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Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?

看板Salary標題Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?作者
mars1206
(Lanbo)
時間推噓29 推:29 噓:0 →:24

※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言:
: 代po:
: 大家好,我是原PO,有幾點想回覆。
: 不懂為何很多人質疑我領導的方式,
: A和B我都是一起教的,從來沒有差別待遇,
: 我們是上市公司,部門步調自然快速,
: 沒有辦法像安親班那樣個別輔導,
: A自己吸收不佳,這是事實。
: 然後,A今早提離職,更不是我逼的,
: 我也很意外她會自己來遞辭呈,
: 而她作的筆記,是她自己主動給我的,
: 她說很抱歉這幾個月來,沒有辦法帶給公司什麼價值,
: 因此想把她每天晚上整理的工作筆記和SOP留給後手,算是自己唯一的貢獻。
: 說我利用完別人就丟,根本是胡扯。
: 她今天還有給我和B手寫的感謝卡片,
: 裡面也都是感謝詞,和自己的工作心得,
: 沒有一絲抱怨,板友是否過度解讀?
: 說得像是我偏袒B,排擠A,
: 雖然新任主管,難免不周到,
: 但對於非理性的批評,我還是很惱火。
: 另外,我今天也給A女一些經驗提點,
: 我或許講話有點直接,但她聽的進去的話,
: 受用最多的是她。
: 我告訴她既然是台大畢業,應該要有一定的領悟力,
: 工作不是靠死命努力就可以做好,
: 要有方法和機巧,花點時間檢討自己的工作效率。
: 筆記做的好沒有用,這些SOP的東西,未來是會被機器人取代的,
: 如何與人建立溝通,甚至和上級聊天,
: 以及自信表達自己,這才是被賞識的所在。
: 這都是她目前缺乏的,她也很感謝我和她說那麼多。
: 以上,希望大家釐清事實,不要隨意評判。
: 謝謝。

那當初面試你為什麼錄取A呢?因為高學歷嗎?
那又為什麼錄取B呢?

你是否當初也帶著高學歷=能力好眼光來看A?
這算不算是一種偏見?然後吃鱉再來感慨自己偏見?你都知道是偏見了還這樣面試,母湯欸

我以前是B,有人際手腕也懂得讓主管歡心,學習力強、速度快,學歷差是後段班,學歷好有用嗎?

但5年後,我仍然還是個小組長。
當初起步沒我快的高學歷同事已經是主任。

原因在於公司是來賺錢的,市場會變環境會變,而我不紮實只會應付眼前需求的方式,無法當需要更專業的策略,我還是只能提出我原本的見解。
實際上能在策略及系統或作業變通上有爆發力的人,是那個從系統邏輯、耐心建立每個功能

過去覺得我覺得一個行銷人員懂API幹嘛呢?
現在我覺得我一個行銷人員怎麼能不懂工作上的環節之一API呢?不懂,怎跟對接窗口溝通?

SOP就是作業標準,它應該要讓所有相關人員都可以看得懂。A在建立的SOP是她的邏輯,相信你也看得懂,不然怎沒丟垃圾桶?

那反過來問,如果不是貴公司SOP無法讓相關人員看得懂,A為什麼要自建?

B很聰明一教就會,這個我也喜歡。
但我也愛A的認真,請問當A遇到困難時,
身為主管你給了什麼幫助排解?
還是就只是嘴她台大應該要領悟?

你天天吃飯,領悟了每日菜價波動原理嗎?

你能力好升小主管,相信你也曾是A,而且有好主管帶,給你學習時間。
如果你是B,希望你未來順遂不會像我摔跤。

人是你或你長官面試進來的,好馬壞馬看你怎麼用。
需要交際疏通,放B去,給B更高的責任。
需要不怕困難不怕被人給臉色跟專案,A去
需要補強兩者缺點對上交代,你去。

職場上你對接的單位不會永遠都只有跟你和B一樣style的人,兼容運用團隊才是你的工作。不是花時間說別人笨唷。

祝福你未來不會像A一樣,某天被自己主管在背後PO文說A高學歷但很笨,一樣的被說低學歷的人是不是愛拍馬屁又做表面開小差,
欸!不要丟我們低學歷的人的臉好嗎?

祝福你,希望你對於聰明的定義有高超到可以上來說人笨。
但,會來這裡PO文說人笨,情商跟智商都有待
未來考驗呢。
顆顆,你也露出原形了唷 :)

這世界上多了是高學歷又認真聰明的人,
只是你遇不到。




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※ PTT 留言評論
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khaos06/04 23:07就只能推了

yesman121406/04 23:10她只是新手嫩主管啦,這種剛爬上去的,以為自己有多

yesman121406/04 23:10行,在老闆眼中也是底層員工啦。幕僚或者高階技術和

yesman121406/04 23:10市場顧問才是老闆最在乎的

yesman121406/04 23:11不過和這版應該是沒關係,實際有經驗體會的不多

她還在學習當主管,升職當然三把火,但這版這麼多回應讓她學習,她如果沒學習(領悟)到,只會自己嘴壞,然後請人不要隨意評斷自己的嘴壞,也只能說她好像也沒有聰明啊!顆顆

kane64306/04 23:17

wbar06/04 23:18推了

wbar06/04 23:19效率重要 但態度也很重要 如果沒有造成困擾 應該多給點機會

wbar06/04 23:19 每個人的適應力不同 但請不要打擊新鮮人的信心

ppopp101606/04 23:23

mars120606/04 23:37其實A很會做人呢,離開時還是滿口感謝,只不過不是這位

mars120606/04 23:37主管欣賞的「做人」,我倒覺得收了滿滿的感謝之後這位主

mars120606/04 23:37管欠A一個道歉呢。「抱歉,我面試時沒想到要即戰力,看

mars120606/04 23:37到台大就X潮給過了。」

wanna52806/04 23:37推這篇,覺得原原PO發文說人家「笨」很不妥,身為主管就

wanna52806/04 23:37是要把下屬放到對的位置發揮,希望A未來能遇到她的伯樂

※ 編輯: mars1206 (118.169.81.118 臺灣), 06/05/2021 00:01:56 ※ 編輯: mars1206 (118.169.81.118 臺灣), 06/05/2021 00:05:25 ※ 編輯: mars1206 (118.169.81.118 臺灣), 06/05/2021 00:11:32 ※ 編輯: mars1206 (118.169.81.118 臺灣), 06/05/2021 00:20:22 ※ 編輯: mars1206 (118.169.81.118 臺灣), 06/05/2021 00:28:03 ※ 編輯: mars1206 (118.169.81.118 臺灣), 06/05/2021 00:30:52 ※ 編輯: mars1206 (118.169.81.118 臺灣), 06/05/2021 00:46:03

abby916006/05 00:54

opmina06/05 01:10推現身說法

kendick06/05 01:28講的好

BreezeX06/05 01:36聽原PO的敘述,那家公司肯定沒SOP,維繫生意全靠員工

BreezeX06/05 01:37各顯神通,沒有所謂的利基,所以,才會這麼重視上手快速

我感覺也是沒SOP,還有她需要即戰力但找錯人。

※ 編輯: mars1206 (118.169.81.118 臺灣), 06/05/2021 02:07:06

taipoo06/05 03:02這沒什麼好比的,A有適合他的工作,但就不適合原原PO公司

xxx6013306/05 04:10感覺很棒

book238106/05 05:06都新鮮人… 只是落差很大而已,A也知道不適任

面試的時候就會知道這人是不是自己要找的, 如果面試時一切都好,進來後表現不彰, 應該不用三個月又延長觀察期。 效率與成果為王的前提下,怎麼不是淘汰換新? 她的優柔寡斷造成自己跟A的痛苦 卻只把一切歸咎於是A笨,三天就能判斷的事 拖了三個月,這期間又什麼心態在看B的學習? 不能接受的是,她的發言。

※ 編輯: mars1206 (101.12.41.39 臺灣), 06/05/2021 05:38:40

zankarasu06/05 05:34搞不好是更上級直接面試的,不是原PO面試進來的

單位用人長官的確很常被塞不適任的人進來, 但我們也不會去說因為她笨還發文對吧? 長官塞爛案子給我們,做砸了能說是 因為爛案子是長官塞的嗎? 更何況長官的人長官的案子, 有留不住和做砸的餘地嗎?

※ 編輯: mars1206 (101.12.41.39 臺灣), 06/05/2021 05:46:27

book238106/05 07:44試用期三個月也是雙方適用呀… A不笨啦,還知道走

iambadboy06/05 08:30推A 明明情商很高 還會道謝 也在短時間發現這家公司或

iambadboy06/05 08:30主管不適合自己 智商也不差

allen7342006/05 11:34其實A智商比主管高吧

chiehdis06/05 12:00推這篇,如果主管都能這樣立體的思考,察覺自己的偏見,

chiehdis06/05 12:00職場環境應該好很多

skyprayer06/05 13:00面試時其實能獲得的資訊沒有大家想像中那麼多

skyprayer06/05 13:00如果面試這麼有用 那所有測驗都改成面試不就好了

是的,你說的沒錯,就算我司設了7個關卡從人格特質測驗到專業論述、市場觀察論述、英? 撏禝蝖B簡報製作、簡報口頭英文10分鐘報告、所有處長+副總問答,我們一樣會遇到面試時 表現很好,進來後表現不佳的人。 有給予排解問題點的作法還是就放著爛到三個月? 就跟做專案一樣,眼看著要砸鍋了, 還只會對同事說欸我專案太爛要砸鍋了, 還是立刻排解協調困難然後立刻面試找備案? 知道認真但不適任還延長觀察期又沒給幫助 是誰的Call?最後也是只會說果然真的爛? 要說自己笨吧,上來尋求優化自己的作法才是。

likeit06/05 14:06

Jeanana06/05 14:22

XoPXoP06/05 16:50人要善良

rsseek06/05 17:02推。曾經有過類似的經驗。當公司要辭退大量的人,此時並

rsseek06/05 17:02不是這些人出了問題,而是公司自己出了問題

vickyyyyy02306/05 17:06推推

rsseek06/05 17:07如果無法找出自己的責任,一味往外歸責,那將停滯不前

monopolize06/05 18:13推推

※ 編輯: mars1206 (101.12.41.39 臺灣), 06/05/2021 19:00:33 ※ 編輯: mars1206 (101.12.41.39 臺灣), 06/05/2021 19:03:00

WTF111106/05 22:04有一種可能性,有些聰明的人習慣想很多,沒辦法一個指令

WTF111106/05 22:05一個動作,沒頭沒尾的指令會聽不懂,這在低階職場就顯得

WTF111106/05 22:05很笨,但是,這樣的人學會之後,他能變通能改良

WTF111106/05 22:06這也是前面有些人提到的例子,換個帶法可能充分發揮這種

WTF111106/05 22:06人的能力,但是運氣運氣的,人才未必是一眼就能看出來

WTF111106/05 22:07高學歷但記憶力很差的,常常是這種例子,他只能理解

BLINKPTT06/06 14:12

derrickntnu06/06 23:24樓樓上說的對

jacky800006/08 23:42推這一偏,目前碰到的老鳥跩個鳥樣,sop寫的很痛苦

j0285006/08 23:57推這篇 我覺得每個主管在嫌棄下屬的自己都有一份責任

fday06/09 20:40你是B的話 你可以有更多時間學更多東西才對

Elivanta06/12 17:48喔喔 看你這篇就知道你曾經有段很不好過的日子...