Re: [問題] 薪水高的工作
薪水高就三條,背責任/解決大問題/創造營收
創造營收不用講
不管是帶資進組/業務力高超/榨出組織潛力
(俗稱內卷 摳死當)
老闆看得見因你而來的財富
自然而然愛死你
(不要以為自己做案子就是給公司帶財了,
就你那兩三個月完成一個專案的速度,
是替公司賺幾毛?)
大問題的定義是
沒辦法從內部找到SOP或前例遵循的問題
多數人無法被指令,被帶領就完成的問題
所以大問題通常很空泛
如降低流動率
拓展海外市場
提高客戶滿意度等
這種就需要整合型人才,
對市場夠了解,夠專業,能看出問題癥結,
還有組織力,能把問題拆分規劃出執行方案,
有背景資源,能夠導入公司欠缺的資源人才,
有領導力,能夠帶領團隊執行解決方案,
有溝通力,讓跨部門主管團隊都願意跟你改跟你幹,
能夠做到什麼程度,決定老闆願意跟你分享多少
你可能會說,我如果上面那麼厲害
我幹嘛不自己當老闆
沒錯說到重點了!
老闆真正願意給高薪的,
就是能取代他角色還他自由的人
這就是背責任
背責任不是捅出簍子我辭職叫做負責
而是我能善後,讓事情最終平安過去
不只背自己的鍋,
還背得起全部門,甚至全公司的鍋
很多人看高層主管,
平常沒事泡茶上網覺得很爽,
那是平常
一旦底下任何一個部門任何一個人出包
最後都馬是他要負責擺平
老闆只要有問題就罵你,
罵你之後問題就可以解決,
你就已經到達打工仔食物鏈的頂端,俗稱CEO
有你在,老闆能夠放著公司,
跟小三去馬爾地夫
跟酒肉朋友去打高爾夫,
自然是很願意多給你一些精神賠償費
--
中肯
你漏掉了最重要的兩條吧 國家和產業
還有,因你而來的財富老闆不會愛死你,看看發明藍色 led
的人幫他們公司賺多少錢,老闆有沒有愛死他
這就是一個誤把生產當帶財的例子,你說他「幫」公司賺錢了嗎?我認為沒有,他開發了 一個產品,但賣出去的是業務,沒有訂單這個產品什麼也不是。而你的產出從老闆角度叫 應該,畢竟你研發過程中屁產能沒有,我還是花錢養你,並承受你最終毫無成果的風險, 所以公司拿走這項產品不是天經地義嗎?
老實說還有燒好香啦..不過這種是規格外
非常中肯,CFO就是只噴我,噴完事情就會做好XD
有藍色 led 專利會需要業務才能賣得出去?看看你在說什
麼吧
另外,發明藍色 led 的人完全是靠自己在研究,經費自己在
賺,公司根本沒有給他任何資源,因為覺得那不會成功,但
最後成品公司整碗端走
這些都先不談,回到你自己原本的問題,老闆有愛死他嗎?
中肯,推你,有人看不懂
不是看不懂,而是通篇屁話
沒事~你可以認為是屁話,可能你的境界更高吧~原Po問高薪,我也只是分享我職涯約11 年的心得,從3萬開始花7年爬到12萬,再到目前年薪約500~600之間,如果覺得這點薪水 不算高,那確實再高的領域非我所能領略。
薪水高低只和市場有關,和什麼被罵問題能不能解決,和背
多少責任沒有半點關係
如果你的能力有需求而且供給少,那價格就高
CEO 薪水高不是因為他被罵就能突然神奇的解決問題,也不
是因為他能讓老闆打高爾夫,而是擁有在那個產業裡各方面
都有豐富經驗的人很少
如果今天統籌人脈工作 AI 能夠做得比人好(假設),那 CE
O 這個職務照樣變成低薪行政仔,責任照背,老闆照樣罵你
但你就是低薪
看就知道沒唸什麼書 文章比廢文還廢
沒錯呀~我就是普通科大畢,還延畢兩年,確實沒念什麼書,就是分享給同樣沒學歷沒背 景的人看的,沒條件還想年薪破500不是不可能,掌握這些要領還是有機會
※ 編輯: o2768 (42.79.248.131 臺灣), 12/12/2024 02:41:50 ※ 編輯: o2768 (42.79.248.131 臺灣), 12/12/2024 02:52:12一針見血 字字珠璣
藍色LED故事告訴我們要跟對老闆,跟錯人你做到死,
上頭都覺得是底下應該的,第一代老闆就給他機會研
發,是第二代沒惠眼。
還有稀缺性及入對隊也很重要
推 看過一句話很好 當你的手下越強 你就越輕鬆 帶人越
久越覺得中肯
中肯
看不懂有什麼好噓的,當上主管以後就會發現這幾點最重要
沒錯啊
市場是影響你的產業薪資水準,但是在公司裡你能爬到哪裡
除了機運以外就是看這些因素了
部份講的不錯 自己在公司的價值是什麼 值得思考
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首Po在台灣感覺薪水高的工作要嘛要用時間來換要嘛用肝來換,是不是大部分薪水要高的工作都 要有所犧牲才有可能領高薪呢?當然有些高薪工作是技術活沒錯,不過以大部分職缺來說是 不是如此呢?不討論違法的前提! --4
印象中有個職場前輩說過 『超過20萬美金的工作, 都有著不為人知的犧牲, 全世界到哪都差不多』 隨手說幾個身邊的 紐約明星基金公司交易員 具體多少錢不知道 獎金比底薪高很多12
工作8年了 待過低月薪的金融業 也去過很卷的web3外商 然後進科技業不到半年下車 年薪從90到150再到25031
小弟先說自己文組,今年31 所以比起科技業肯定不算高薪 小弟每月月薪約110k,全年約200 擔任公司財會主管,財務長下面那條狗 我對我的薪水還算滿意,但我覺得這是我應得的,也覺得這是我努力來的
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[問題] 該應徵內部中階主管職位嗎其實心裡覺得不應徵比較好 但還是想上來問看看我是否有什麼盲點 以及覺得放棄實在是有點可惜… 文非常、非常長。 個人背景:22
Re: [心得] 學會不出風頭的藝術入職後你連report chain 都不清楚。 這是你的第一錯。 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 如果鐵柱是經理那他至少是Director19
Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點,供您參考: 1. (以公司的角度來看)為什麼要升這個人? - 他在吵?他吵很多次了且無法安撫? - 他能力不錯,在案子中扮演重要的角色,但對目前的職稱與待遇不滿,有想走的打算? - 主管工作太多,需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作?10
Re: [討論] 職場是不是就是要當料北仔巴結老闆先講前提 如果你的產業是獨佔式/缺乏競爭/國營企業 那麼你說的有可能對 但如果是競爭激烈的民營企業 老闆的才能會決定公司的高度4
Re: [請益] 新鮮人銀行商科轉Pm我覺得拉 你這就一竿子打翻一船人 滿滿的偏見 ※ 引述《peter98 (PyTorch AI套件爛死惹)》之銘言: : 我就來講一下為什麼男PM在科技業非常不受待見好惹 : 先說一下 其實台灣有80%的PM(不分男女)的能力都不太行 80%?? 你的數字哪裡來的? 你的客觀在哪? 甚麼叫能力不行?3
[問題] 專案負責部門與採購部門的權責劃分大家好,小弟近期剛接手公司的總務行政部門,是個新手主管 老闆日前交辦了一項專案,這項專案的前期評估需要蒐集市場資料 並整合不同廠商之間的規格與報價等等內容而擬出建議方案給老闆參考 而現在有個問題讓我有點苦惱 就是需求部門與採購部門之間的權責該怎麼劃分3
Re: [閒聊] 完結前到底給不給索隆副船長?原文吃光光 這篇有感而發 學生時期總覺得 當領導者就是要成為最強,讓底下都聽命 出社會後才發現不是這麼回事2
Re: [閒聊] 大家別犯我這種錯你的工作受阻...那他有沒有數落你 如果他沒有罵你 你不用數落他啊 身為員工的責任就是如果你覺得無法如期完成你的任務 事先跟你老闆報告 讓他知道你碰到什麼困難 : 同時告知正確的做法2
Re: [討論] 美國頂大生程度好嗎?以最近小公司的經驗,就第二點來討論, 為什麼工作後,說話邏輯還那麼差? (先說結論:就是他們不想要你發現問題,不然他們之前都做假的?) 1.專業度不足: 很多高階主管非本科系,基礎知識缺乏,有些還是論調過來的,還在用之前的工作邏輯跟2
Re: [問卦] 自己花錢買工作用東西會很傻嗎這些你認為有提升的工作效率 都是應該由老闆出錢提升,不是你 如果你反應電腦爛工具差上班時間不夠 老闆都沒打算花錢改進 那你只需要用這些現有資源去做事就好