Re: [請益] 工程師出社會後如何增進溝通和表達能力?
不用上課啦 推薦一本書
金字塔原理
https://www.books.com.tw/products/0010369735
麥肯錫四十年經典培訓教材!
思考 寫作 表達 簡報 一應俱全
因為這套書太有名
懶得看書的 B站 Youtube 一堆懶人包
如果是要跟大老闆報告 科技工作講有一集
EP84看穿長官內心,報告給長官的簡報心法
要花錢上課前 先把這些精通再說 否則也是浪費錢
如果這樣都訓練不起來 那就放生
至少有人可以幹苦力活
通常太能言善道的 不會太願意幹那種Routine的苦力活
但這類工作無可避免 總是要有人做
兜電路要了解料件特性 用人要懂人的特性
盡可能善用其優點 不要太勉強他 做他不擅長的事
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同意 本身就社交恐懼的人 你硬要他去兼PM害死所有人
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而已
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同意 每個人都有擅長的和不擅長的 要擺對位置
推
衍生閱讀:彼得原理
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推 感謝分享
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推最後三句
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擅長領錢,不擅長做事
推
推
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首Po有些人講話就是很瑣碎 流水帳的報告 說話沒重點 聽得有點累有點不耐煩 會看技術文件沒有用 要能跟人家討論 有自己的觀點才能夠往上爬 不然人家問你想法如何 都說不知道沒想法要怎麼往下討論2
不需要啊 你要學的是見人說人話 見鬼說鬼話 長官愛聽什麼就說什麼 同事喜歡聽什麼就附和他 說白一點 什麼溝通技巧都是屁3
覺得跟人面對面講話很難的話 現在這個時代就是推薦你去追Vtuber啦 當然不是要你去看最紅的那些Gura, 星街, 35什麼的 找個順眼的台V進去聊 剛開始可能會發現你打一堆字,人家卻沒回你7
推 fegat : 遇到講話吞吞吐吐一堆贅詞的 真的很煩 07/19 22:11 很難想像有比這更惱人的類型,只要碰過一次就能體會 什麼叫昂貴的溝通成本。 當時的情景大概長這樣: "呃 比方說 我是這樣覺得 好像 這問題的部分 應該這樣講 呃5
1. 智慧的特性就是能夠清楚了解真相、了解真理, 必須要有智慧才能清楚自己想要什麼、別人想要什麼。 妄語會增長自欺欺人的本性, 有智慧的人只說真話不說假話。
- 餓死抬頭 剛剛通識課分組報告 一組20分鐘,我們4人說好一人5分鐘 因為我已經把原本自己做的13頁簡報刪到剩7頁了 加上上課前20分鐘我才起床
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[問卦] 把大一國文改成簡報課有搞頭嗎最近有人在推動廢除大一國文必修 考量到那些必修兩學期至少4學分國文的學校 也不是不能理解 畢竟那些古文啊作文啊什麼的高中都上得太多了 何必大學還必修呢?6
Re: [討論] 主管建議提升技能 但時間不夠用怎辦看起來主管給你一個超廣泛的加強範圍,屬於人生課題而不僅限於這個工作的範疇。 我推薦你加強簡報能力為優先, 清楚交代人事時地物,正確的說明前提跟目的,其實是非常困難的事情。 而練習的時間是每一次跟人溝通的時候。其實每一次溝通都是一次簡報。對於問題的理解方向是否一樣?你的已知是不是對方的已知?甚至你們讀一樣的文字解讀出來的意義是不是相同。 把這件事處理好之後,合作上的衝突就會自然變少了。大家可以理解事情背後決策的原因,那就不會口出惡言了。6
[問卦] 簡報為什麼要一堆字不懂欸,為什麼明明叫"簡"報 "長官"很喜歡內容要一堆字,搞得跟作文一樣 整頁都是字為什麼不用word寫,發下去看就好了,是要報什麼? 好笑的是為了簡報,很喜歡把整個團隊拉來討論其中兩三個字 然後花個半天換個同樣意思的詞,報告時1秒念過去,沒有任何反應3
[問卦] 有沒有日本人ppt風格八卦大家好! 小魯現在參加台日產業研討會中啦! 看到遠端報告日本人的簡報(以介紹為主) 發現跟台灣(至少跟小魯工作公司)風格很不一樣 現在報告的簡報內容要馬整頁圖片為主,只有一點點說明,不然94整頁都是表格或文字2
[問卦] 鄉民的口條如何訓練的?是這樣的啦 台灣的教育一直以來要求學生安靜、聽話、上課不要吵鬧、舉手發言,講不好會被其他同 學哈哈大笑。 要一直到了大學,才有分組報告訓練口條的機會,然而報告有個普遍的問題,同學們會照 著PPT的內容唸,簡報不就應該是弄個重點、條列,在口頭詳述報告嗎?1
Re: [請益] 簡報報告沒有辦法即興發揮東西不是你做的 你根本不熟 以我報告十幾年 上到董事長 下到跨部門報告 重點是你可以讓對方了解 你要把對方變成白癡 他什麼都不懂- 往下講之前 先看一張圖 話說 2x 年前 在某位長官的辦公室外面 突然秘書開啟了廣播 所有學歷碩士以上的 都過來集合 然後過去以後開始拿出一張紙 是長官小孩的作業 數學題 然後就看到大家在分組寫作業了
- 拜託 都出社會多久了 長官的PPT可能親自做? 本來就有模板 然後貼一貼,修一修