PTT評價 wt 過去發表過的文章

亂用指數帶風向 要不要列出所得稅差多少？ 州稅，聯邦稅，然後你舉的是哪個州的薪資？ 稅後所得才是 關鍵 至於工會是歷史產物，用上工會的產業，說實話沒一個過得好。注意看，科技業沒有工會 ，但平均薪資最高。

看到很多回應，也謝謝有板友給中肯的回覆。 臨時有感多分享一下， 1. 這是通則，但一定有特例 光是寫扣的方法就每個人都不同。 公司百百種，要挑特例反對一定有。

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很久沒發文，回顧一下這些升遷職場心法。 1. 主管其實不知道你在幹嘛 絕大部分主管不會清楚知道底下同仁的實際工作狀況以及工作量，通常能知道30% 已經算是認真了。 因此，要主動回報你的成果與貢獻讓主管知道，而不是期待主管會認真挖掘你做了

你的背景跟經驗，推薦去找 業務工程師 / Sale engineer / FAE 相關職務 同時需要專業背景跟銷售技能 人力銀行找上面的關鍵字可以找到。 工作內容跟方式網路上很多介紹。 穩定月薪，薪資也不太差。

估計很多人不知道，出差其實可以有出差津貼 per-diem 如果沒有的可以注意一下。 通常以日計算，根據出差地區不同的津貼不同。 從40~100 USD/day 都聽過。 所以回到問題，屎缺嗎?

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提供參考 1. 成本計價 你教會他，要花多少時間、精神。 這些時間精神，可以創造多少收入。 這是你自己的底線

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1. 先了解你部門的績效由誰決定，怎樣判斷績效好或不好 2. 優先達成你的部門任務。 3. 大頭之間的衝突，不代表中階主管也要跟著衝突。 直接找與你需要合作的其他中階主管，討論出可以達成目標的方式。 你會有困擾，表示其他主管也會有困擾。

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直接看影片，根據每日地圖變化最有感覺。 2/24 "特別軍事行動"開始 3/24 最逼近基輔的時刻。 俄軍占領區最大的日子，之後開始減少。 9/06 哈爾科夫反攻

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把自己想成，今天coding這個動作由其他人完成。 在這樣條件下你要怎麼做？ 團隊合作時，文件是用來溝通 自己做時，文件是用來釐清思路跟回憶。 這兩者的文件資訊密度跟內容就會不同。

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看起來目的是要考試防弊，選擇的方法是透過timestamp。 只透過timestamp會有很多問題/漏洞。原文提到的就是其中一個。 還要配合其他前端手法一起處理。 真正問題應該是規格需求不夠明確，要重新回頭思考要解決的問題與情境。 - 線上測驗的(同時)使用者數量

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補充：是菜名，不是店名 因為疫情，之前常吃的餐廳關門了。 想請教大家，是否知道還有哪間店有賣 夫妻肺片？ 查了幾間川菜館的菜單都沒看到，所以來請教鄉民。 感謝~

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以下盡量從資訊戰的角度來說明，多一些軍武點? ============================== 這算是業界的標準解法之一。 有沒有效？ 有，但還是治標而已。不是治本。 問題點在於，即使全部政府機關都套用原文中的方式，

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治標的方式業界很多，就不贅述。 治本的方式希望軍方有提前準備。有的話這次應該很賺。 DDOS實務上是透過眾多被感染的電腦來發動攻擊。 至於被感染的電腦，是如何知道要何時開始攻擊？ 會有一個指令傳播鏈。 只要能阻斷這條線，就能斬斷攻擊。

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::使用者給一星寫說會閃退很爛 你也沒辦法問到什麼 針對這種類型，提供幾個面相當參考。 一、通常這種都會歸類在軟體不夠穩健 Robust 使用者會用各種奇怪的方法搞爛軟體/硬體，錯都是產品公司的錯。 所以硬體會有防呆插頭，軟體也會有相應的機制。

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這邊介紹比較正式的Bug處理方式。 一、Bug 分級：何時該修，何時可以不修 二、相關配套 補充：每間公司的文化不同，常見叫法有 Issue / Case / Defect(偏硬體廠商) =======================

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這問題很有意思。 直覺是市場大小 導致沒有企業願意進入 再導致沒有競爭 不過換個角度，以色列或許是個可以思考的對象。 人口比台灣少，卻躍昇第五大武器出口國

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先講結論 修bug還要看影響程度 impact/severity 閃退是很嚴重的問題。 相當於app crash 除非你有權力決定/並扛結果，否則就是看上層要不要修。 或者能說服上層不修

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研發轉業務，一點經驗分享。 以前寫過的文章重新貼上 一、搞清楚自己是哪種業務，需要的技能不同 業務的基本分類: 2C (To customer, 對個人)：

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之前有人提到鐵路補修很快，所以隨意破壞效果有限，只能拖時間。 意外看到二戰示範的正確作法 在正確的地點(墜河、墜邊坡)，配上最後一刻才破壞(來不急剎車)的威力驚人 戰時透過鐵路運輸需要特別注意，希望國軍能有想到這點。

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本科四年畢業，只要求學時沒有打混，應該會有以下優勢 (通常主管選你114 CS也會有這樣的想法) 1. 學習速度快。 很多概念跟原理讀書時都碰過，實作碰過一次就能上手。 理論上自學速度也會快很多。

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上次活動後收到不少信件來問甚麼時候還會再開，所以一次回到版上。 最近的一場是11/18(四)晚上，應交大校友會邀請開的場次。 版上應該不少校友，所以來做個介紹。 比我厲害的大有人在，小弟只是來拋磚引玉，歡迎大家與校友會接洽 或者來信認親 :D

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大家好，之前答應朋友要辦經驗分享，沒想到一連辦了好幾場。 今天晚上(10/28)晚上8:00，是近期內最後一場免費線上講座。 這次是9/25的場次加開場，當時有些人進不了會議室，所以補開這場。 目前有超過400名版友報名，已經把Zoom會議室升級到500人的規格。 還有一些名額，歡迎有興趣的朋友加入。

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上週三直播活動很多朋友問的題目，分享回版上。 問題： 1.如何才會有機會讓Head Hunter看上，而有被推薦轉職之機會？ 2.如何接觸獵頭（主動發信詢問？） 3.如何判斷獵頭好壞，是否適合。謝謝

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影響薪水高低的關鍵，其實跟程式語言關聯相對小... 影響關鍵在： 1. 產業 公司賺錢，員工薪水就高。 賺國際錢的公司，薪水會比只賺台灣錢的公司高

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有幾位版友寄信給我詢問如何升主管？ 簡單回覆如下： 檯面上，要培養主管的職能，這是基本功。 檯面下，自己要做好以下幾點： 1. 搞懂升遷遊戲規則

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想推的文太長，直接回一篇 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會 真正重要的是向上管理(Manage UP)，目的是用來建立與主管之間的「信任」。 向上管理的精神與做法有機會再解釋，這邊先針對其中一項說明： 華人社會很缺的是稱讚他人的能力，批評很擅長，卻不會讚揚他人。

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回一篇很久前的文章。 當時推文有人說要開CH，現在成真了，回來分享一下。 升主管前該做甚麼，RD的角度分享過了，請看前文。 如果想聽聽看HR怎麼說，歡迎參加這次活動。 這週四(10/21)小弟公司的活動，邀請到專業獵頭來分享，希望對有需要的版友有幫助。

有幫助，至少統一溝通口徑。 至於要不要考照，看個人決定。(維護資格要一筆費用) 強化風險管理跟時程管理這兩塊很有幫助。 : 有PM溝通與管理書籍可供參考嗎？ 取決於你要溝通的對象，要用相同的語言來溝通

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遇到選擇障礙的時候，把目標放遠，加入其他條件就會有答案。 舉例： 五年之後，這兩個選項哪一個更有優勢? 兩間產業若不同，哪個產業上升，哪個未來會下降? 升遷機會?

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在科技公司這很正常，專案管理就是細到每天進度都會上系統，每日會議(10~15分鐘) 現代化一些的公司，或者科技業背景訓練過的主管這很正常 好處是，誰認真誰偷懶很快就知道。 至於半成品，本來就不是要看半成品的狀況，只是要知道半成品有進度往前 從30%變成50%完成就可以 (取決於原本安排時間多長)

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改寫到Medium，網頁好讀版： 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備，不能當爛好人，該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂

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之前寫的軟體測試幾個層級，提供參考。 最入門的狀況，Intern/工讀生通常只會碰到這 A. 依照Test Case進行測試。回報Issue,重現步驟 B. 有能力建置測試環境到可以部屬待測軟體。 測試的軟性觀念，這邊開始才真的進入測試的領域。