Re: [討論] 結構調薪引發新人老人互鬥?
※ 引述《sky2030 (無業遊民)》之銘言:
: 那很簡單啊
: 大家都領一樣 自然事情也應該平均分配
: 而不是新人有理由說 我不會 我不知道 因為我剛來
: 老員工本來就沒有義務要教任何人
: 更何況 有些東西也不是公司教的
: 因為教育訓練是公司的責任 不是老員工的責任
: 我想表達的是…
: 職場倫理一直都存在著 你菜鳥 本來就要會巴結一點
: 職場環境做人比做事重要
: 老員工也沒想鬥誰 把人弄走 事情還是要你做 最後累死自己
: 職場不是學校,教育訓練更不是老員工的責任(對 我就是在講台積那個莫名其妙的師徒
看推文 我覺得台灣職場文化很奇怪
永遠都是在責怪別人
你在學校繳學費 對老師畢恭畢敬的
來到職場 為什麼變成是老員工有義務要教你?
先撇開那些意識形態 如果你遇到機掰老員工 那這是老員工做人的問題
跟教育訓練沒有關係
以前吧 公司喜歡抱怨新鮮人難用是因為學校沒教好
對吧?
然後學校回擊 大學不是職業訓練所
對吧?
那現在公司覺得新人難用 為什麼不是公司自己的責任?
人 公司請的 薪資公司給的
那為什麼是老員工要負責!
當初面試的時候 老員工也沒有決定權 不是嗎?
從頭到尾 公司只是把教育訓練責任從學校 轉成老員工而已
而新人如果自己好好思考 你去靠背老員工根本搞錯對象
一家公司制度是由上至下 去建立起來的
(雖然我知道如何向上管理)
你沒有被好好的教育訓練 結果發生不適應那是公司的問題
你會問 那老員工怎麼活下來的?
台灣職場文化就是通通丟進水裏 會游泳的自然活著
而我會游泳 不代表我要教你游泳
知識與技能從來都不是免費的
憑什麼別人就一定要教你? 有人會嗆我 那是我太弱 怕別人學
垃圾技能 所以才怕別人學
笑死…這種PUA 話術 你去跟公司說吧
請問你在學校的時候 會噴老師說 你教的太簡單 你這老師是廢物嗎?
反過來說 垃圾技能 我都沒人教也會 為什麼你不會?
今天你在公司 低聲下氣的去請教別人是很正常的事
我在業界快20年 我對供應商也是這個態度(因為那是人家的專業)
台灣文化最垃圾的地方就是不懂思考 (被公司牽著鼻子走)以及不尊重專業(老員工)
--
Sent from nPTT on my iPhone XS
--
因為公司要你負責啊
難怪台灣職場這麼慘 就是一堆垃圾
老人有種心態 可悲
可悲老人
老員工沒專業的多的是 呵呵
我現在願意教新人,是因為我以前也是
前輩教我的,但是我不覺得我有義務要
趕快教會新人 loading 分出去才是
王道 但新人越來越難教 想教他們還
不想學的一堆 不想扛責任的菜逼八
教新人,教育訓練本來就是公司要負責
動不動就請假 這裡痛那裡痛的 身體
比老人還差 呵呵
新人一堆搞不清楚狀況的 看到就熄
火了
不用看完就知道只是個可悲老人在無
能狂能
不趕快讓新人學會去做事,那你們部
門找新人來是?
中肯
你可以直接跟老闆說不教,看他會不
會給你吃餅。
傻傻的,一起混就對了
搞那麼複雜幹嘛 一句話 主管有沒叫
你帶 沒有就你爽就好 有就不要雞雞
歪歪
真的不懂,新人也低估自己的適應能
耐
工作就只有一件事,把事做好
如果教新人對把事做好有幫助,那你
就教,沒幫助就不一定要教,就這樣
扯什麼學校教授學費PUA什麼的到底是
有什麼問題?
跟大陸一樣薪資透明就不會有這個問
題了 大陸求職網站上每個職務的
薪資範圍寫的清清楚楚 你有能力就
去別家談最高標的薪水 台灣104現
在還是面議
政府資方網軍就不要出來胡亂攻擊了
台灣104如果公開職務的薪資範圍
只會顯露出台灣科技業比大陸低薪
的事實
本來就沒有義務全教 你是哪根蔥 職
場不是只有工作 還有社交 這些伸手
牌的新人 都有社交問題…
教育訓練該負責的單位是HR 跟單位
主管吧 不管怎麼說都不會是老員工
說我是網軍的 建議你去查一下的以
前的文章
喔 不是我負責的東西 硬要我做,我
拒絕 你就罵我是垃圾 , 那誰比較
資方? 笑死
我有沒有專業 是主管 公司決定的,
不是你新人來決定 有什麼問題嗎?
我也沒有攔著你去質問公司的教育訓
練 不是嗎
我們部門找新人來 是公司要訓練他
來增加收益 不是我去訓練他…不要
搞錯了
應該是說有些新人會覺得老鳥要教是
義務,所以愛學不學的,覺得總會有
人教,不會主動去問去學,等到發現
要獨自作業的時候才開始急,這時候
老鳥應該都懶得理了 呵呵
我也認為教新員工本來就不是老員工
的義務,存活不下去是自己的問題
弱者本來就不需要存活
新人不會就有餅吃,老人會但沒餅
有領訓練津貼?沒領教個屁
覺得教會新人可以分擔事情的很天真
員工要做多少事是主管分配的
除非是小主管那種情況,上面的分給
小主管,小主管再往下分給新人
主管才要擔心新人不會
老鳥要不被主管動是要有不可取代性
而不是很會教新人,只教但自己不強
主管覺得會的人夠多了砍這種高薪人
也不是不可能,當然會有人廢話說這
種主管不適合跟,早點走好啊
問題是一開始不教是自己選擇走不走
花這麼多時間自找麻煩幹嘛
新人會是自己厲害,新人不會也是自
己廢
喔
你都單打獨鬥? 同事不就是一起處理
事情才叫同事嗎? 讓他早點上手輕鬆
的應該是你吧? 還是你怕部門評比 XD
只會教但不強這是自己的問題吧?
同事很強但不熟所以不教??? 這邏輯?
大過年沒想筆戰,只是覺得邏輯很妙..
畢竟人事、考評、教學的是不同部門
不要教就不要工作量增加在哭
趕快讓新人上手分擔工作不是很好嗎
好可憐的觀念,用那種「我們以前也
都是靠自己學才走到今天」的想法,
然後不教新人,還自以為很有理
有實力的人會把自己會的東西教給別
人 自己才有時間繼續學新東西
有的新人跩不拉幾的念沒兩句就不高
興,這種爛草莓是要老鳥怎麼教勒?
所以很認同某公司開始選入職3年的
員工來升遷、死不升遷老人,改讓年
輕人管老鳥,公司才有救。
這邊的是多可憐 還要先預設新人態度
很差 然後再來合理化不鳥新人的合理
性 就最好都不要找新人阿 笑死
有哪間公司職務訓練是HR單位弄得?
上面的睡醒沒,教會了輕鬆的是主管
新人的績效是主管的
什麼只會教不強我的問題,不教怎麼
會有這問題,你邏輯理順一點好嗎
正常同事一般基本的交教當然要做
但多花時間從來就沒好處
像那個一句先嗆不教,再嗆只教不強
是自己問題的,就是有這種人
教人只是靠好心,利益上來說沒好處
怎麼有一堆人崩潰,台奴逆
那個嗆只教不強的,會不會覺得多增
進功力,而不是花時間教人,符合你
的邏輯下最大的利益
看這文章就知道你多老
新人要做簡單的東西,老人才能去做
更難的東西
傳產作業員味
你一定超強 都不需要別人幫忙吧 井
蛙都是這樣的
至少新人也只敢在網路靠北,還沒種
在老人面前嗆不4
因為新人大部分還是正常啊 什麼不受
教新人沒看過幾個 有也被淘汰掉了
是老人把新人弄走容易 還是新人弄走
老人容易 想想都知道 所以新人哪有
秋條的本錢 至紹我看到都是老屁股玩
人比較多
至少
不想教就別教 不用幻想不存在的不受
教新人來合理化老人藏招
能教和願教是兩回事,大家誤會了
還真的遇到用心教被嫌不尊重他的蠢
垃圾,再此之後不再教人。
你也要看新人願不願意學,不願意的
你交再多他還是不會記
公司沒教材是公司失能,連安排員工
受訓都是0,用過連迴圈都不會的資工
畢業生,總不能說老人不教,新人裝
傻不要裝三個月
當前輩不帶難道叫老闆來教保?你當
年進來完全沒靠人上手?真是自私
就別教啊 事情你慢慢做
做20年眼界認知就這樣,這程度真的
不行
新人永遠都在責怪老員工直到自己變
成老員工,10年前這樣,現在也這樣
認真覺得新人進來就是要教,為什麼
會招人,就是HC不夠了嘛,原本兩個
人做的事情一個人在做,根本做不完
,現在有人進來你不教他,他怎麼分
攤工作?再來抱怨人不夠,本末倒置
!你真的很強也不用怕教會新人
是主管覺得人不夠,又不是老人
沒錯,一堆屁孩只會等著別人教,真
的笑死
你講的對部份好的資深員工是實話
但同樣有些廢物老害變成你文內的主
管 把自己的責任甩鍋給別人
閱
我們公司不同職等有不同的責任,職
等到達某一個level就需要具備mento
r的能力跟職責,若很廢的老鳥卡職
等升不上去,你可以擺爛不教新人沒
問題的,但就會讓人覺得老屁股能力
爛還Reactive,公司願意讓這種老屁
股養老就該知足了
GTGI也是搞結構性調薪這套啊
我也覺得原po的邏輯很怪,但不是說
原po的立場不對。但如果是我,我會
很願意教新人,讓他盡快上手對公司
也是一種貢獻
老人不帶新人,主管還不處理?
更誇張的是新人是掛在同部門其他課
下面的,直屬leader把新人丟給別課
訓練完後直接用現成的。花時間幫別
人教完新人後不會減輕自己的工作量
,未來也不會變你的人馬。
更何況老人無償花時間教,結果新人
做沒幾年就離職跳槽,下一個新人進
來還要再叫老員工經歷同樣的輪迴嗎
你老員工跟新人一樣待遇 你有什麼
不可取代性? 沒有的話有什麼好叫
你就跳槽去別的公司當新人 CC
會教人同樣是非常重要的技能
帶人、帶團隊、溝通協調到管理職一
系列軟技能不只是實力要好而已
會思考的新人都知道要遠離老害職場
認真說 不帶新人是你的事 但如果新
人幾個月後還是一臉菜樣你也不會比
較舒服 把人趕快帶起來讓他分擔你
的事才可以趕快做完趕快下班 還是
你很享受主管只找你做事的感覺?
有的公司更雷 是先要求你開始帶人
管專案 管得好一兩年後才升遷 還不
一定升管理職只是變資深 好處是之
後面試有經驗可以講 但就是title沒
有同等說服力
其實看多了很簡單,只教受教的,沒
心想學你就自己想辦法生存,有心要
學眉角細節都跟你說我也沒差,多一
個人分擔根本沒壞處,但擺爛耍廢的
,懶得多說
公司是我開的嗎? 職務也不是我分
配 我領多少做多少。很合理不是嗎
?
領多少做多少 年終永遠最少
進階題不會可以理解 連基礎都不會
那真的不要怪老人不教 新人連IP怎
麼設定是要怎麼教?拿網路概論給他
在上一遍嗎?
職場如戰場,在先進製程/技術的公
司內戰況更激烈。只要不是管理職,
老兵也只是個兵,能做的只有教菜鳥
提高一點存活率。老兵沒有義務幫菜
鳥擋子彈,或在菜鳥中彈後扛著對方
躲子彈。如果是教不會又不懂察言觀
色的天兵菜鳥,早點讓他陣亡對大家
都好。
老員工怎麼沒有決定權?只要團隊內
有人拒絕求職者,就不會考慮該人
這不一定,有些部門主管從跟HR要he
adcount、網站開缺、履歷書面審查
、面試、到決定薪水都是用人主管一
人參與,部門其他人直到有一天看見
主管帶著一個陌生人出現才知道有新
同事報到,然後隨機把新人塞給一個
倒霉的老鳥去教
主管叫你教就教 哪這麼多問題?
根本原因錢沒給到位
公司教育訓練不找老員工難不成找外
面顧問公司?
教育訓練有些是線上課程,文件加統
一開課
理想上資深員工是只要花一次性時間
但是實際上新人想要的都是一對一的
教學
最好是有主管覺得人不夠,老人覺得
夠,為什麼主管覺得不夠就是你東西
做太慢啊,理由一堆,從業已經10年
,教新人有什麼難嗎?當然那種伸手
牌態度又差的不算
認同tsujishiori大說的,曾經教完新
人三個月(擴廠需求),新人不願意
調廠後就被抓到其他工作去,我也覺
得缺人但就被當免費的訓練員
訓練完送給別人用讓新人覺得這公司
很愛亂調,不到一年就夭折去其他公
司了
主管要升遷就要找人進來擴充部門,
公司越大越有這種現象
帶新人的方式就是提綱挈領,剩下的
細節自行體會,不懂再來問,手把手
之類的真的沒人有這個閒工夫
而且details 這麼多,誰知道他哪裡
不懂? 花時間效率又差,如果概要
講完實作還不會,又不想問資深同事
精進,那就是新人該掰掰
很多上級都覺得把人給你教你就是要
手把手教,到底誰有這麼閒啊?
然後帶到不受教的新人 主管還請不
走 隨便fire人影響未來部門quota
高機率賴給你甩鍋 不好用也得用 上
面把你當有人可用給l更多工作然後
你做不完 一堆這種垃圾主管
推一樓
沒專案壓力 可有可無 才會有這種心
態吧 不然多一個人 把他訓練好分攤l
oading 不就是招人的目的嗎
推
你要確定現在學生對老師畢恭畢敬欸
廢文,正面ㄧ點好嗎?團結一點
中肯
補血,一堆愛做夢的
你沒看到老師傅為啥不教寧願失傳就
是這樣,本來勞工就弱勢,偏偏勞工
還會打勞工讓資本當白臉,笑死
如果有發教育訓練加給,我想應該就
可以解決一些問題
事實上學校老師還真的很多都魯蛇
這年頭領的薪水連房子都買不起 你
還聽他的想成為成功人士?XD 而且
老師素質只會越來越爛 待遇差沒人
要做 畢恭畢敬三小 還不如學做詐騙
我也沒被教過。老鳥還問我有沒有領
錢,領了就要會
公司跟主管才有教育責任,關老員工
什麼事,loading做不完是公司的事
,關員工什麼事;新人自己去找公司
跟主管教,找老員工教幹嘛,老員工
又沒有領教育津貼也沒收新人的錢
不教是你的自由,但他一直菜,最後
沒人幫忙分擔工作也是老鳥自找的
你是狗奴才 活該一輩子當狗
沒人分擔工作干老鳥啥事 老鳥被要
求做太多事不合理就去跟主管吵 新
人做的多也不會變老鳥的功勞
可悲老人
整個專案再進行的過程本來就很多細
節要注意,把事情丟給一個菜雞然後
再來檢討為什麼沒做好,那才是沒意
義;提問的第一步是要知道問題,作
為資深員工不去主動分享、帶領資淺
員工思考,主動是團隊內部每個人都
應擔負的責任,並非主管或者單一的
誰。
說的好,一堆菜鳥覺得全世界都欠他
一樣,想錢多又想爽,都給你爽就好
別人都不用爽喔?
不想訓練沒關係,依法解僱而已
時空背景不同吧,大部分情境是廢物
垃圾老人靠鬥爭掌權、然後引入一批
次等菜鳥,這樣本來就沒啥搞頭,繼
續騙錢混口飯吃而已
5
那很簡單啊 大家都領一樣 自然事情也應該平均分配 而不是新人有理由說 我不會 我不知道 因為我剛來 老員工本來就沒有義務要教任何人 更何況 有些東西也不是公司教的3
看推文說 趕快教會新人 可以分擔工作 關於這一點 我覺得很奇怪 為什麼新人的工作是由老員工來分配? 我從頭到尾 都不認為公司請一個人力來是要來「減輕」老員工的工作 因為如果我是公司老闆 我想的是請一個人力來幫忙公司 而不是幫忙「老員工」 工作內容是否繁重 也應該是由員工(不論新舊)自己跟主管或公司談
因為很多雜事沒有新人做就是你來做 因為很多責任制的事沒有新人來分擔就是你自己擔 : 工作內容是否繁重 也應該是由員工(不論新舊)自己跟主管或公司談 : 就像薪資一樣 每個人談多少 也有落差 ,不是嗎? : 再說一次…公司花錢請人來 是來幫公司工作 而不是幫「老員工」8
為什麼要互鬥?因為新人領的72K高於老人所以鬥新人了吧 易地而處,如果你今天是新人,因為比較晚進公司而薪資高於老人 你會知道怎麼回事嗎?公司結構調薪你新人根本不知道,新人是無 辜的啊,鬥他幹嘛?很簡單 1.不一致的心態:認為公司不公平對待老人新人,不平等就想要輸贏![Re: [討論] 結構調薪引發新人老人互鬥? Re: [討論] 結構調薪引發新人老人互鬥?](https://i.imgur.com/eCqwJxxb.jpg)
先講結論,我其實是不建議互鬥的一派,但如果真要灰,其實NBA就是一個一堆老將底薪還少 數有頂薪屁孩的公司縮影 看看以下不同做法得到的結果,分析對應風險與機會給大家參考參考 1.直接老孩底薪去tier1公司抱團求名聲 風險:沒了薪水冠軍也沒有 被認證是奧萊啊4
近幾年結構性調薪很常見 砍分紅把獎金加在底薪上 這導致國立碩士新人起薪超高 剛畢業進來就70k 跟拼了10年才到70k的老鳥一樣 然後第一 年年薪就跟拼10年的老鳥領的還多 結果新人連獨立作戰的能力都沒有 甚至還是拖油瓶 當了1年的拖油瓶 結果薪水比老鳥高 老鳥案子接的比新人多 薪水比新人少 現在很多有投資房的老鳥45歲 很多都心寒離職 有的3
其實以公司的立場來說 考慮的有兩點 1. 新人的薪資考慮的不只是跟老人比 而是跟其他公司新人薪資比 要有競爭力的薪資4
確實…資本主義社會 弱肉強食。如果真的拼死活 誰死還難說 但…我覺得只是出來混口飯吃 我們的共同敵人應該是資方 而不是勞方 (新人 老員工都是勞方)
55
[討論] 主管分配薪水問題因為現在薪水普遍上漲 要找可以用的人 薪水都要付比較高 但是就會發現一個問題 待的久的員工 解決公司問題能力較強 新進的員工 能力還須熟悉 但薪水已經逼近能力較強的老員工48
Re: [新聞] 趕跑員工的日本屠宰場癱瘓了→ magamanzero: 應該會派兩三個人學吧 要有second source third souc 04/07 18:39 → magamanzero: 不然這老闆還是收起來別做了 04/07 18:39 理想是這樣,但是中小企業現場常見到的現實是 (1) 身兼多職的有好幾個 所以新人來,常常就趕快安排一個坑給他蹲了,30
[閒談] 有人服務單位,是自己母校的嗎?想到 100年一般行政高考狀元(現在某補習班老師) 分發到他的大學母校服務 結果被學校的老員工欺負的很慘 憤而離職22
[心得] 傳產似乎不是什麼好選擇?最近在找工作 忘記哪個面試官跟我說的 台灣科技產業大概就分三種 傳統產業 外包公司 新創 今天我有幸到一家幾十年的傳產面試18
[問卦] 鄉下一堆8+9、學校教育是不是根本無解?本魯大致從三個地方可以窺見... (1)如果你住在市區 有農地在鄉下 但不常常回去 雖然只是種好玩的 但是偶爾也會有人來偷拔蔥或筍之類 (2)晃過一些深山淺山 只要轉角沒人看到的小山谷 就會有人來偷倒垃圾7
[問卦] 老員工通常會對新員工說什麼呢?老員工通常會對新員工說什麼呢? 公司的老員工 工作時 通常會對新進人員說些什麼呢? 有這方面的八卦嗎?![[問卦] 老員工通常會對新員工說什麼呢? [問卦] 老員工通常會對新員工說什麼呢?](https://i.imgur.com/q5vVggIb.jpg)
5
Re: [閒聊] 職場也一朝天子一朝臣嗎剛剛才看到差不多的故事 曾經有個很出色的員工,也是跟老老闆很好 老老闆為了打敗隔壁公司進行公司大改革 因此重用該名員工 用該員工的方法管理公司制定規則 小老闆也是在老老闆時代的時候亂弄 違法公司法規X
Re: [新聞] 111年度受僱員工薪資中位數阿肥我35歲 大學畢業 奴隸入職3個月 推估年薪42萬 當初學校老師說大學畢業出去工作
有關垃圾公司的特徵跟大家分享職場鬼故事 我曾經在一間觀光景點上班一年 經歷了以下垃圾事蹟 1.新人半天就要會上手接待客人,離職前甚至變成半個小時要學會接待,開始營業直接給新 人接待
![[心得] 有點可疑的業務面試(格雷蒙) [心得] 有點可疑的業務面試(格雷蒙)](https://i.imgur.com/mTTrnGDb.jpeg)
![[情報] 美國真的靠台灣TSMC漢奸企業在領先 [情報] 美國真的靠台灣TSMC漢奸企業在領先](https://img.youtube.com/vi/ipXTbofmU30/mqdefault.jpg)