Re: [請益] 工程師出社會後如何增進溝通和表達能力?
推 fegat : 遇到講話吞吞吐吐一堆贅詞的 真的很煩 07/19 22:11
很難想像有比這更惱人的類型,只要碰過一次就能體會
什麼叫昂貴的溝通成本。
當時的情景大概長這樣:
"呃 比方說 我是這樣覺得 好像 這問題的部分 應該這樣講 呃
打個比方 首先 呃 有可能 我想這樣做..."
前面在繞來繞去講不到重點,後續溝通對方也只能理解個30%
之後直接找對方主管溝通省事
--
※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.24.24 (臺灣)
※ PTT 網址
→
如果有這類說話溝通課程能上就好了
推
但報技術相關的東西 外面的老師也聽不懂 無法幫忙
→
精煉 主管可能也沒空教 反正交付的東西有做出來就好
→
……
→
總比說一堆空話好 根本浪費大家時間
推
我就遇過, 我直接問他"我可以怎麼幫你?"
→
然後他支支吾吾半天講不出來, 但是他主動聯繫我der
→
當下就覺得, oh my 好好把話說完沒想到真這麼難
→
講了老半天 不知在講什麼最可怕
推
講了老半天不知道講什麼,跟吱吱嗚嗚是一樣的,都是
→
不講結論不講重點的類型,只是一個外向一個內向而已
推
有時候是那個人不想扛責任……故意不說結論
→
有些人是你已經先預習好討論的內容,直接問他結果
→
是不是這樣,他還要叫你先不要發表,就開始說明,
→
說完後,你問他那是不是這樣,他會覺得你沒聽懂他
→
意思,再講一遍一樣的,你要強硬的打斷他,問他到
→
底是不是這樣,他才會好好思考你的答案,再跟你講
→
對…或是發現你已經超過他所要表達的了,這過程超
→
煩
推
樓上這種 我心有戚戚焉,一般討論或者報告是先講結
→
論,有興趣的同事或者老闆才會繼續追問過程或者細
→
節 但就是有人堅持把所有內容順完一遍 才能把結論
→
講出來 他們認為這樣才符合邏輯
→
你在討論過程中提問 他們會直接無法思考
→
有一些是他們邏輯就不好,你直接講出結論對他們太
→
快了,你需要幫他們逐步執行;但它們問問題的時候
→
又喜歡直接講結果,問他們這怎麼來的,他們還會很
→
不爽覺得你這個都不懂==
推
淚推qss05
36
首Po有些人講話就是很瑣碎 流水帳的報告 說話沒重點 聽得有點累有點不耐煩 會看技術文件沒有用 要能跟人家討論 有自己的觀點才能夠往上爬 不然人家問你想法如何 都說不知道沒想法要怎麼往下討論2
不需要啊 你要學的是見人說人話 見鬼說鬼話 長官愛聽什麼就說什麼 同事喜歡聽什麼就附和他 說白一點 什麼溝通技巧都是屁3
覺得跟人面對面講話很難的話 現在這個時代就是推薦你去追Vtuber啦 當然不是要你去看最紅的那些Gura, 星街, 35什麼的 找個順眼的台V進去聊 剛開始可能會發現你打一堆字,人家卻沒回你5
1. 智慧的特性就是能夠清楚了解真相、了解真理, 必須要有智慧才能清楚自己想要什麼、別人想要什麼。 妄語會增長自欺欺人的本性, 有智慧的人只說真話不說假話。7
不用上課啦 推薦一本書 金字塔原理 麥肯錫四十年經典培訓教材! 思考 寫作 表達 簡報 一應俱全
52
Re: [請益] 工程師出社會後如何增進溝通和表達能不確定這片文章的作者是不是認真發問但之後我想寫一些跟工程有關的blog, 先獻醜一下 職涯當過support engineer, AE, 整合工程師, pre sales, 技術行銷,這些類型的工作 溝通跟技術能力重要性至少7:3,因此跟大家分享一些經驗。 首先,溝通最重要的前提,是知道你的對象以及他的想法/目的,否則你就只做到「表達14
Re: [閒聊] 溝通真的有用嗎?我的例子 我是溝通有用論:認為溝通可以彼此了解,對特定議題可以取得共識或平衡點 另一半是溝通無用論:認為溝通很累,講了對方也不一定懂,開心渡日就好 一開始真的很痛苦,每溝通必吵 但我們後來靠著兩個方法解決了溝通這件事8
Re: [閒聊] 另一半很介意講話唸錯音看到第一篇下面的推文真的嚇傻, 不過就是中文唸錯而已, 有這麼嚴重嗎? 什麼智商低、沒文化、很丟臉都講出來了…… 語言就是溝通用的,能聽懂就好,6
Re: [請益] 寫程式是不是跟個性有關?其實我覺得個性沒變 你想想,高中填志願時,填電資類都是個性比較偏向__的人嗎? 不是麻 那為何會讓人有不擅長溝通的刻板印象呢? 我覺得是要看溝通對象3
[閒聊] 有遇過難溝通的同事嗎?如題~ 上個月公司來了一位新人 剛開始主管跟他溝通就不太順 於是請我跟他對接看看 前幾次勉強還行4
Re: [閒聊] 講重點人類大致上可以"很簡單地粗暴分類"作四大種個性:DISC D跟C型的人,個性較急,講話只希望對方很有邏輯地整理重點講,他們沒有時間 聽別人廢話。 I跟S型的人,個性較緩,常講話落落長,因為他們怕對方不知因果,所以鉅細 靡遺地把各種大小細節通通說了一遍。你會覺得他們講話雜亂無章、毫無重點、3
Re: [問卦] 主管說他是個願意修正自己決策的人?!現實的經驗是 越愛強調自己能溝通、能調整的人 通常都是那種幾乎無法溝通的雞掰人啦 能溝通的調整的,根本不用自己強調, 所有人回報現況就直接溝通調整了。
54
[心得] 80就是主管的錯51
[討論] GG的leader跟學長姐還敢囂張嗎?17
[請益] 如何職場霸凌主管?12
[請益] 視訊面試對方沒開鏡頭12
Re: [心得] 我將台達電列為永不面試黑名單9
[請益]年薪400工時小於8,怎麼計算換工作的成本2
[轉錄] 什麼樣公司會請替代役、試用期當工程師9
Re: [心得] 我將台達電列為永不面試黑名單8
[心得] X達484該全體員工加薪20%了?