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Re: [分享] 行動後檢討(AAR) 英語發音中文字幕

看板Military標題Re: [分享] 行動後檢討(AAR) 英語發音中文字幕作者
ZMittermeyer
(ZM)
時間推噓13 推:15 噓:2 →:35

AAR是文化問題,在台灣不可能引進軍隊

矽谷企業每天AAR,融入生活像空氣一樣自然
因為不AAR的早就死光了

台灣的軟體企業根本不AAR,每天照樣活得很好
因為御三家是靠關係接案的,金流充足

中華電信在區域內壟斷
本土企業也毫無選擇


台灣的軟體企業要做AAR,第一一定要是新創公司
從物理空間與人事上就要隔離台式傳統企業
才能斬斷文化的不良感染

第二一定要由很熟練矽谷管理經驗的senior工程師長官帶剛出學校的新人

因為全世界的法則是:訓練無知的孩童遠比訓練昏聵的老人簡單,即便兩者的成績一開始都同樣低劣

但即便如此,以經驗法則而言
名校畢業生只有30%以下的人能夠AAR起來
折損率非常高,很多人試用期都沒辦法通過

因為台灣文化從小的應試教育就是反表達的訓練
須知AAR不是抱怨(80%人無法區別抱怨與AAR的差別)

AAR是需要有系統觀的建設性反省
你不只需要知道自己的能力,還要知道隊友的能力
還要有能力知道整個戰場的俯視全局

這其實沒有這麼簡單,需要的是從小的訓練
台灣人連講話都有困難了,還要人AAR
這根本不可能,強人所難

這個技巧是英美國家、北歐、瑞士與以色列的專用神技

連日本與法國都沒辦法AAR
日本與法國是兩個極端
日本是過度配合群體,完全沒有主見(小田原評定)
法國是每個人都有超多意見
AAR馬上會變成辯論大會
馬的離題到沒完沒了

台灣的軍隊的文化,是社會文化的體現

你要搞新創企業篩選菁英
等於創設新軍,這在政治環境與成本限制下非常難

如果是普世的動員軍隊
AAR,不可能

所以台灣軍隊註定是和俄羅斯比kiang
國防戰略要把個體與國民性的無能考慮進去
美國最尖端的技術與組織技巧極難引進台灣落地
不可能

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※ PTT 留言評論
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jobli 04/05 18:26AAR不是抱怨+1

jobli 04/05 18:27你這點錯了在美軍中""AAR不太需要知道自己的能力,

jobli 04/05 18:27更不需要知道隊友的能力 "",參加的人,只要把實際的

jobli 04/05 18:27東西說出來就好,不用去評論或指點

a26848400 04/05 18:30台灣人連講話都有困難XDDD

ShadowPoetry04/05 18:33要知道自己能力和知道隊友能力和大局綜合判斷,已

ShadowPoetry04/05 18:33經是敏捷開發那種層級,AAR比較單純

jobli 04/05 18:33國防部有推,美軍十多年前就有AAR小組定期來台了,是

jobli 04/05 18:33去年班長當部長才拒絕美軍觀察組來,當然理由是防疫

jobli 04/05 18:33啦,去年連教召都要配合漢光了,結果說防疫不準美軍觀

jobli 04/05 18:33察他當部長的演訓,連AIT都不準看,果然有班長之風

jobli 04/05 18:34所以我說他對AAR有誤解,AAR就是找問題解決,找優點保

jobli 04/05 18:34留,和能力什麼的沒關係

kira925 04/05 18:34你又知道矽谷企業了

kira925 04/05 18:35就矽谷軟體業近年玩法 根本沒有開任何檢討

detonator 04/05 18:36你全世界企業文化都懂?

jabari 04/05 18:38為了開會先開會前會 開完會再開會後會

trasia 04/05 18:41設新軍校

jobli 04/05 18:41jabari,有當過兵哦,工檢會前會先開參報,就是要把主

jobli 04/05 18:41官座談的東西,在指揮官沒來前,各參和參謀長先開過,

jobli 04/05 18:41把流程順一次,再開會,再之前會有準備會和預備會

tank2005040504/05 18:4610年前引進是高華柱當部長的時候?是的話,照歷任

tank2005040504/05 18:46部長出身會是10年前的陸軍長願意接受意見10年後的

tank2005040504/05 18:46不願意耶!!

jobli 04/05 18:47你拿班長跟高比?

bnn 04/05 18:48我跟你說GG整天highlight抓root cause是AAR你造嗎

kira925 04/05 18:54把開一堆會當成AAR本身就跟班長同樣等級

PTTHappy 04/05 19:01@tank歷來黃埔陸軍高層在1鍋屎當中難免也有幾粒米啊

PTTHappy 04/05 19:02只是二皮與胖子是這鍋裡面特別臭跟硬的..

innominate 04/05 19:06這套本來就跟敏捷開發有點類似,快速反應問題,提出

innominate 04/05 19:06方案然後迭代,之後再來看結果,有人覺得這沒什麼,

innominate 04/05 19:06實務上很難。其實ZM這裡講到核心,如果文化內沒有這

innominate 04/05 19:06套東西其實很難跑起來

innominate 04/05 19:16這裡確實是不需要有知道自己跟隊友的能力,而是一種

innominate 04/05 19:16真正開放討論的風氣

innominate 04/05 19:17而主持人也要有掌握議題跟阻止發散的能力

jobli 04/05 19:21AAR核心在:講重點,說國語

NIGHT0330 04/05 19:24上面兩位教官說明白你看不懂的

innominate 04/05 19:27將重點說國語這個,在台灣很多企業都沒做到

innominate 04/05 19:28上對下一層一層臭幹譙,單位之間互相甩鍋,打太極,

innominate 04/05 19:28才是台灣組織的常態

acidrain 04/05 19:44核心在英美文化跟其他國家文化的不同

acidrain 04/05 19:45你沒有那種文化背景 很難學透徹

AaronWang 04/05 20:15

wt 04/05 21:49有人提到重點,沒有在那種文化環境待過,很難學到位

roseritter 04/05 22:20陸軍是蘇軍+白團~~~~~~ker ker

sendtreepad 04/06 00:37這個不用國軍或是公務單位,台灣連民間企業也都做

sendtreepad 04/06 00:37不到

Anomalocaris04/06 17:11就算喝過洋墨水了,回來也可能自動復原...

Anomalocaris04/06 17:16由於自認高人一等

easejazon 04/07 01:54run的起來的可以自訂”名詞”,run不起來的就是甲

easejazon 04/07 01:54賽。