Re: [心得] 社會上有多少狗屁工作？

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const N = 'U'.charCodeAt() + 'K'; // ------- 前情 ---- 我是前端工程師，大概從 VB6 開始做 windows 視窗應用程式介面 Web 是從沒 jQuery 且溝通主流也非 json 而是 XML 時代開始寫的，目前擅長 Vue 現職公司一開始進去是開發 jQuery 前端專案，打包工具是 gulp

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最近跟朋友討論..像我們這種科技管理背景 有什麼跟軟體有關的工作機會? 朋友說..就Scrum Master呀 一個需要溝通跟衝刺的工作 查了一下,好像要跟產品經理及開發團隊天天開會討論

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我待過兩間公司跑 Scrum，只有最近的一間有明確感受到 Scrum Master Scrum 團隊組成為三種成員 1. Product Owner (連長) 2. Developer (士官、士兵們) 3. Scrum Master (輔導長)

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阿肥外商碼農阿肥啦！看到一堆人說只有台廠才會舉辦晨會就想笑，阿肥在外商一樣早上也 有要開會，只是公司run Scrum一般形式就是用stand up meeting. Scrum很多台廠很難領悟其中精髓，重要的是擺脫一切形式主義跟為開會而準備簡報，在跑s crum過程中專案的所有人都要對內容有充分的理解，把項目切割成每日每週可以完成的藍圖 ，最後早上大家都會想打閃電戰一樣用不到15分鐘報告自己今日準備完成的內容，通常如果

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我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?

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整篇看下來 外加原PO在推文的回應 抱歉，直接一點的說：原PO是涉世未深嗎？ 拿員工的薪水在操老闆的心 一個公司裡面，特別是小公司、中小企業，只有兩種角色：員工跟老闆 你是員工就想怎樣對你最好，薪水高、有資源讓你考證照、有高科技玩具可以玩...

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先說，我自己任職過台廠的經驗，絕大多數所謂的加班文化多半是官僚主義或是形式主義作 祟，這種的多半主管能力不太好，所以只能靠這種形式主義弄出部門好像有在運作的事實。 我自己在外商根本很少加班，所謂的加班其實也是為了跟總部配合快速同步事項而已，通常 絕少超過半個小時，其他根本能靠系統化建置跟文件解決的靠開會說明半天就是拖泥帶水。 台廠我之前run過scrum的經驗根本最後一堆主管都用會議塞滿違背scrum精神，尤其是scrum

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SCRUM給人的印象 就是用一半的時間,做兩倍的事 透過每天晨會關心進度 數周內衝刺出讓客戶買單的產品 真的太強大喇~~~

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阿肥外商碼農阿肥啦！ 這邊補充一下，很多人說行政不適合daily scrum，只有外科要今日事今日畢適合，這點 是有問題的。 先說一下，阿肥自己是做人工智慧研究的，其實團隊也是引入Scrum，Scrum真正用意就是 盡可能把自己的每天工作原子化，而且透過原子化盡可能的跟團隊每個人跟主管都同步化

每天早上10分鐘會議很難嗎？ 我們團隊跑scrum很久了 ----- Sent from JPTT on my Samsung SM-G9900. --