Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?
先問題:
1.身為下屬你期待主管怎麼管理你?
2.身為主管你希望領導什麼樣的下屬?
當你有答案後,再來看下面的問題!
那麼:
當你身為主管時你有成為你期待的模樣嗎?
當你是別人的下屬時,是否能像要求別人一樣要求自己?
我們都希望別人應該怎麼樣,卻忘了要求自己!
原PO一定對A有種恨鐵不成鋼的心情,以至於還需要PO文發洩。
B是聰明獨立性高的人,但這類人通常很有想法,如果管理者無法駕馭,這種人反而要耗費更多心力。
但我認為最重要的是,要有肚量,想必原PO還很年輕,未來難免會遇到A類型的人,也可能會與B類人發生磨擦,難到遇到一次發一次文?
(手機排版請見諒)
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1. 給我合理的薪水 2. 不給予合理的薪水但要加滿工作量
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這篇回文的幻想部分偏多,其實就是A的能力不適任這分工作
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時間是我的老闆
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我自己也是頂大學碩畢,resume都是top 10企業。 老實說,原文中的B就是我的翻版,後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。 突破與創造是主管的職務,基本上原PO非常幸運,一次就面試到兩個不錯的人。 你應該找人資談,因為這兩種人對公司都有幫助。 姑且不畫大餅,基於理性,我從自私面的觀點來分享經驗。14
<del> : 2. 論B:其實就是我自己,小聰明多反應快,升遷迅速,但難以捉摸不穩定。 : 我也帶過這樣的人,工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的, : 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯,但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的 : 工作思維。這種人其實有好有壞,我本身不打壓下屬,他的確比較頻繁會與公司6
我認同你 但我有個觀點是 當B或當A 難道不能換嗎 我想說的是 我以前也是B 就是所謂能偷就偷能混就混 因為我做的是打工呀 打工幹嘛這麼認真… 回到主題 說不定B在原po公司的心態就是去過水待一下 把那家公司當成在打工72
花了點時間總算追完全部文章 結果後面熱烈討論的都是關於某a版友的事情XDD 不過這話題跟原主題都很有趣,容我發表一些觀點 會不會有一種可能,其實a版友比大家所想的都還要高深? 舉個例子,爆
既然你誠心誠意地問了,那我就大發慈悲的告訴你。 B比A好用的這個論述,從一開始就取決於原PO的主觀,而非客觀。 你在ptt上面希望Lv1不要太雷,不就充分說明Lv1的工作就是犯錯? 新人進來本來就有容錯期,再怎麼快要到能用,至少也要養成個一兩年。 如果很執著即戰力,那為什麼不一開始就找有經驗的?爆
看完系列文,其實我心中浮出一個想法:似乎蠻多人都妖魔化B。 為什麼上班會打混,未來就帶不動,未來會捅簍子?未來可能後患無窮? 我覺得自己就像原PO說的B。遙想剛出社會的那年,我在一個小公司領著26k,我們公司同 期找了兩個新人進來,一開始我並不知道他們其實想要用比較的方式來開除一個,不過我 就是那個B,在各方面都略勝A一籌,最後A真的被開除了。1
台灣學歷文化真的影響職場很深 很多沒上過名校 甚至學生時期生活圈很少接觸的 都會先擅自期待 然後擅自失望 最後破口大罵 這應該也算是東亞文化或是台灣特產了吧 回到笨與不笨 首先 名校這件事只是學習階段的勝利者 換了新領域 並不必然是勝利者 還是要看新領域跟她個人原本技能包的契合度爆
大家手下留情吧 這圈子真的很小 他上面那些文章留下太多關鍵字 將來在面試或朋友詢問的時候不可避免會給出先入為主的意見 除非他將來都只去中小企業1
我覺得A跟B都不行 A:認真付出努力學習幾個月還是跟不上團隊 錯誤百出 公司不是慈善事業 有網友一直說A學歷不錯, 可惜公司是營利單位 是要看成果 B:做事快速, 正確有方法, 但會摸魚, 不然就是上班時間突然消失做別的事. 才剛進來就會翹班m 耍小聰明, 等他上手了,當心搞更大條的,到時主管被連累爆
註:本文跟原始案例無涉,只是有人要求刪推文,故備份內容還原之。 或許可以當成另一種借鏡。 推 amma5420: 我至少3月N1過了,無聊亂嘴的可臉人 06/05 17:45 → amma5420: 轉日商品系超好轉 06/05 17:45 → amma5420: 等疫情過 06/05 17:46
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Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?是事實。 但身為主管,不懂因材施教也就罷了,用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。 : 然後,A今早提離職,更不是我逼的, : 我也很意外她會自己來遞辭呈, : 而她作的筆記,是她自己主動給我的,28
[問題] 請問上司生小孩身為下屬的我們該包紅包嗎如題 小弟不才,想請教前輩們 上司生小孩我身為下屬的該包紅包嗎? 目前工作沒多久 也很幸運能遇到好的上司22
[問卦] 假如你是主管把一個下屬搞哭了該怎處理?是這樣的,本公司前幾天發生了一件事,一個年輕女同事因為做錯事, 被那個部門的女主管拉正,結果糾正到一半突然情緒失控哭了, 後來該女主管還被高階叫去問話(高度懷疑是那女同事越級報告) 假如你身為主管,底下的人做錯事你糾正該下屬,結果把對方搞哭了, 你會如何處理?20
Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理?原PO安安,原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。7
Re: [討論] 我主管要我有企業倫理我自己有看過一些企管的書。這個現象好像就是彼得原理。 當主管的人最討厭下屬能幹,主管都喜歡聽話的下屬,而當主管因為退休 或晉升,以至於要提拔下屬到管理職時,他們也傾向於提拔聽話的下屬。 真正有才能的人會因為不符合主管的喜好而被冷落或踢出,受到升遷的往 往都是聽話的狗,未必真正懂得領導公司為公司的未來做決策。4
Re: [心情] 為了坐不坐嬰兒汽座想離婚先給原PO拍拍,你壓力太大了 不過也許稍微自省一下 發現自己不是完美的 也沒有人是完美的 你看周遭的角度就會寬一點 : 我認為這是可以很快速完成的事情, : 因為我不會受困寶寶的哭鬧就妥協、我以為別人也都做得到。1
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?原PO該不會對B男有笑臉 對A女只有臭臉吧? 工作已經一段時間 A女講話還是緊張 可見女生心底非常怕妳 每天上班都在恐懼 更不用說做事利索- 正確阿 要驗證太簡單了 你先想看看你公司的主管學歷484比你高 再想看看為什麼是他當你主管電你而不是你當他主管電他 這樣想就很清楚了