[請益] 點出問題能夠獲得績效嗎?
主管常問 有甚麼問題
如果點出以下問題有績效嗎
1. R&R不均, 某些人特別會跳脫R&R叫別人做事
2. 流程上有問題, 欠缺ABC資訊 導致重複詢問資料 進而效率低
類似這種 主管聽到後 會覺得你好棒找出問題 還是會說
A. 別人都沒問題, 只有你有這類問題. 是不是人的關係
B. 好 我來幫你解決 [打考績的時候 就想到主管有幫忙做事 所以不打高]
怎麼感覺點出問題 就一定會被黑
沒績效也至少不要有影響阿 不然以後誰還敢點出問題 或問問題
在公司常常聽到前輩說 問問題是有副作用的. 問到不該問的會出事
但要怎麼判斷該不該問...?
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你認為效率低不是問題,客戶抱怨效率低才是問題
不是你的工作,就別插手啊
棒打出頭鳥 但你點出(別人的)問題也能解決~一樣黑掉
這種問題肯定一堆人發現 八成講就是白講
定期問候老闆,關心老闆的生活與家庭
不是只有你聰明 很多人都有看到 通常問題會回歸到
改善需要花錢 但老闆不肯花,所以無解
能解決問題才能得到績效啦
勇敢反應,接受結果
找你來是解決問題,不是提出問題
能解決才有意義
老闆人馬才會有績效,其他人就幫他們做績效。
記得,你會什麼不是重點,重點是你是誰的人馬?
推樓上
同個問題不同於人會有不同反應
你點出問題有很厲害嗎?能解決問題才是人才
不會
會被幹掉
一 你必須要先確定 這真的是問題 如果它不是什麼重
要的問題 你只是變成愛批評的人 二 如果它真的是問
題 你至少提出會造成什麼影響 而如果只是做到這裡
你還不會得到績效 如果要得到績效 你必須 三 要能
提出解決問題的方案
裝死比較實在,爛到受不了就換工作
你要是audit別人的單位才有績效
老闆人馬才會有績效 其他人就幫他們做績效+1
我從前一份工作學到最重要的事情之一
改善才有績效 數字說話
點出問題 後來被炒魷魚
你要看那是誰的問題
點出太多問題,你就是問題
沒想法/能力改善那就閉嘴就好,有想法/有能也閉嘴
但可以檯面下自己默默做起來放著,等老闆自己受不
了想到要做的時候再出來表演,但切記不要一股腦100
%就給了該演還是要演,不然只會變成他愛將免費得分
幫人抬轎
A了一下都是大家文耶 新人先累積些貢獻好嗎 連基礎
都沒學好就在那想指揮別人做事
不同公司文化沒辦法給你正確答案
解決問題才能
會先被解決
自以為別人有問題的話不會
畫那個打不到的靶怎麼玩
聰明的都是先射箭再畫靶的
你有提出可執行的解法嗎?
新手:點出問題 ; 中手:解決問題 ; 高手:包裝問題
聰明一點的應該是發現問題先裝死
如果是老闆造成的問題….
A
點問題時如果提到[建議]這2字,在老闆耳中聽起來
像是你是個意見很多人的,但同時你又不是夠格有話語
權的,後面就變你黑掉。要績效真的拍馬屁比較快。
你的kpi有包含點出問題嗎
找出問題很簡單 你有辦法解決問題再來談績效吧
讓人想起少子化辦公室 喊一句少子化國安危機就領錢
你有聽過一句話嗎? 解決不了問題,那就解決提出問
題的人
拍馬屁就對了 小心黑掉
你點出問題 會打破假象 你這樣要負責喔…
你知道那種看小孩寫作業那種心情嗎? 點出問題 每
個人的立場不一樣問題就不一樣 你有換成老闆的腦袋
去想問題嗎? 你提出問題 老闆第一反應是不是把你
跟解決問題所畫的金錢去蹺蹺板 我敢打賭八成是解決
你比較快
基本上看老闆,但有遇過會把提出問題的人解決掉的老
闆喔,小心點
樓上這種老闆不少耶….
公司是請你來工作的,不是請你來抱怨的
是你要適應環境,不是讓環境適應你,不爽不要做
你要提出問題可以,那就請你提出完善的解決方式
解決問題才是,之前有遇過瘋狂點出問題的同事,但是
根本沒能力解決,反而很扣分吧,他離職的時候主管也
沒留他,因為點出問題誰都會,但老闆需要的是能解決
問題的員工吧
解決問題最快的方式就是解決提出問題的人....
同上 通常是解決提出問題之人
會獲得資遣
又來洗廢文啦
點出問題就是你來處理 處理不好就黑掉
這世界上不缺提出問題的人
和創業一樣 一堆一堆想法嘴砲都沒用 要能做的出來
裝死+1
看破不說破 除非是你老闆超大尾還很挺你
大家都在演 有時點出來就不能演了 你說呢?
喔喔喔喔好厲害喔可以點出問題欸欸欸
不演裁員大刀砍死你
你一定沒當過兵
想要績效的話,把整套解決方案列好再去問能不能執
行
如果沒什麼大問題上面可能會支持你去做,但也可能你
想太淺了
公司的問題通常多如牛毛,你只是看到沒啥好沾沾自
喜的,能去解決才有價值
如果你只是要你老闆幫你解決問題那為啥會期待對績
效有幫助
你找出問題,確認真的是問題,所以你來解問題,除
非那邊是你不懂的領域(eg.你軟問題是硬體要處理
敝公司常常這樣搞,軟體人員有時候很累還要幫硬體
擦屁股,或角色互換,但第一個提出問題的人要負責
整個問題的始末
講現實的,花一推資源,最後無法解決,誰負責
如果你夠年輕,我會建議你帶種一點,順從你的想法,
怎麼做就去做。如果結果跟你想像的不一樣,你至少可
以獲得經驗與直覺。趁年輕,多嘗試犯錯的機會。等以
後有家庭,有經濟壓力的時候,遇到問題至少可以把損
失壓在你可以接受的範圍。
被解決提出問題的人
難道老闆不知道問題嗎
提出問題的人就會被派該作業要負責解決,然後你就
不了就黑了
*解
你的問題就是 不知道猜不透老闆在不在意這問題
很多人都負責點問題叫別人做,然後說是自己績效
會先被解決
都不要問
年輕人衝動想表現正常,老屁股看膩了只是養老
但是社會是黑暗的,被捅是一定的
提出問的那個人會被解決 就沒問題了XD
爆
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙身為在廣達拿過二次丙的三寶媽媽(已離職)覺得應該出來寫個經驗心得文 來廣達後 工作加班 那時還只能有補休二天 沒加班費 後來懷二寶33+4出血早產 為了能繼續工作 產假後二寶也是送托嬰 無奈二寶體質真的較差 大小病不斷86
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。40
[問題] 前輩會藏步,主管會誤會我不做事一開始進來時,帶我的前輩都只教我做一些比較簡單的事 核心重要(很有績效)的事情他都自己來,每當問他核心的事如何做時 總是非常的防備,簡單幾句話就帶過,重點不太願意分享給我 因核心的事只要他比較會,其他人也不太清楚核心的事要怎麼做 然後前輩又很會講幹話,每次當他沒教我或教錯的事,我做錯時45
Re: [閒聊] 真的不該留停嗎?有點意外回文認為是應該耶… 我覺得這是變相懲罰媽媽生育跟育嬰留停耶 覺得台灣媽媽不敢生育 職場的不友善也佔了部分 今年也經歷了類似的問題33
[討論] 系統廠有機會升課,但很擔心自己做不好在系統廠工作了幾年,遇到好主管,雖然問題多但主管會跳下來一起看問題想辦法解決問 題,所以就跟著現在的主管直到現在,去年組織異動部長離職,我主管也就慢慢的接了部 長,前一陣子主管績效面談時有跟我聊到希望我能慢慢接手課級的工作,今年考績出來了 ,我拿了A+,應該就是主管要讓我接課級才會讓我考績拿高可以升職等吧,很感謝主管願 意給我機會很照顧下屬,但是我現在很不安,我能力實在不夠足以接下課級的工作,但又6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?7
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎有幾點要注意: 1.主管的考績通常對比的是其他同階主管 例如:經理級的主管考績可能是高兩階的副總核定的, 這個副總看的是手下好幾個經理的表現排名 2.主管的考績連動的薪酬計算公式跟非主管不同3
[問卦] 年底了網軍都是怎麼打考績?快年底了這時候差不多主管會打你這一年的考 績 有些考績好壞會影響到年終或明年升等和分 紅 績效不外乎你個人貢獻、態度、對團隊貢 獻..等等 如果是網軍年度績效都是怎麼打的?3
[閒聊] 加班費跟年薪月數的關係如何權衡找工作一段時間,陸續不少公司。 因會計每月結帳會加班,所以我面試一般會問加班情形跟能否報加班。 也藉此衡量該家公司是不是一間會體恤員工的公司, 如果上班也都扎扎實實做,還是需要加班才能完成,那加班費是合理的, 但公司不論情形就不給,那也反應公司不懂得分配合理工作量。2
Re: [問題] 主管想要詢問的答案是什麼?我會這樣問團隊,了解了工作流程之後,你想要創造什麼績效成果? 是去改善流程嗎?還是你能因此而把某些事做得更快更好 (相較於現在) 畢竟,了解完流程,就算再熟流程也只是你個人的能力提升 如何反映在實際對公司的貢獻?這就是你該思考的目標吧 給您參考~~