[閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任
前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺，
有位同事正好是那個部門的工程師，
大概自認自己專業技術與工作能力強，理應提拔他升任，
想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長，
而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任，
就在公司的群組開嗆，還被管理員關切，
只是這個同事的這種不友善發言跟態度，
不曉得日後跟新課長的相處上會不會蠻尷尬的。
其實這種升遷調任情況在職場還不少，
如果部門之間的同質性高，例如開發一課跟開發二課，
常常會有二課到一課升遷，一課到二課升遷，
但如果同質性不高，公司既然敢任命，就表示那位人應該有勝任主管的能力，
不然就提拔同部門的工程師就好，公司應該也不會冒著風險亂提拔任命吧！
只是新任主管如果原本就跟部門內的工程師有業務往來，相處應該比較沒問題，
但如果都沒業務往來，可能就要一段時間磨合。
不曉得大家都怎麼看待從別的部門升任為自己主管的人？
我個人還是會尊重新主管啦！畢竟和氣生財，實在沒必要為這種事鬧得不愉快！
有人有遇過像我朋友同事這樣，對「外來」的主管不友善的嗎？
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一律建議離職
老闆喜歡怎麼用人 甘你屁事
囂張沒有落破的久，自以為能升官？
不爽就離職
看主管做人，想扛看看管理壓力再考慮升主管
這種就權力遊戲而已，敝單位也被外單位升了一個小主管
來，什麼毛都不會，還要為了他開班授證。看開一點身體
比較健康，能接受就留著，不接受就離職走人
在公司群組開嗆就差不多該走了吧.那麼想要那個位子跳
槽去當人家空降主管啊..反正他很強嘛
自認
不爽就公開放炮，我該說還好沒升他嗎?
不就是能力不夠又沒靠山才沒升
從他的行為來看就知道他不適合當了
主管不是只要專業能力耶，管理和溝通能力都要有
就老闆不想升該部門的人啊
往往升官都是不具專業能力的人
當主管專業能力只是一個基本 能不能和其他單位捍衛
外部廠商客戶溝通才是真的…
所以新手主管一開始都會被老人明的暗的各種抵制阿
老人都覺得自己比較厲害但是公司沒發現他的價值
接著就開始寧靜辭職各種被動不配合
覺得既然公司沒善待我，那我做分內的事情就好
我以前的公司是別部門過來兼任，就橫跨兩部門的副理，
心得就是：懂得少又淺，底下課長組長很累。不懂就算了
還什麼都要管，該管的又不管，最怕不知米價的主管。
專業能力不是基本，而是根本不需要，升官看的從來就不是專
業能力，這種東西用嘴巴就可以從別人那邊把功勞搶來
升官能力是必備但不是主要被比較的條件，先搞好對上管理吧
簡單邏輯問題，如果某項東西是必備，可是升官的卻又不具備
這種東西，稱為必備合適嗎？
專業能力強= 其他公司願意加錢挖角= 加薪走人不囉嗦。如果
出不去就表示不夠強，在那邊發什麼王子病?
bob好嗆，是被說到痛處嗎？
公司越大，主管缺越有可能是其他部門，外派回來的人接
bob是指原Po朋友王子病吧，並不是在指責x大
不知道新主管是不是真的有能力，但是某些管理真的更偏
重其它特質
像是PM可能不比工程師懂code，但卻可以分配工作統籌工作
進度，並和客戶溝通
所以從別的部門升任可能是權力鬥爭，但也可能是高層認
為對方真的比較有主管需要的能力
技術職跟管理職本來就分工。讓工程師去當溝通橋樑
往往是個災難。所以美劇或者電影裡常常出現的嘲諷
工程師的句子是"please speak English"
工程師能解決技術問題，但不一定能處理人的問題
把工程師換成任何職業像是業務、醫師都可以
一有不滿就直接發洩出來 難怪不生你同事 呵呵
看過兩個情形，一個就部門太黑，一個是調任的人太黑，別
公司升主管還要看基層臉色喔？
部門有缺丟過去，但人黑的是主管調主管甚至降級，這擺
明是部門黑
都敢公開嗆主管 當然是做好退路了
還真的當作沒有溝通能力嗎
推樓上x大，「專業能力這種東西用嘴巴就可以從別人那邊把
推樓上x大，「專業能力這種東西用嘴巴就可以從別人那邊把
功勞搶來」超中肯。自己的功勞主管會說是他的功勞，這很
標準往上爬的行爲
做好退路不等於有溝通能力阿
退路不外乎就是在組織內擺爛，以及跳槽到其他公司
跳槽之後，還不是繼續做專員？如果跳槽就變成主管
那不就變成另一家公司升不上去的老人們的眼中釘?
「公司不從原部門提拔老人，竟然寧願從外面找？」
當發生在自己的身上就開嗆各種不公平，老闆找空降
，你們自己也會抱怨嘛！那為什麼一個人表現好功高
震主時你們卻要對方死？就像鞏固權力一樣鞏固自己
的位置？
但別人並沒有要和你們搶位置，屎坑幹嘛搶老闆幫我
加薪就好
你知道有時候一個主管跳槽到新單位甚至把他以前部
門的人全部帶走，你知道為什麼嗎？
印象中都在在別的單位升主管職,這是管理學上的基本原
則,不會讓你在原單位升主管職
捫心自問若你是大主管會希望用什麼樣的中階主管?是專業超強
但常常頂嘴凸你的 還是乖乖幫你傳話追底下進度的
別跟我說你會用專業強又乖的 那種你請不起
主管想用誰就用誰啊，難道會問下面合不合的來嗎?
該客氣還是會客氣吧，人剛來也不清楚能不能友好相處
基本上不存在專業強又乖的人 這兩個是衝突的特質
前就開嗆實在不理智
認真地說，管理跟專業是兩件事，最最最基本的選人
應該是會聽話的人，很多戰功彪炳、專業一流，但一
個很簡單的任務，推三阻四覺得這不重要那不重要，那
管理怎麼落實...而且很多員工都搞不清楚老闆要甚麼
當然我也認為，有時候老闆也不知道他在幹麻就是了
只想著先幹了再說，問題是一個命令下去第一關就卡了
這樣的主管選起來要幹嘛?
所以才說聽話的人要怎麼有專業?
老闆要你做傻事，你就乖乖聽話去做
樓上這種想法小心不要在金融或公家機關實行，一不小心犯法
，主管立即跟你切割，送你吃牢飯
老闆要你做傻事，先做好保護自己措施，證據留好
績效與管理能力本來就應該分開評估，兩者兼具當主管是最
好的，但如果兩者要選一，其實選擇有管理能力的人更好，
首先夠強的人應該有判斷老闆的能力，爛的老闆你應
單憑績效升主管的，在某些績效掛帥的行業特別多，雖然自
該沒啥興趣跟太久，除非待遇很爽。另外傻不傻你應該
沒有判斷的需要，那是老闆"想做的事"，至於法律層面
己做績效一流，但帶團隊最容易出現的問題就是，我以前這
樣可以，為什麼你們都不行~
確實自己要留意。你不做老闆要求的事情也可以，請
提出你的解決方案，但超專業的人通常覺得管理工作
都是找麻煩，是多餘的(確實)，但又沒有更好的方法。
但是我一方面專業普通，另一方面管理菜鳥，不一定適
用各行各業，請原PO或各位版大自行判斷吧。
我待的還是偏傳統產業，發展程度可能和很多產業不同
職場的事不是dream想的這麼簡單
遭訴挪用勞動基金炒股的勞金局官員游迺文
當時被爆出在晨會中上咆哮下屬，若有下屬不願意配合，就予
以霸凌，法官也問游「是忘記了，還是罵太多？」游迺文坦承
「自己是很嚴格，但當時與會人員沒有人反對買進遠百，也不
記得有沒有咆哮下屬
而游違規繞過交易室，直接聯繫元大人員來下單買進遠百，游
則反過來怪負責的研究員支吾其詞、判斷不佳
《毅傳媒》觀察，因為今天勞動基金弊案是馬拉松式開庭，下
庭換寶佳投資主管邱裕元，邱裕元全程坐在旁聽席上，專心聽
游迺文的說詞，不時抬頭看向天花板，或者低頭沉思，聽到游
把責任推得一乾二淨時，不時搖頭嘆氣
照dream大說的，照老闆指令做事，下場不難想像
話說回來，這種人會升官上去，應該也是向上管理成功
涉及違法的事不是一句上面交辦就能推託，那是經辦智障，做
不做只單單取決於利益
向上管理個屁，這就白手套
如果你連基本處事能力能沒有還是去送外賣吧
那個比較單純
事情爆出來才會叫白手套，沒有爆出來就是經辦被霸凌
違不違法經辦不知道？霸凌個屁
明知違法你還跟著做，講什麼被霸凌也只是在推責任，一樣垃
圾的咖洨
能進勞金局出事什麼都不知道，還真“天真”
不是你一句經辦智障就可以帶過，可以想見經辦需要忍受多久
霸凌，如果沒有讓不法者一刀斃命的證據，你所謂的智障經辦
只能一直被霸凌下去
還裝小白兔勒
不要真的傻成這樣，你要找人幫你做黑的，你會找個不知根不
知底，冒隨時被尾的風險?
我發現你真的不是一般天真
人家說什麼你信什麼Zz
還經辦忍受
游應該沒笨到你說的找沒根沒底的幫做黑，猜測應該是包成白
的才敢叫人去做
連白包黑都不知道也別做主管了，早晚被弄死
我只是同理心去思考經辦的情境，相信大多數人遇到都是這種
情況
回xyz大，我漏打了問號 :)
老闆叫你做壞事，當然不能去做，這才叫專業
同一間公司還好吧 比外公司直接空降好多了
這種通常是要清理戰場吧
最近公司才有個生管被升成人資副理 呵呵
樓上這兩個職位 是完全不相干 XD
升官是溝通喬事情方面比別人好 然後跟上層能對話共事
並不是專業能力最優 一堆人搞錯職能差異 難怪靠北靠
母還升不上去
技術單位派了位業務主管XD 好玩吧
最近公司也是換主管，兩個不同領域的對調==
只要是主管我都是給好臉色，也不會無聊到去嗆主管(除非
是真的氣到想離職) 不管新主管是真強者還是花瓶空降，
若自己有爭權的野心暴露出來不會比較明智。沒野心卻先
給主管下馬威，那新主管整自己時，其他人只會說你活該
自找，給人家把柄燒三把火
那張忠謀、郭台銘一定是台灣最乖最聽話的主管…
拍謝，我不是公部門的...情況應該不太一樣吧?
這種調動很正常 我公司也是會有主管大搬風
主管都要跨領域歷練的 除非他想待在同一個位子一輩子
有心培養接班人的企業，主管職本來就會跨部門輪調
當你20年都在同一個單位做一樣的事情，怎麼可能當
領導人
越高階管越多部門 領域也越廣 怎麼可能不歷練
嗯，要統籌各部位的高級主管，有些公司會要求要先歷練過
某些部門，對核心部門的業務也要夠熟悉
老闆最喜歡的拉的主管就是跟下面不和的
代表自認就只是自認
管理怎麼會是專業技術強而已呢 同事這樣做證明老闆眼光好
當主管就一定要會下面的技術嗎?通常技術員才這樣想吧
原PO朋友完美證明公司的做法是對的，別升資深工程師
當主管。
技術單位更愛找業務能力好的啊 一堆工程師聽不懂別人在講
什麼 不然就是不知道該怎麼推工作 技術相關只要擅長表達
都升很快
其實看了後續行為 感覺公司考慮合理啊
沒升遷就不管後果直接到群組開嗆 這種個性你敢升他？
一種是歷練，一種是防止地頭蛇產生，對...像你朋友這樣
對來不友善就是給自己找麻煩
不爽就要忍是當慣奴才嗎？
沒有專業能力的管理者，最常見的通病，就是眼高手低，決策
無能，看似溝通很好，其實就是開一堆無意義的會議，朝令夕
改累死下面的人，所謂將帥無能累死三軍
爆
[爆卦] 正崴主管要求部門延後下班公司名稱：正崴精密工業股份有限公司 公司地址：新北市土城區中央路四段49號 公司表定上下班時間為08:30~17:30，12:30~13:30為休息時間，加班均無加班費，屬於責 任制。 部門主管要求部門內所有人要19:00之後且公司副總經理下班後才可以下班。![[爆卦] 正崴主管要求部門延後下班](https://i.imgur.com/hb7OtClb.png "[爆卦] 正崴主管要求部門延後下班")
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下： 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力，不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管，面子是最不重要到。 1. 2021年，我去面試一家新創公司。創辦人之一，是早期PC時代，數據機撥接上網時代，的台灣常上新聞的知名公司總經理。72
[請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去最近公司人事重整 有一些部門主管被降成資深工程師 這樣的意思是什麼？ 要他自己走人不給遣散費？ 降他級的老闆也沒要他走人，52
[問卦] 想表揚下部門優秀工程師，送什麼比較適我萬年課長洨主管啦 年底了 想要慰勉一下部門優秀的年輕工程師 部門經費還剩大概5000 想說公開送他個禮物 表揚一下![[問卦] 想表揚下部門優秀工程師，送什麼比較適](https://i.imgur.com/JgOllxFb.jpg "[問卦] 想表揚下部門優秀工程師，送什麼比較適")
58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運？我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子，舉例而言，別對號入座： 一個處長： 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足32
[閒聊] 如何看待連chrome都不知道的新任主管？我們部門因為資深主管屆齡退休 原本剩三個人的部門，只剩下我跟另一個也要在今年退休的同事了 正常來說要維持營運，部門需要四個人以上比較得以平衡 5月中旬來了一個50歲的新主管，他的履歷看起來同業經驗很深，文書也「還可以」 公司就以他來取代退休的那位資深主管28
[閒談] 你們會在意主管是空降或外行的嗎？前天在國營服務的朋友跟我說，他們公司有個人， 疑似不滿空降來的主管從來沒接觸過相關業務， 也對職掌的工作業務不熟悉，覺得主管外行， 就在公司社團還是群組開砲，結果被管理員關注， 朋友還說，公司因為分工細，加上有輪調制度，6
該跟面試官說與主管不和的事嗎？我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？
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