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Re: [問題] 怎麼擺脫公司一直開會

看板Salary標題Re: [問題] 怎麼擺脫公司一直開會作者
peter98
(PyTorch AI套件爛死惹)
時間推噓 1 推:4 噓:3 →:4

換組、換公司 選我正解 不要想太多,你改變不瞭的

即使你是主管,你能改變的也只有你管理的小組會議,

上面的會妳也推不掉,別癡心妄想,

我就說我自己的例子好惹,前公司換組前後的差別

換組前:

每天至少是2小時的會議,各種會議都有,

daily standup, 3-week sprint, quaterly all-hand, project-specific, OE

bi-weekly 1:1 with the mngr, monthly 1:1 with the skip-level mngr,

business-speficic還有一堆雜七雜八的ad-hoc會議

總之算下來平均每周約12小時的會議,

為啥可以把每周約12小時記得這麼清楚,因為會議的問題已經吵很久了,

不只是我,其他組員也全在吵,老闆只好讓大家統計開會時間,所以我的12小時記得很清

至於全組(不含老闆)的平均開會時間則是約9小時多,

老闆也想改,他真心想改,但是.....很難,把meeting time reduction放進KPI後

全組平均也不過從9小時多降到8小時多,根本於事無補,

最後老闆換組後,我於6個多月後也換到另一個組

換組後:

每周只有1小時的進度會議,加上project-specific和一些其實不用太在意的all-hand

OE每周也只有一小時(以前組的OE每周要開到兩小時 垃圾)

換個組全部解決的道理就是這樣。

換組後,再回頭想為什麼前個組的會議時間降不下來,就能看得很清楚,

也很明白根本就是解決不了的事情,連當時的manager都解決不了,我看skip也差不多

問題在於: the intrinsic... 本質就是那樣,想改變就是砍掉,不砍掉就是改不了

1. 一堆business-speific的會: 問題源自於PM不夠力,我甚至可以說超級鳥,

我去幹PM都比他強,那個咖還跑來問我們,甚麼事CUSIP,幹

一個Rutgers經濟畢業的人跑來問我這個低端工程師問甚麼是CUSIP

後來還跑去問我老闆: 為什麼issue date和settle date不一樣...笑鼠

PM面對它老闆上面的需求也不會分析,變成request forwarder,

之後meeting time reduction的一個解法是: 我們工程是直接去跟對方PM大頭溝通

中間直接把小PM給略過,你的錢給我,我幫你兼職PM/BA相關的工作

結局: 2020年6月裁員時,該PM裁掉,mngr很開心的宣布那個PM被砍了

2. 業務本質:業務就是那樣,就是有一堆檢討報告

之前的組算是偏operation,有時間的壓力,一出錯,半小時就響,

兩小時不解掉,老闆被叫去罰站,任何ad-hoc request也都是要馬上prioritize

說真的,神煩。

後來的組,根本就沒啥OE,oncall就能解掉了,根本不需要非oncall的人幫忙。

之前的組,後來問題有解掉嗎? 有的,2022年裁員時,前同事告訴我的

那個組後來裁員+reorg,80%的業務轉交到印度,然後美國裁員,問題就解決囉。

※ 引述《damnit0705 (小跌)》之銘言:
: 公司現在有幾個會
: 每週
: 進度會議 - 組內自己報告進度哪裡出包、哪裡亮眼
: 主管會議 - 就是幾個主管湊在一起討論公司方針
: 每月
: 公司月會 - 大多是老闆/管理部門宣布一些事情,不然就是大主管分享一些趨勢
: 新人分享 - 公司傳統要新人分享自己的事情(題材不限)
: 雙週
: 部門分享 - 公司有不同部門,但有點像軍備進賽,說到底就是給老闆開心又賺多少錢: 業務會議 - 由不同事業體業務組成,大多是說又拉到哪些客戶,分享技巧之類的
: 半年
: 公司大會 - 多半請講師或由事業體分享趨勢
: 大家也有那麼多會嗎?
: 還是其實這樣很正常,會那麼多,事情都不用做了
: 這都還只是公司內部的,實際對外客戶的也還沒算進去
: 但那些就是客戶要求,所以就沒放進去了

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※ 編輯: peter98 (76.116.29.103 美國), 09/27/2023 00:59:52

alf163509/27 07:03閱讀困難

fanzenyan09/27 07:44......

qazStarStar09/27 08:17

nelley09/27 08:44滿真實的

GoGoJoe09/27 11:23感謝分享,但心平氣和地論述會更容易閱讀。

sf82062409/27 13:17推分享

shooter55509/27 15:58因為你前組是跑標準的scrum 但scrum就是主管也累員工

shooter55509/27 15:58也累 爽的是上面的老闆 做燃圖燃燒你

zxs75021709/28 13:49中英夾雜,讀的好吃力..

wzmildf09/29 19:26你前一個部門問題其實也沒解掉,只是把難吃的部分丟給別

wzmildf09/29 19:26人吃而已,有些位置的工作屬性就是會如此