Re: [問題] 怎麼擺脫公司一直開會
※ 引述《damnit0705 (小跌)》之銘言:
: 大家也有那麼多會嗎?
: 還是其實這樣很正常,會那麼多,事情都不用做了
其實絕大多數的會議都是沒有必要的。
像是很多地方都有的全組進度報告就是最大的問題。
想說把所有人集合在一起輪流報告,只是長官方便自己而已。
如果想知道進度,其實長官自己一對一問就好,不用抓其他人一起問。
另外遇到問題時,很多時候也會把一堆人抓進會議一起開。
但其實真正需要在會議的也只是少數人,剩下的也都是沒機會開口浪費時間。
還有最沒意義的,就是有些人為了讓自己多讓人看見而開很多會。
以為整天開會就能創造自己非常重要的人設,實際上專門浪費大家時間。
如果長官真的有心要解決會議過多的問題,只要遵循以下規則就好。
1.能一對一解決的問題,絕對不要另外開會解決
2.能使用 TEAM 等短訊軟體溝通的事情,絕對不要另外開會解決。
3.能夠小團體開會就能解決的事情,絕對不要另外抓「可能有用」的人進來。
4.如果硬是要拉人進會議,請用遠端會議這樣其他人還可以處理其他公務。
5.全組會議只有長官宣布政策和請客吃飯的時候開就好。
最重要的還是長官有沒有辦法自己處理而不是拉其他人近來幫他。
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部份同意你,但我覺得可以用折衷一點的辦法
就是開會前先把一對一能講的事先溝通好,節省開會時間
長官的時間寶貴, 當然是浪費大家的時間節省他自己的時間
長官怎麼可能有空去和你們一個一個一對一
不一定是正確的 畢竟有些全組會議是為了讓組員互相了
解開發的東西 避免出現意外
而開會之前一對一 就是所謂的會前會
太頻繁的使用就會變成有會前會 會前會前會
規律進度會議不是不可以,但不需要在會議上念出
電子檔裡就已經寫了的東西,面對面會議是拿來釘人
(主管檢討屬下為什麼沒達成預定進度),以及互相
吵架已決定這件事情的責任歸屬用。
開會就是平常跨部門溝通都有問題,只好找一堆人進來談
mail也很好玩,看過一直加人進mail的,最後也沒解決
開會是拿來吵架放空用的 mail 是拿來到證據用的
有權無責跟不用做事的最愛開會 總是要show一下
mail 太多最後就是沒被點名的人直接忽略
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[請益] 部門裡的深資同事部門最近來了許多大公司的資深精英,先不論能力好壞 共同的特色都是:每次報告總是會有許多漂亮表格和圖片 就算是不重要的事情或是小實驗,也會鉅細糜遺的說明 浪費大家許多開會的寶貴時間,甚至覺得年資高,就等於能力好 然後開口閉口就是前公司怎麼做,以前跟OOXX公司合作54
[討論] 開會的頻率各位晚安 最近轉到新東家約幾個月的時間,一直很沒辦法適應超高的開會頻率 早上固定早會,然後一天平均又至少有一個會議,有時候遇到什麼重大issue還要加開 常常開完一個會事情做到一半,阿幹又要開會了GGGGGGG 但我感覺開會真的是沒辦法解決什麼問題7
Re: [新聞] 柯規蔣不隨了!蔣萬安今取消7:30晨會來看一下, 一手掌管 特斯拉, SpaceX, 推特, Boring Company, SolarCity, 腦機介面, OpenAI 龐大帝國的世界首富 Elon Musk 怎麼看待開會這件事 原文出處:8
[問題] 請問一下有無做會議紀錄的訣竅請問一下 要怎麼做會議紀錄 現在還在新工作的實習階段 之後會要做會議紀錄 常常兩邊吵翻天後一恍神 長官就說 列入決議 就算要翻錄音檔也是很麻煩 畢竟動輒2-3小時8
[問卦] 長官開會一直呃呃呃代表什麼?如題啦 昨天一年一度的公司會議 好久不見的長官 終於來上台跟大家講講話 還開放同仁發問4
Re: [新聞] 柯文哲晨會文化不跟了!蔣萬安今取消7點半開會真的弱智到不行 7點半開會難道7點半人到就有會開嗎 一定要承辦人至少7點去佈置幹嘛的 前一天還要準備簡報跟議程 每次會議要哪些局處報告還要跟各局處聯繫5
[問卦] 開會直接咖掉演講人畫面,是新的禮儀嗎如題 最近我們公司辦了一個很盛大的會議 每個部門的要角都有出席 最大的長官還說 「這個會議希望大家能見識到本公司的開放、自由,已對抗其他公司的壓迫」5
Re: [問卦] 事實證明只會開會是不是沒屁用正常來說 開會的功能基本上就是 已經喬好或是決定好的事情 找個時間跟大家宣布一下 畢竟喬事情的時候不可能全部人都下去2
[問卦] 所以當初我們為什麼敢笑日本只會開會?當初疫情爆發,日本迅速地召開對策會議 以及對策會議召開前的事前會議 當然各級長官出席會議之前,在內部也會有大大小小的檢討會議 總之就是不斷開會來防疫,結果被我們笑只會開會? 阿現在我們只會召開報數字記者會1
[問卦] 長官很愛開會怎麼辦一般來說 開會應該是成果發表 或者大家一起討論 怎麼讓公司變得更好 分享別人的優點