,打給他才知道飛行員
是保密的QQ
哈哈,這個我知道,我們其實掛完飛鷹後資源真的很多。 很久以前在官校,才中尉,同學盲腸炎還是啥的住院在桃園,但那是陸軍的醫院。 我們當時也沒有想什麼,就是我陪著他去開刀當看護,也沒覺得怎樣,有一天醫官打給我們 一直在關切細節,還說要轉介松山空軍醫院,又說他過幾天親自上來看一下,沒幾天突然來 了個院長,還有兩三個中、上校,跟幾個白袍醫生,但都是陸軍的。 我跟同學一頭霧水,還在想是不是昨天偷給他喝寶礦力水得被發現了!沒道理啊! 結果那幾位教官對我們很客氣,問我們住得好不好,需不需要轉介?他們一直暗示我們不用 去空軍醫院沒關係,這邊也很好! 我們是無所謂,但後來才知道是醫官那邊出包,只想說同學住在桃園就近住院開刀,被129 知道循體系通報,直接驚動萬教: 幾位長官在旁邊竊竊私語:「我們這醫院裡面有個飛行員為啥沒人跟我講?」 那時候我也是大開眼界
※ 編輯: n0venblue (110.30.97.195 臺灣), 04/05/2022 18:20:58
推推!
而且語音檔編輯軟體也不貴,一套才1500新台幣左右:
D
用語音軟體切成數個章節,以後也方便重新尋找(用
檔名來分章節),某些Fantia作家都會替自己的圖檔
分章節。
如果要繪圖,請愛用Wacom繪圖板+Clip繪圖軟體,之
後還可以存檔。
檢討示意圖除了照相白板之外,用繪圖板直接輸出是
現在的新趨勢。
170真的是管理系的高手,多謝推薦
家父也是空官出身,聽過不少辛酸的故事。
屏東運輸機中隊飛行官,前空軍總司令司徒福副官。
現在的101、102呀,跟學長敬個禮,辛苦了
家父當年是九機編隊中央機的初始飛行官
那時候用C-119老母雞編隊…
說到繪圖板,可以用Wacom One + Intel i7(Memory 1
6GB)主機 + 65英吋FHD以上大螢幕輸出,這樣整個會
議室都可以看到。
而且Wacom One的繪圖筆跟Samsung Notes 互通很好用
,大家可以七嘴八舌一起畫。
這個很Cool。談到繪圖,或我們常說的「刻板子」,我們在任務提示歸詢會用白板。 很傳統那種,但老美其實也是,雖然現在有DVR平面、3D軌跡都有、大兵力有ACTIS,但每批 提示都還是會看到板子上面刻了領隊今天要達成的OBJ、AIRWORK、Going out、Coming Back 、What if…等等。 歸詢時再依上所述的AAR細項去條列評論。 每個領隊刻出來的板子都不一樣,但能看得出來這位教官的邏輯思維周詳不周詳。 重頭戲是在課目講解,眉角很多,例如講空戰,一筆長度3000呎,藍綠紅黑分代表1234號機 ,敵機也有分Hostile(敵機)什麼顏色、Bogey(不明機)什麼顏色,開始一個動作一個動 作講解戰術。 轉彎半徑、轉彎的量,那些都是筆可以畫出來的,領隊畫不畫得準要下功夫。現在雖然有DV R,當需要紙上討論,就會照每分每秒這架飛機什麼動作轉向哪裡把他畫出來。 歸詢還好,提示要講得清楚又要掐住時間就是領隊的本領了。 如果有這些酷東西..那畫面太美我不敢想!
現在還有一種電子白板畫完之後可以直接存電子檔
喔!有這種產品喔!
我是用繪圖板來開會
因為可以直接在人家的圖檔上加工,如果下面是地圖
圖檔很方便。
特別在規劃Route Leg時很好用。
不曉得現在空軍有沒有Route Leg的玩法。
這也是我們平常飛行時會套用的「方法」之一。 其實已經潛移默化了,例如在SAT空對地戰術的航路設計,整個囊括在出航、航路、各Steer point、ORBIT、Marshall、進入戰區前對空對地的考量、脫離…等等。 但這是一個好工具
用的東西不用經過招標和採購嗎?
我目前是拿自己的用,未來公司應該會採購。
私人公司這點彈性比較好。
我們開會不能出現自己的東西,只能用公家爛貨
公家機關跟私人公司致命性的差異XD
不過公家應該可以試試看報POC
畢竟新觀念都需有在公家機構通過POC
公家看性質少數可以不用最低價買爛貨
感謝教官開示,我有認真記筆記
其實Route Leg就是來自美軍XD
只是當年的很陽春,現在的就…嗯…超級複雜
20年前跟U機飛官一起受訓,他們有一種尺,說可以算油
料和作戰半徑的,去開火協,圖上一量就知道飛不飛的到
,很神的尺子
J大說的是不是領航計算尺?這個我知道,以前是用這個東東在計算油料航程。 我還沒想到能給你們這樣用(笑) 官校學生的時候也看119老教官帶著跟我們邊玩邊算。170大的父親也有用過。 現在都用作戰電腦(MMC),飛機都算好了,但你要知道怎麼去規劃跟諸元輸入(用JMPS電 腦,十分強大啊) 任務前可以印出一本小冊子,在地面就知道所有地圖、影像、炸射諸元、外型航程。上飛機 輸進去就好了(或用卡夾在前一天任務規劃階段MPM就打好,上飛機插進去) 隔天檢查有沒有跑掉或是細節空中調整。 但在飛F5的時候全部都是紙筆算出來,很硬吶,也是資訊化前要有的本領,才知道JMPS(聯 合任務計畫系統)在做啥東東。
如果共軍侵台 真的要靠飛官先在空戰解決大部份共機
以讓我方掌有空優 才能順順反擊~真不敢想像搞到一旦
共軍登陸 被二皮長期瞎搞的國軍陸軍 要怎麼智慧迎敵
國軍真的要以己之長(空軍)取得優勢 避開己短(被二皮
摧殘後的陸軍)導致事倍功半苦戰共軍地面部隊~
對,我以前有看過那個尺,當然看不懂XD
以前全類比時代,那個辛酸…
那個尺還要搭配羅盤跟空軍氣象聯隊給的資料一起用
。
剛進數位時代民航機也曾因為油料手算單位用錯在空中
熄火
我看過我爸帶一疊氣象資料、羅盤、領航計算尺在家
加班…
辛苦囉,儀器飛行的老本行
我們那時就老人,現在很多東西新一代的幹部都沒看過
了,像170說的輻射的東西20多年前陸軍就在用了,但當
時副連長還要會作核射線與落塵下風危害區圖,用的就
是圖板...
剛剛腦中也閃過Spock這一幕 真是英雄所見略同啊 領航計算尺實在是飛行領域的文明結晶吶
那時也沒說核彈,會教什麼水管/橋下等等地方就可以避
開危害了
當年真好騙= =
樓上史巴托
那時要算什麼爆炸威力高度風速然後計算幅射擴散速度
路徑,然後規劃部隊要往那裡移動,現在想想當時畫那圖
沒什麼用,都能看到核彈落地了,應該沒什麼生命可能了
對,當年核生化競試就是用圖板XD
還好在化校有認真學
戰術低當量砲兵核彈其實還是可以賭存活。
化學兵的話是士官就要會用,軍官當然也一定要會。
化學毒氣的,連級的核生化防護班,還要弄一個洞,分成
冷區和熱區,然後一步用一下試紙,再用小旗子作出污染
區,然後再全連通過,聽說現在有自動化的不知道真假,
那時我們連督還說找老鼠走過去就好= =
說到化學,30年前編裝表就有血液毒劑解毒丸,但到我退
伍都沒看過這種東西,當時就想說,我被國軍騙了30年
對,那是化學兵偵檢班的基本功,士兵不會的話會被
釘到飛起來。
有呀,化學兵就有。實際上M9防護包裡面有兩顆。
那個是整個包在裡面。
我們下基地拆過,紫紅色藥丸
真假,你有吃過?那不是傳說中的神丹,謝謝你解了我30
年之迷,當年說每個人都有,什麼中了毒氣吃了就不會死
,幹我以為是假的
你敢吃!那個不是健康食品…我們拆開是模擬狀況,
不會真的吃。測試重點是從偵測出來到拆封拿出藥丸
要在15秒內完成。
然後再花9秒戴上面具
感覺會有天兵真的拿起來吃
奇怪,以前我當兵時,就算在步兵營兵器連那段時間
,我也看過連上化學庫房有一大堆M9個人防護包呀…
怎麼會有人沒看過?
還是你們沒有拿到過M9個人防護包?
Peg 19:33是寫"拆過" 不是寫"吃過"
沒看過,當年比較有名還有神經毒劑解毒針,有陣子流行
連長用槍自殺,後來就把槍收掉了,結果有一個連長打神
經毒劑解毒針20多針也沒死
QQ 連一意尋死也不給機會
那個是跟著濾毒罐一起,一個罐子配兩個個人防護包
。因為藥劑時效比濾毒罐短
大概時期不同吧!我是1937梯時期的義務役。
你們的針應該過期了…我們拿去打野狗,兩針斃命。
野戰部隊應該大部分都是過期的吧
這是每次給新到連上的二兵看的,要他們不要亂玩。
化學兵部隊裝備很多都有危險性
畢竟總是怕有菜鳥不知天高地厚
推一下
打狗,遣責你,之前我一個老兵打狗,直接禁他二個月,當
年那連長真的打20多針沒死,後來流行上吊了,33化到90
年代還有排長上吊
好酷的分享,很受用
外島野狗真的很多,而且很多資深志願役士官還會養
狗做…你知道的
外島,你不會是那個庫房有一粒500磅燃燒雷的連吧
但感覺不像,你有那麼多裝備,應是是大金或小金的,不
過大金化兵連爽的很,你八成小金的吧
我不清楚,但是兵器連庫房有很多奇怪的彈藥…
對…烈嶼師
三兵檢查,檢查機油、水箱…到今天我都還記得,你
可以想像以前多操。
也跳過砲操:國造67式120公厘迫擊砲,就砲!就~砲~
我打過以色列120
這程序真棒
我在化學都沒上那些課 全都拿去上新指參
化校
化學戰劑 核輻射污染計算都沒有 都在上核化災應援
風險評估
MDMP國軍推了二十多年,一樣學不會
因為沒概念硬上啊 對理工科系出身的來說這些全都
是新的東西 然後預官分科訓上這些
MDMP很科學很理工啦,推不起來是因為太科學了,很多軍
官學不會
就一個大學剛畢業的化學預官來說 裡面的概念很新奇
從界定戰場空間開始,就是科學了,但傳統陸軍軍官對戰
場空間的概念無法理會,所以無法學習,再來MDMP後面很
多管理學的東西,比如危害X機率=風險,但對沒概念的來
說很難
化學在MDMP報告的不多,20年前的印象應該就是工業區,
和我軍能力限制吧,化學官報告不到2分鐘就坐下了= =
然後下部隊當排長被長官幹 怎麼都不會領導統御
然後化校學的全都沒用
MDMP後面蠻多是管理學的東西沒錯,風險管理的範疇
IPB就天地敵我水,也是孫子兵法說過的
從Planning/Prepare到Execution就很多軍官不懂
但這個美軍都推四五十年的東西,在台灣二十多年推不
起來真的很怪
光一個:變化與混亂同時發生這點,就很多人無法理解
我的專案管理知識都是出國唸書之後才開始學的。當
兵時別傻了…
我懂那種讓人無奈的感覺,比如風險管理盛行之後開始做風險管理專夾。應該是說,這些方 法很科學,但被錯誤理解成照本宣科就會其貌不揚。乾,這有點難隻字片語去討論,而且會 淪為抱怨就不專業了。 但這可以從飛行軍官養成來另闢蹊徑做討論,跳脫我自己的身分去客觀地分享。 先回到任務提示/歸詢這個議題,上述內容是書中找得到的。 舉F16換訓就要唸的BEM為例: -BEM全冊是非機密,而在談戰術的AEM、任務規劃甚至戰略的MPM就幾乎通篇機密,涵蓋的東 西也很多我就不贅言 -我們每兩年會從美軍那邊更新書目內容(從美軍的測評隊、武器學校、實戰分析等等來源 ),放在軍網電腦,所以對飛官來說很多東西你雖然不懂,但要去看。要一直去鑽研。
https://i.imgur.com/znH7d4I.png
-這是韓國朋友的BEM。雖然非機密,但很神奇的Google得到。(?) -2005的資料,其實也已經很老了,現在到2020年,我們都在等22年的書籍們發放,又要K書 了幹
https://i.imgur.com/xex1qLs.png
-這是在談任務提示。書上什麼都有,他是給你一個方向去知道:原來是要這樣做,但實務 上飛行軍官就是靠師資傳承。所以你今天是一位飛行軍官,一定要晉等有一天取得師資,不 太可能高期別低資格(起碼戰鬥機會一直淘汰你),那可很難用啊。 空軍需要的不只是一個Pilot,而是一位Fighter,總有一天這群Fighter都必須成為Leader ,對這個作戰隊才有幫助。
https://i.imgur.com/DvJvh6A.png
-這邊也可以看到書裡面告訴你身為任務領隊,提示前你要考量些什麼事情。 -我還特別截了兩個UNCLASSIFIED (X) 而這一切就會回頭來看,這個軍種有沒有足夠的資源給予你的基層軍官? (像之前有討論過的技令的問題,雖然我們也一樣要紙本造冊一堆業務資料,但空軍的書就 在軍網上,你只要有一台電腦隨時可以去看。通常就算業務整備、警戒、飛行很忙,還是會 抓很細碎的時間去看很多書) 基層軍官有沒有必要去懂他領域內的一切,就會驅使他有沒有動力去瞭解。(例如飛行,「 不懂會死人的耶!」————以前教官都這樣電人,然後好幾巴掌打在頭上;講淺一點,不 去瞭解根本不知道大家都在幹嘛;更淺一點,你不懂明天直接被釘在牆上x) 我就有頭釘在牆上提示一整批過,那真的不是蓋的。 -我曾經跟陸軍的同學開玩笑過,假如全部的基層軍官都用飛官這套去洗禮成長,那戰力會 突飛猛進。但其實仔細想想,軍種特性真的差很多沒辦法玩笑話一言蔽之。 何況飛到二代機淘汰的人也真的不少。 -每年各聯隊都會有飛地安輔訪,我們飛行員都會開玩笑那天是「聯考日」。所有飛行員全 部聚在一起,考技令、操作手冊、BEM、AEM、戰備規定、突發狀況處置規定…等等。模擬機 、術科測考,沒過列管;學科沒過先停飛。 這還只是當日考試的東西,雖然很多,但相較平日每天被尻各種本職學識,「聯考日」對我 們來說還真的算是小CASE。 -專案管理方面我倒覺得我還滿幸運,官校有學過,有師資還滿用心在這塊耕耘的。包含風 險管理、人因工程、專案管理等等課目。但到飛行隊也是因人而異,像我個人就覺得很多地 方連結起來,就是一個邏輯和方法,對各個領域來說都有助益。 -飛行的書真的很多,以前的年代一桿兩舵還能夠有一片天,現在誰跟我說他飛行的書讀完 了,請先搧我兩巴掌,打醒我之後我再搧他巴掌(x 但回過來,回到AAR的主題,他真的是一種文化、一種方法,甚至是一套邏輯。 我也常常被糾正新知,但我知道書都會更新了,更何況想法?通常我們都會回一句:「cool !」或是「good call!」然後再回去看看是不是有什麼知識是我沒有Follow到的 學海無涯啊 QQQ
※ 編輯: n0venblue (110.30.97.195 臺灣), 04/05/2022 22:18:24感謝分享 推
推
這串好多專業分享 推
推
WOW!這篇超多好料! 飛官必推(′▽‵)ノ...XD
教官推! 果然每位飛官都是珍貴不易培養的人材
「一桿兩舵」這詞,連我爸以前都在消遣一堆只會飛
飛機卻沒在用大腦飛飛機的傢伙^_^
我爸以前常說,飛飛機不難,用大腦飛飛機很難。
如果只是飛好天候,猴子都可以飛。
推推推
BEM是好東西 可以了解一些美系飛行員的文化
爆
[討論] 真的是我的問題嗎?最近跟男友討論到結婚的問題 婚後勢必要跟公婆一起住 我最在意的點就是男友家的廁所 因為馬桶老舊 前一位上完廁所下一位使用者沒辦法使用爆
[閒聊] 曾經很喜歡但現在覺得可惜的藝人曾經我非常喜歡朴有天 在東方神起的時候就覺得他很有才華 當然五個人我都很喜歡 但若要說本命的話絕對是朴有天 後來離開了東方神起後當時真的超級難過爆
Re: [閒聊] 太太說婚姻很苦 但我覺得已經還行== : : 是否同意記者抄文:NO : : 太太說我身在福中不知福 我上輩子應該救了全宇宙 : : 我想說讓大家當頭棒喝一下 是不是真的身在福中不知福 : : 家庭組成: 一家三口 沒有後援 我與太太都是40歲左右 小孩五歲爆
Re: [問卦] 男性真的會對自己的小孩有感情嗎?我老公說,我兒子就是他的分身,小的他,所以愛他. 問他三個兒子他最愛誰?他說都愛.我就可以排名哪個最愛哪個還好 兒子們剛出生時,我老公就很勤快一直跑去嬰兒室外面看他們 我老公會幫我的三個兒子洗澡換尿布用手洗會摸到大便,陪兒子踢足球,玩積木,陪小孩打電動 為了兒子成績,印各科考卷陪兒子(小四)一起複習寫考卷(我們三個一起考比成績排名的那?爆
Re: [分享] 俄軍空軍作戰失利的可能原因這篇有幾個切入點還滿有趣的,就文中的概念幫您補充,也算是拋出一個小小的概念讓板友 們思考: 策劃甚或執行一個大規模空對面/對空的作戰計畫,能讓人從一些眉角窺視到這支空中武力 是不是真的有能力在一個時段內將他毀滅性的空中武力付諸打擊。 一整個OCA(Offensive Counter Air)的架構基本上圍繞著Sweep/escort/surface attack/S80
[求助] 快暈船,但我還是在欺騙我自己二月底時我爸的朋友要介紹他鄰居的女兒給我認識,我跟我爸的朋友 (以下就簡稱老闆) 關係也算不錯,之前在他上海開的餐廳工作一陣子,也算是滿照顧我的。 他那麼熱心我也是不太好意思拒絕,想說就隨緣,女方OK那我也OK。 於是老闆就丟了女方的LINE要我加他,要我主動跟女方聯絡。我想說直接給一個LINE也太 隨便了吧?交友軟體至少還能知道女方的興趣、喜好。而我只從老闆知道女方也是宅宅,35
[求助] 是我的問題嗎?跟男友交往半年多 我24 在工作了 男友22 大學生 事情就發生在剛剛 今天上班很累29
[分享] 美軍行動後檢討(AAR) 英語發音中文字幕行動後檢討(After Action Review, AAR) 英語發音中文字幕 很多人看到上面那篇俄軍缺乏指揮官中,說到俄軍沒有作檢討 這個檢討不是國軍檢討會的檢討 是指After Action Review, AAR16
Re: [分享] 美軍行動後檢討(AAR) 英語發音中文字幕在東方這種文化中,只有「匿名」討論才能好歹讓那稀少的個性怪異、特立獨行的人 講真話.....那麼,(如果三軍最高統帥不是那麼對基本軍事常識一無所知與昏庸的話), 下令國軍建置的檢討平台是網路上的討論即時聊天室系統。 → barbarian72 : 光心理層面就抵制你這東西了,會議連開都不用開, 04/05 16:46 → barbarian72 : 你搞清楚高層那群人的思維,就知道你講的東西是不 04/05 16:46