Re: [問題] 每個人都想好聚好散但原問題一直沒解開
如果你不是權責主管,
HR也不會跟你檢討招募與人員流動關係。
做你自己就好。
(敝公司要和聯發科比大小,每次都比輸,泣)
※ 引述《ysb727 (車干)》之銘言:
: 如題
: 所在公司的流動率很大
: 然後都有乖乖開缺
: 但是每次人都徵不滿
: 這次還取消面試
: 導致現在都是1人大約分2-3人工作量
: 但我有個問題
: 我這邊的流動率很大
: 每人的理由都是
: 1.人生規劃
: 2.職涯規劃
: 3.身心因素
: 4.家庭問題
: 但事實就是
: 1.主管問題
: 2.工作量過大
: 3.同事比拼
: 其他是還好
: 有來四天
: 有來二個星期
: 有來一個月
: 每個人都不說實話
: 真實問題沒有處理
: 下一個新人來
: 又待不了多久
: 所謂好聚好散真的好嗎?
: 雖然自己可以理解
: 但大部分的公司
: 大部分的人
: 都這樣選擇了話
: 問題不都是一直都在
: 不要問我為什麼不衝撞
: 我撞過
: 結果被叫去訓話
: 人和不好
: 人際溝通能力要加強
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Re: [心得] 住太遠的 我連點都不想點基本上敝公司, 剛畢業也是要四大的人才。 起薪約為貴司兩倍, 雖然只保障12個月, 但一年應該都有超過14個月。6
Re: [討論] 小leader但沒職稱我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?4
Re: [討論] 為什麼大家對HR評價都沒有很好?單純回答問題 第一點的部分 大部分的用人主管在招募流程上就是負責判定面試者是否符合職缺需求,判定要不要跑任 用流程而已,當決定要的時候後面去串流程送簽,核薪報價,跟面試者聯繫報到那些雜事X
Re: [新聞] 辛苦考進國營事業卻被老鳥霸凌 菜鳥含淚不然還有誰要當主管? 主管也是從基層爬上去的啊? 主管通常有分兩種, 1.很認真工作連帶著幫底下的人多攬一堆工作的。 2.混吃等死不太管事但不會給下面的人製造額外困擾的2
Re: [閒聊] 離職的時候會請前主管吃飯嗎?一般來說 如果主管覺得你不錯 離職前會請你吃個飯 簡單聊聊 好聚好散 這是被動的作法 如果你覺得跟主管的關係算不錯 這主管你還算尊敬2
Re: [心得] 學會不出風頭的藝術前面好幾篇回文都講得很好了 我只想講一點: 你說你完全"不想"搞政治,跟你實際上有沒有在搞政治是完全兩回事。 就像有些電視廣告會說:我的產品不靠行銷,靠的是真材實料。 這句話不代表他不"行銷",只代表他把"不靠行銷"這標語拿來行銷罷了。