Re: [心得] 理工人的升遷之道
※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言:
: 很久沒發文,回顧一下這些升遷職場心法。
: 4. 公司不會讓高薪的人去做雜事
這點我持否定,就本人的經驗高薪請你跟你是否專做核心業務無關,
而是因為你具備處理核心業務的必要能力,能在必要時接手處理
非必要時,你就是雜工,而且是那種勞力密集度很高作業效率很差的雜工,
你拚得要死要活還會被質疑,花這麼多錢請你,怎麼雜事處理的效率這麼差
例如我曾經要處理一個核心業務,結果一周時間我花了4.5天在趕稽核文件
0.5天給我搞核心工作,差點暴死不說,最後有神保佑過了,但也埋了炸彈
而我現在薪水更高,做的事又更低階更雜,完全是勞力密集,還整天被客訴
薪水純粹是靠前工作墊高的
: 5. 主動展現能力,不要等任務指派
這很重要,但不是為了吸睛,而是要為了自己的工作效率跟表現,
很多工程師在處理業務往往只做到表面上的完成,導致後面頻繁拆地雷
也導致很多的專業認知是只知其然不知其所以然,被問到時往往會答非所問
或一問三不知
像那種code可以動就不要動就是典型的只知其然
: 6. 不要等貴人,而是自己創造貴人
專心把工作做好,把英文能力培養起來,你就是自己的貴人
我後面有一半的工作都是被前公司主管同仁找過去的,
有趣的是,我第一份工作無法升遷的原因是說我人際關係不佳
因此我並不會特別去跟誰Social,但往往成為主管同仁人才庫中的口袋名單
就只是我很專心在把工作做到好而已,
新公司找前主管作背景調查,前主管對我的認知就是,
某部門主管某天看到我在機房做整頓,
而過去沒人這樣做,覺得我很用心這樣
而我做這件事的目的也就只是單純地預先把地雷給拆了而已XD
至今我還偶而兼任該公司的顧問
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"稽核文件"真的是神煩,但不做又不行 =_=#
(還好我以前是稽核IT的那個!:P)
也認同這篇的四說法,我非技術背景老闆認為CTO應該去撈LOG
很多公司都認為CTO要有能力下來debug吧?
公司重點項目沒意外都是IT口中的雜事
真的,老闆認為我都高薪請你了,就要包下所有事,也
包括雜事,好像沒聽過你這麼高薪不該做這些雜事
CTO 撈 log 挺正常的啊
那真是隔行如隔山了
上一篇很像寫給大一看的東西 想不到這麼多認同
那篇就是陽光正面的說法 實際上就_
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首Po很久沒發文,回顧一下這些升遷職場心法。 1. 主管其實不知道你在幹嘛 絕大部分主管不會清楚知道底下同仁的實際工作狀況以及工作量,通常能知道30% 已經算是認真了。 因此,要主動回報你的成果與貢獻讓主管知道,而不是期待主管會認真挖掘你做了31
ptt的平均年齡應該是偏高的,我覺得如果有剛出社會的人有幸看到包括原PO和 板上其他先進的分享,應該是幫助很大的 ptt充斥著負面能量,有幾個人的發言更是毫無建設性 很多人只會抱怨,抱怨產業、抱怨公司、抱怨主管、抱怨同事...不過從來沒想 過檢討過自己,反正都是they的錯2
這個討論串談到「升遷」;我有一篇舊文可以曬:「職涯成功的預測指標」。 * * #1XVjlOps (Soft_Job) 有人在 2005 年整理歸納了約 140 篇學術論文,綜合評論各項預測指標 ( predictor ) 與 薪資、升職、職涯滿意度 的相關性。這是近 20 年前的研究資料了,但算是比較有
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Re: [問題] 該怎麼處理沒有自知之明的下屬中午吃飽太閒,來幫你分析一下 ※ 引述《Joan2K》之銘言 : 各位先進好: : 我目前工作是辦公室小主管,主管平常在外奔波比較多, : 所以方向他訂我去執行,其他同仁由我指揮。52
[閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺, 有位同事正好是那個部門的工程師, 大概自認自己專業技術與工作能力強,理應提拔他升任, 想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長, 而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任,50
[問題] 該再相信公司一次嗎大家好 文長請包涵 在公司服務1年半 沒有下屬的專案人員 單身 公司薪水在業界是中上水準 每半年公司會宣布一波升遷名單 我入職後就擬定具體的升遷規劃與對應的KPI39
[閒談] 被上級欽點接主管有辦法推得掉嗎?不是我 我的暖男同事之前都是一直是主管的左右手、核心幕僚、智囊團 工作能力超強、能配合加班、對於業務內容也非常嫻熟 唯一缺點就是人太好、太好講話 因為原本的工作繁忙,所以除了業務上的往來11
[問題] 該怎麼處理沒有自知之明的下屬各位先進好: 我目前工作是辦公室小主管,主管平常在外奔波比較多, 所以方向他訂我去執行,其他同仁由我指揮。 我們辦公室氣氛歡樂但工作精實,每個人都有自己的核心業務, 除了一位同事A,她是從外單位調過來的,目前也來1年多了,15
[請益] offer請益近期有兩個offer, pay/職等/工作內容/薪水都差異不大, 大致上差別是 Offer A: 1. 事業群主力, 部門算紅 2. 主管對外很扛, 能擋得下工作 3. 對外coordinate或是對PM/AE, 不用底下工程師出馬12
[問題] 公司找不到業務六月底時有位做了一年的業務離職 至今公司都還沒找到新業務 我原本是那位業務&另一位業務的助理,主要負責回報交期給業務還有做一些出貨文件等 等paper work 還有隔壁部門委託的一些雜事5
[難過] 同事被冷凍,會疏遠嗎?九月份發現平常人緣還不錯的同事 工作內容突然被調整 整天大概有一半的時間在另一間工作間工作 聽主管本人表示是大主管看不爽行事作風 調整工作內容以免影響核心業務X
Re: [心得] 代理離職同事工作應有的心態?他 : 其中一份工作和我的本業完全無關,操作上也不熟,只會很基本的皮毛,加上自己本來 的 : 我犯的錯是出在一個細節,交接時不會講到這麼細,也是別的同事pass過來的東西我進 行