Re: [問題] 主管想要詢問的答案是什麼?
※ 引述《star83056 (vian)》之銘言:
: 剛轉行資訊業,非本科生
: 大概報到第三天,在開會時
: 主管詢問了我的學習計畫與目標
: 我是這樣回答
: 1.了解工作流程,含例行性檢查事項
: 這個其實就很多了(畢竟了解公司運作的流程也很重要吧)
: 除了日常工作範圍(收發信件等零零總總)
: 包含說要去系統看監控
: 回報監控狀況是否有問題的一個流程
我會這樣問團隊,了解了工作流程之後,你想要創造什麼績效成果?
是去改善流程嗎?還是你能因此而把某些事做得更快更好 (相較於現在)
畢竟,了解完流程,就算再熟流程也只是你個人的能力提升
如何反映在實際對公司的貢獻?這就是你該思考的目標吧
給您參考~~
--
██▋█◢█ ██▋█◢█ ◢███◢◣ ◢███◢◣ ◢███◢◣
██▋◢██ ██▋◢██ ███◢██ ██▋◢██ ◢██
██◢██◤ ██◢███ ██◢▆██ ██◢███ ██◢▆▆◣
█◢███◣ █◢████ █◢████ █◢▋███ ◥◢████
◢█▋███ ◢█▋███ ◢█▋███ ◢█▋███ ◢▆▆▆██
██▋███ ██▋███ ██▋███ ◥████◤ ◥████◤φchhayu
--
※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.163.58.192 (臺灣)
※ PTT 網址
→
層級分明情況 上層定好目標及方法 下層的目標即是達成
→
上層的方法 設定為目標 再訂定自己的方法
推
流程問題不適合在這麼短時間問,大公司流程非一年可以學會
→
樓上大概沒看懂我的內文
→
t的回答都是用B答A你就不用認真了
→
我也知道
推
推這篇。但不要想改流程,主管有時候會生氣
→
樓上 你是對的 我也只是舉例說學習與貢獻的差異
3
其實這就跟面試一樣,就單純想要聽好聽的話。 想要聽到你說:將來會對公司付出什麼,會對公司帶來什麼樣的效益 剛進來公司這幾天,學習到了......公司的什麼什麼真的讓我驚豔不己......跟我之前 的完全不能比 就是要拍馬屁,然候不能讓對方知道你在拍馬屁,你這個職位能做多少事22
首Po剛轉行資訊業,非本科生 大概報到第三天,在開會時 主管詢問了我的學習計畫與目標 我是這樣回答 1.了解工作流程,含例行性檢查事項4
我覺得他問的是人生目標或職涯目標吧。 假設他真的是問你對這個工作上的目標,我覺得你也沒有回答完整。 因為你只回答了過程而沒有"目標",而且甚至連計畫都談不上。 其實這樣的問題你可以直接回答 完整一點地回答應該是把你要做的事情跟達到的成果都描述出來並且配上時間線。
29
[請益] 點出問題能夠獲得績效嗎?主管常問 有甚麼問題 如果點出以下問題有績效嗎 1. R&R不均, 某些人特別會跳脫R&R叫別人做事 2. 流程上有問題, 欠缺ABC資訊 導致重複詢問資料 進而效率低 類似這種 主管聽到後 會覺得你好棒找出問題 還是會說33
[心得] 台積 IT SRE 面試心得面試過程大致與tech job的心得文一致,先附上該篇文章資訊 #1XClSRyZ (Tech_Job) [心得] 台積 IT SRE 面試心得 文章網址: 面試期間:2022/04~2022/05 這次面試裡碰到的HR們跟主管都滿親切31
[心得] 台積 IT SRE 面試心得分享一下近期在台積電不錯的面試經驗。 人資主動邀請面試。面試一共會有專業項目三關 + 人資一關,由於主管希望面試者能有較 充足的準備,因此專業項目每一關的間隔時間預定是兩個禮拜,如果有需求需要加快面試 速度也是可以調整時程。現在疫情期間,除了測驗要去廠區之外,其他面試一率都是視訊 面試。15
[心得] 產品上線規劃:分階段Release網站的流程之前有在板上分享我們每天上版、一些 deployment, release 流程介紹, 最近又寫了一篇文章則來從 PM 做產品管理的角度分享, 該如何針對一個新功能、流程改動來做產品上線規劃, 以及前篇文章提到的階段性釋出的工具、方法與工作細節。 文章內容包含:14
[閒聊] OPUS:龍脈常歌 遊戲美術開發-地圖與UX設計原文標題:《OPUS:龍脈常歌》遊戲美術開發—地圖與 UX 設計 原文網址: %E6%88%B2%E7%BE%8E%E8%A1%93%E9%96%8B%E7%99%BC-%E5%9C%B0%E5%9C%96%E8%88%87ux%E8 %A8%AD%E8%A8%88-c41a53273a8b6
[討論] 如何改善產品團隊的工作流程?(PM角度)板友大家好,我跟朋友一起在網路上分享產品管理、專案管理相關知識與經驗, 最新一篇文章是分享新加入的 PM 如何幫助團隊改善工作流程。 Medium 好讀版(我會複製幾乎全文過來,想看一些參考資料/延伸閱讀再點吧!) 上篇文章《身為團隊第一個 PM 好難!我的辛酸血淚史與生存之道》中提到擔任團隊內第一個 PM 除了要肩負起做產品的責任外,優化團隊的工作流程也是很重要的一環。一來是團隊中多了 PM 這個角色加入後,大家的工作方法一定會有所不同;二來是要建立好的產品文化,一套好的工作流程絕對是不可或缺的。5
Re: [選擇] 該離職跳槽還是留在原職?我提供幾個點供您思考,因為您還很年輕,我個人覺得這個時間點,錢並不是最重要的 反而是以下幾點對您未來的發展與職涯的規劃更重要。 1. AB這兩間公司,哪間比較可以學到專業? (最重要!) 2. AB這兩間公司,哪間比較有可能內轉學到專業? 3. 目前的職位與新公司的職位,哪個職位比較容易在未來找到更好的一份工作?2
[心得] 執行力:沒有執行力.哪有競爭力圖文好讀版: 我喜歡書中一股強烈「做得到」的精神。不要講幹話,做出來。 雖然在《執行力》書中探討的是企業做事的原則。但也可以轉化為個人成長的執行力 執行是嚴謹的探討「如何」與「為什麼」,不斷的提出質疑、挑戰。 『策略失敗的原因大都是執行不力,而不在策略本身』- 《不懂引導問話術,主管自己累成渣》如何用PDCA提問法主持會議? 懂得問出好問題的主管,透過88個暗示提問技巧提升部屬的思考與成長 圖文好讀版: 身為主管,如何擺脫沉悶無趣的會議方式,成為一個好的會議主持人?我還想知道的是, 除了傳統的「是/否」、「對/錯」之類沒有討論空間的命令式問題外,還有什麼提問方