Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?
其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是
可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好
我以前公司的主管(也是公司高階主管),
我第一次看到她寫的提案蠻傻眼
想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差
以前公司的助理還比她好,所以當時對她蠻不服
當她下屬久了有發現一件事,
她向上管理能力非常強(不是拍馬屁抱大腿)
當然心機也是蠻重,業界對她普遍的評價都是草包、心機重
在一個集團內,人多部門也多
她就是有本事讓我們的部門能夠被更上層看到
她就是有本事把我們部門包裝成裡面都是精英
但我們部門經理上班時手機都打橫的在玩遊戲
大概就是親眼看著她能夠很巧妙的把別人部門做的事
變成像是我們部門做的事,慢慢理解到
當你要坐到一個高位,硬實力真的不是最重要的
甚至沒有也沒差,因為以前公司屬於傳產
所以數位能力她是0
管理能力我不知道她算不算厲害
總之,不服她管理的都被她弄走了,包括我
留下來的就是服她的,這樣應該也算有管理能力(笑)
※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言:
: 之前聽朋友說
: 他公司的主管能力比下屬還差
: 我自己也曾經有遇到這種狀況過
: 我就在想
: 為什麼他們能當上主管?!
: 實在有點無言....
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看一個人不能只看到她的缺點
總是有她能夠生存下去的優點可以學
同意!雖然我不喜歡她 但真的覺得她向上管理能力很好
※ 編輯: southport (36.224.7.127 臺灣), 06/06/2020 23:14:45到底怎麼把別部門做的巧妙轉移XD
就是劣幣驅逐良幣的概念 其實結果來說也算是可悲
個人覺得功勞小偷算造業欸
她是功勞小偷沒錯啊XDD 我以前每天都在詛咒她哈哈 她基本已經不算是把別的部門的功勞攬在自己身上, 是把別間公司的功勞攬在他身上(大集團還有其它公司) 她本身已經算是受到更上層的重視, 所以她只要知道什麼其它部門被交付的事物 都會想辦法把我們部門插一個角色進去 所以在很多專案都會有我們身影XDDD 我們部門也被大家討厭
這種時候你要想 如果你能具備他那種向上管理的能力
那你不就無敵了嗎 又會做事又得大老闆疼
向上管理和會不會做事其實並不互斥阿
是不排斥,但就是看個人要不要精進 我現在有一個客戶他是老闆,我直接對他 他對於數位也是比較沒概念,我要教他使用一些行銷工具時 他回我「如果我什麼都要會,那只是累死自己」 應該這樣說,草包主管工作就是要確保我們什麼都會 對於總裁來說我們什麼都會就等於她什麼都會了 所以可能對一些主管來說,他的階段任務不再是一直加強硬實力而是軟實力 這也就是為什麼下屬常常會有主管明明是草包,憑什麼當主管的感覺
世界本來就在培養我們下意識的戴上面具、玩各種角色扮演
這也是為什麼路西法效應總是能夠暢秋的地方
美式監獄幫派發展 https://youtu.be/V5deCFfjxUs
(要說人人都是變色龍也可 只為隱藏自己安全 棒打出頭鳥)
(普遍接受違停 就是一種路吸法)
這次因為疫情關係 一個人搞滅一整個產業的半國營高管跟
原po描述一模一樣啊
這種不能長久,總有一天會還的,請慎之
這我不知道... 但再分享一下,他以前是再另一個大集團,也是做很久的大老闆心腹 但改朝換代時,他也是被打入冷宮的名單之一
※ 編輯: southport (36.224.7.127 臺灣), 06/07/2020 23:14:464
-------------------------------- 以我的認知來看,課長需要的是技術職,經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙,課長回:你自己要去跟他說阿,跟我說有什麼用 2.新人:這東西就真的有問題不能裝,那你可以教我一下嗎?1
我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強12
我的部門有位"資深部經理" 這頭銜再上去就是處長 而且已經有資格配車的 這位是我人生看過最廢的主管 未來應該很難有更爛的了 1.他一進去就是從A設備負責起 這設備經過十幾年慢慢改版 通常會舊的 新的上手也容易 機構很多是一樣的 很多資深工程師都是如此 而這位部經理就是一句:那新的我不會阿 然後把事情全部推給別人做 就是我3
看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況36
首Po之前聽朋友說 他公司的主管能力比下屬還差 我自己也曾經有遇到這種狀況過 我就在想 為什麼他們能當上主管?!5
因為不知道你的工作性質是什麼,不好定義你所謂的能力, 我們以搬家公司為例,你身為基層要的能力是什麼? 可能就是力量、體力跟搬東西的技巧, 你的主管可能也要有點力氣, 但是對公司來說,更需要他能規劃工作進度、行程,協調下屬之間的和諧,5
我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修
爆
[閒聊] 面試到原主管小弟目前是公司部門主管,目前部門下面有開一個缺 公司HR本週一通知週五有安排了一個面試請我參加 剛剛突然想到這件事打開履歷看一看 發現對方是我第一份工作的主管 以前的他對下屬們各種放話,有事沒事就開嗆,態度之差讓同部門的同事對他都多有怨言爆
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎淘汰沒能力的老人,是要看什麼叫作 " 能力"。 台灣大部分公司或部門的產業地位,獲利模式,不是靠研發世界一流的技術賺錢,不是靠技術能力打趴別人賺錢。你很難看到一個部門,會全靠 我的技術世界第一,打趴所有對手的情況。 所以大部分的公司與部門的特色就是: 願意快速抄規格,給你穩定產能充足,的產品。 我研發製造過程成本低較低。58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。17
Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?當主管不需要下屬的認可。 但你想當好主管,要取得下屬的認可與信任。 前面有人提到: 主管不做事,只會搶走下屬的功勞 認同,我也遇到很多這種人。8
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎能進同一個team, 除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的, 有基本能力+加上努力 認真 我覺得這是主管最愛的角色, 根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多1
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬看了很多人的回文 老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論 下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信? 每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是 雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股