Re: [心得] 理工人的升遷之道

看到很多回應，也謝謝有板友給中肯的回覆。
臨時有感多分享一下，

1. 這是通則，但一定有特例

光是寫扣的方法就每個人都不同。
公司百百種，要挑特例反對一定有。

真的遇到很爛的環境，改變環境很難，改變自己比較簡單。
不跟豬打泥巴仗，而是良禽擇木而棲。

2. 有心要往上，就要有心理準備

不是每個人都樂意看到你往上升，甚至會給錯誤觀念扯後腿。
搞清楚自己要的是什麼

表現優秀一定會有人忌妒。通常越底層越容易遇到。
想辦法提升自己，就能有效減少這種問題

3. 加薪升遷的備案是：要有能力離開公司

前面文章提到的所有心法，升遷、跳槽都試用，只是細節不同。
把能力、經歷留好，機會就是掌握在自己手上，而不是等主管給。

※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言：
: 很久沒發文，回顧一下這些升遷職場心法。
: 1. 主管其實不知道你在幹嘛
: 絕大部分主管不會清楚知道底下同仁的實際工作狀況以及工作量，通常能知道30%
: 已經算是認真了。
: 因此，要主動回報你的成果與貢獻讓主管知道，而不是期待主管會認真挖掘你做了
: 什麼事。否則，只會拿到依照”印象分數”打的績效評核。
: 2. 了解主管的期待
: 工作表現到什麼程度算是合格？ 到怎麼程度算是超出期待？ 不要只是照著自己
: 心目中的想像去努力，有可能做到極致，才發現跟公司要的不同。記得主動溝通，
: 確保對於任務的理解與期待跟主管一致。
: 3. 八二法則：看懂事情的輕重緩急
: 有8成的貢獻來自於你2成的時間投入，其餘8成的時間可能做的事情都不太重要。
: 要分清楚事情的輕重緩急，不是每件事都很重要，值得花全部的心力去處理。把
: 重要的時間跟精神，花在對公司、部門、個人能有高價值產出的任務上。 有些雜務
: ，先做到60分即可就好，除非公司有進一步要求。把時間用在更重要的事情上。
: 4. 公司不會讓高薪的人去做雜事
: 持續讓自己的價值提升，當薪資位階越高，越不容易被找去做低產值的事。公司
: 不會讓領十萬薪水的人只負責掃地。做了高價值的事又有貢獻，就會進一步再往上
: ，進入正向加速迴圈。
: 因此想要跳出做雜事低產值迴圈的方式，就是主動去做重要的事情然後「被看見」。
: 5. 主動展現能力，不要等任務指派
: 世上千里馬很多，但伯樂很少。要讓伯樂看到你，而不是等對方主動來找你。 會
: 被伯樂看上的，都是已經有展現某種特質的千里馬。因此要主動展現能力，不論是
: 部門內或者跨部門的任務，才會讓伯樂看到。 因為，伯樂可能跟你不同部門。
: 6. 不要等貴人，而是自己創造貴人
: 職場上的貴人，不一定只有你的主管。可能公司內其他主管、(前)同事、甚至公司
: 外的都有可能是。廣結善緣，主動幫助他人，先當別人的貴人。那麼你的貴人存摺
: 就會越來越多。
: 7. 突破彼得定律
: 彼得定律指的是一個人會因為表現好而被提拔，直到多次提拔後，到達一個他不適任
: 的位置。因為表現不佳，而無法再往上，在該職位上成為不適任的主管。
: 所以外商跟大企業的應對之道就是，在提升這個人選前，先看他是否展現出下一個
: 職位需要的能力。至少有個30%才會拉上來。這樣可以有效降低選錯主管的狀況。
: 因此要往上走，請務必先培養下一階所需的能力，並先展現出來。否則沒有經歷佐證
: ，公司高層無法判斷會不會升錯人，就會去選擇已經有展現出成果的人選。
: 8. 選擇戰場：往核心部門走，職場天花板才高
: 每個公司最好的機會都會出現在兩個單位：(1)業務銷售部門，負責創造利潤；
: (2)生產部門，負責做出公司可以賣的東西或者服務。
: 將你的專業，與公司的主軸搭上，職場的天花板就會高。如果只在輔助單位，基本上
: 很難發揮。
: 例如：資工背景，在一般公司當IT資訊人員，那麼就是輔助單位，當到資訊主管
: 就沒路了。但如果是在軟體公司，負責產出公司用來營利的產品服務，就有機會一路
: 往上。即使在軟體公司，還可以再分成公司主力產品跟外圍產品。往主力產品轉，
: 通常也會有更好的曝光度與機會。
: 9. 展現自信並保持謙虛
: 學會在適當的場合與時機下，適度展現自己，讓團隊或主管感受到你的價值。謙虛
: 而有分寸的自我推銷是關鍵。 但不要過分謙虛到，被誇獎的時候補自己一刀：
: 「其實我沒那麼厲害啦！」
: 在公開場合被誇獎的時候，只需要謝謝對方的肯定與認同，然後回誇獎對方就好。
: 10. 搞清楚自己想要什麼：不是每個人都想往上爬
: 每個人的生涯目標不同，其實不是每個同事都想往上爬。換句話說，你的競爭對手
: 其實沒有想像中的多。
: 只要主動展現自己的意願與能力，通常就會進入主管的觀察名單中。讓自己卡好
: 第一順位，下次機會來的時候就是你的。

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