Re: [經驗] 歐陸(德國)半導體面試分享

延續第一篇面試心得, 以下分享第二部分

6. 美商A社- 車用半導體Q單位
這個職缺已經投了超過半年, 沒想到數月後類似職缺再度開啟, 主管在talent pool裡面把我撈了出來主動安排面試。

第一次視訊面試只有我開視訊鏡頭, 另三位沒有。與會者是人在波蘭分部的歐洲供應鏈大老闆(東歐口音)與人在德國的半導體供應鏈主管(德國口音), 以及一個全程靜音的HR。
位在波蘭的Q單位大老闆快速地丟出我許多聽不懂的專有名詞, 他一一確認了我是否真的什麼都不懂, 很遺憾是的。

德國Q單位半導體主管畢竟才與我背景相符, 他同樣問了非常犀利的問題但我仍能應答,
包含wafer uniformity的量法, tool suppliers, wafer zone1/2/3 差異、TSMC SMP怎麼稽核、FMEA和SPC如何呼應比較好等等。最後說明這是可以full time WFH的工作, 但是約有50%的時間飛台灣和北美。

此次面試充分體會到背景相符的情況下, 面試就像聊天, 反之就像拷問。迄今剛滿一個月沒有回應, 這個面試我覺得就到此為止了。

7. Bosch- MEMS RD
第一次電話面試與德國主管簡單10分鐘的核對個人資料與學歷, 確認尚無其他職缺聯繫我。之後HR要我交出從大學到博士的一系列成績單和畢業證書、實習證明、任職證明、簽證copy, 只差沒要求良民證了吧。

第二次視訊面試與德國主管和HR進行, 他們從我大學修的每一門課開始問起, 直到碩博士的每次研討會、論文發表等等, 連簽證到期日期都跟我核對了一下, 我寄去的資料他們真的都看好看滿了。基本上他們就是把我的所有紀錄掃了一輪, 完全沒有讓我問問題的空間, 所以我還真不知道這個職缺到底想要找怎樣的人、做怎樣的工作內容, 最後他們問了我的期望薪資。其中進行了約5分鐘的德文對談確認程度。

兩週後主管親自來電告知沒上。

8. Bosch- Q單位
第一次電話面試與德國主管簡單10分鐘的核對個人資料與學歷, 他說他只是想多了解台積電在做什麼, 如果我願意的話第二次面試多講一些。

第二次視訊面試與德國主管和HR進行, 他顯然已有人選了, 整個面試過程都只是想探聽情報而已。我有點不開心所以沒講什麼, HR撐住了場面, 不斷拋出人格特質等不痛不癢的問題湊足了面試時間。一週後主管親自來電告知沒上, 主管親自致電告知面試結果似乎是
BOSCH的SOP。

值得一提的是, Bosch的系統在個職缺走進視訊面試階段時, 我投遞的職缺都自動轉成感謝函狀態, 當然這也可能只是巧合。若能重來, 我會拒絕這份面試邀請以等待其他更有趣的職缺聯繫我。

9. ASML- EUV RD (D&E)
第一次視訊面試和主管單獨對談, 由於我已經有offer在身, 面試中的我完全是有話直說的狀態, 包含對各議題的看法和期待的工作內等等。我和荷蘭人共事的經驗是直來直往對荷蘭人是最好的, 這次面試的結果也是。

之後HR直接約了第二和第三次的面試。

第二次視訊面試與會者是一位team leader和一位較資深的同事。這次面試比較像是未來同事相見歡(?), 聊了興趣、德國、博士甘苦, 最後談了一些tool 上的case study。

第三次面試前夕被通知面試將增為四個, 也就是原本的第三次面試變成了第三次(與大老闆)和第四次(與HR)。與大老闆的面試和第一次面試類似, 只多了諮詢單位內的選組問題, 最後敲定了到職後的組別。最後一次HR面試則是針對性向測驗中的結果作些討論, 以及期待薪資等等。

10. 一些只面試一次就淘汰的公司
只面試一次就代表和面試者的期待差距太大, 可能是能力沒對上需求、德語不好、商業
上的對手、期待薪資過高、聘僱方沒有實際用人需求等等問題, 我累計有10個左右的面試是一次就被刷掉的, 包含KLA, ThermoFisher, JSR, LittleFuse, 荷蘭比利時新創等等…

回顧過往7個月的面試, 我發現有些面試其實主管透漏了open offer的可能性, 也許我
當下沒有接到球吧, 總覺得面試這種事情還是很需要練習。

補充
1.
關於德國的職場眉角, 我認為首先要瞭解的是, 德國工作上常常賦予當下的執行者非常高的權限。

壞處是沒有SOP, 好處是凡事都有彈性, 能夠因時制宜(case by case)

然而這種文化間接造就了標準不一的情況, 和當下的執行者有關係的話就好辦事, fu不對就窒礙難行, 因此面試的時候常常像是無止盡的聊天, 實際上是在抓感覺, 感覺對了, 雙方的合作就能順暢。也正是這樣, 每個職場環境都很容易成就自己的獨特模式, 原則上主管透過這樣的面試模式找進了一群類似理念的人, 所以你究竟會遇到怎樣的職場眉角無法用簡單幾個字就形容, 這也表示著, 若你帶著剛好相反的職場想像投射在面試過程中……
可能會是個災難, 不如就變成一張白紙來的好。

當然什麼都不分享好像有點說不過去...
我還是寫一點自己的職場上遇到的感覺好了:

1. 不喜歡被催deadline
催太兇很容易有反效果
和台灣相比他們特別能接受project delay, 甚至有時候認為delay是為了讓project更完美。我已經養成了刻意delay一點點的
情況, 效果不錯, 但這要好好拿捏。

2. 可以蠻橫自大但不能無「禮」
凡事避免產生上對下的階級感,
無論口語或者書信中的please (德語bitte)絕對不能少,

一些看似無理的要求只要附上謙卑且完整的前因後果敘述, 都很可能被德國人接受。相反的, 若你因為對方違反規定而提出指責, 有可能產生很糟的結果, 即使是對方有錯在先。

台積的highlight文化在這裡行不通。

3. 重要的事情要打電話
同上, 打通電話也可以算是禮貌的一部分。一通噓寒問暖的電話,加上謙卑有禮的email,會讓你的事情在對方priority裡面大大提升。

德國人很直接並且有話直說?
其實我覺得應該說他們會毫不害羞地提出他們的要求讓自己過得舒服, 但是手段非常有謙恭有禮。

2.
其實我覺得本土德商談新空間有限, 因為工會有給出每個job grade對應的底薪數字。
工會不可能讓一個人的薪資明顯高出job grade所對應到的薪資, 因此確認自已年資所
對應到的Job grade之後, 能談的就剩下一些小補助了。

我感覺若想談到明顯高於工會的底薪就得跳到外商或者不同產業
以外商來說Q社就有提供不少的RSU當作bonus
以產業來說聽說汽車業的薪水高一截?

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以上希望對大家有所小幫助
也希望德國半導體界有愈來愈多的台灣人!

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這是很台式的用語^^" 大概是公開在信裡點出大大小小的錯誤(review), 要求提改善方法, 然後每個指責都轉寄給所有人看到