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Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?

看板Salary標題Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?作者
angle065
(Fu)
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※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言:
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管?!
: 實在有點無言....

我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職

需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況


由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題

所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼

半夜出事的時候我才能在線上維修


主管技術比下屬爛在我看來不是問題,問題在於「扛責任」和「改善」

我看過檢討會議上,大主管就是拼命卸責,那種感覺真的很討厭

明明是你決定,決定細節流程的時候都不參與,提供報告也不看(或者是看不懂)

執行成效差,卻出來說跟我沒關係,是執行的人有問題,這種感覺才真的差


但身為碼農,本就不應該擔任管理職就放棄技術成長

不然再評估工時,也只能用那5年10年前的經驗去估算進度


我自己是盡力去完成扛責任跟調整改善這塊,問題發生就發生了

即便真的是下屬的問題,自己扛起來,並且想辦法改善下屬的執行狀況,避免下次發生

這不是才是主管應該要做好的事情嗎?


當然也會遇到下屬真的很爛,我看保哥提過,先開技術訓練目標

讓下屬有機會成長,真的沒辦法達成要求,那就開除不就好了?


但我現在自己比較困擾的點是,下屬如果能力很優秀,如何跟老闆談他的薪資 ==

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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.23.21.38 (臺灣)
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susaku06/05 10:59KPI啊

chickensam06/05 11:06還真的遇過看不懂下屬工作的

jamee06/05 11:20我遇過電子廠的主管調去生鮮部門。然後他以為這兩部門可以

jamee06/05 11:20用同一方式運作,搞得一堆老師傅辦理退休。

G406/05 11:24你自己怎麼跟老闆談薪資?下屬比照辦理啊~ 如果沒辦法談,你

G406/05 11:24能做的事情就是用其它方式想辦法留住人,或是祝福他在外面有

G406/05 11:24更好的發展。

這個才麻煩,因為老闆是自動找我談薪水而且每次加的幅度都有點高 現在年薪跟第一年已經多了快50萬了 所以也常在想要怎麼讓老闆知道其他有能力的人 Orz

papapapa556606/05 12:06主管扛責任?這笑話蠻好笑的

imgeopinky06/05 12:33我遇到的主管大多都只會推責任攬功勞耶

就是因為大家都經歷過這段,所以我才更不想要這樣做,也可能是自我感覺良好啦 搞不好組員都很討厭我 XDDD 但我一直覺得組員跟組長是共生關係,搞到兩邊對立,對組長自己也沒好處吧

※ 編輯: angle065 (211.23.21.38 臺灣), 06/05/2020 13:34:32

G406/05 14:07難道你都不讓主管知道你在做什麼,他就會自己覺得你很棒要幫

G406/05 14:07你加薪?那除非是他有主動在看你在做什麼。所以你能做的就是

G406/05 14:07列出你下屬的工作內容、成果、推薦的理由,剩下的就讓主管自

G406/05 14:07己去評估囉!

shooter55506/05 15:32下屬能力優秀 通常讓他有點實績 負責完整的function或

shooter55506/05 15:33project 用這個來談薪 剩下就看老闆對你的信任程度了

shooter55506/05 15:41共生關係是一定的 你加越多代表你的下屬的扣打越大

anson198306/07 10:24我怎麼覺得整team的扣打就在那裡,

anson198306/07 10:25有人拿多就有人要減少,尤其越有制度的公司越明顯

anson198306/07 10:26遇過整team考績提報硬是要按ABBB調整,不能有AABB

shooter55506/08 11:01考績提報是要排名沒錯 但限於同階層排名