Re: [討論] 熱心或撈過界
奇怪怎麼當到二級主管了感覺素質很差啊= =
※ 引述《zaku (....)》之銘言
: 部門內有一個好學的同事,
: 興趣是跨足其他人負責的,較熱門的領域,看不懂的地方問owner態度也還不錯。
: 但最近有某同事有被惹毛了,原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug,
: 當事人覺得在未被告知,且主管未交辦的狀況,被侵犯工作權
: (爆點應該是他把這件事寫到考績表裡面: "Revise xxx driver")。
: 請問大家碰到這種同事,是很高興他幫忙找出bug?
你是沒看到owner已經火大了
都已經驗證了,還上網問這些屁話幹嘛?
: 還是會賭爛嘔心瀝血的成果被"審查"呢?
好學同事應該覺得你這種老人很雷= =
說溜嘴還上網議論他們私事,還幫忙做民調
老實說,都當到二級主管了,也不是嬰兒了
多少該知寫code實力一回事,當主管更講軟實力
請你去當主管就是要打理好下面這些人的事
怎會去亂問變成亂源?搞不搞懂做事順序啊?
今天這種事的處理,並不是拿去問網友對錯是非
當主管該做的事,是調和對錯大事化小,懂嗎
我要是非對錯那我請法官就好了,請你幹嘛
今天A同事考績這樣寫 ,那你就先調A同事來問
問:這owner另有其人,他有委託你修嗎?
還是你學一學有不同想法自己改的?
如果當事人誠實告知是他擅自找的
那你就說:發現bug代表有實力
但當事人也有可能:
1.已經在local環境修了只是還沒測完push上去
2.當事人考量較深入或有其他side effect,所以才沒很快提出你這次的solution
這次可以先算KPI,但下次請尊重owner,同時他是owner很有可能有更深刻的考量,請先把solution拿去跟owner討論,再兩人一起來找我,否則以後擅自動別人專案,不會採計
反之,假如兩人一起找我,那我確認完兩邊都會給credit,畢竟公司鼓勵大家修bug,我也不會吝嗇去計KPI
假如A同事說謊,例如他說owner太忙叫他修的
那你就說,事關KPI,你有mail或slack對話可佐證嗎?如果沒有,我還是會兩邊都求證哦
這樣就能弄清楚他是熱心還是來陰人的
反正,不管怎麼做,絕對不是上PTT民調啦
難道大家叫你拔KPI,你要跑去跟A同事說,不好意思這次不能算因為PTT科技板大家都覺得不妥,這樣嗎= =?
都當到主管了,不求你很會政治鬥爭
但至少安撫下屬,讓大家感覺到他媽的公平
這是你份所當為的職責,懂?
咻咻咻
--
+1
推這
話說回來 這個主管針對下屬把抓到bug寫進考績表的後
續是甚麼呢? 正常來講 完成的工作列一列就夠份量了
找到bug這種事情 在週報就可以呈現的事情 有重要到
變成KPI嗎 正常對於找到bug的人就會有印象分數了
他們家遊戲規則是怎樣我不知,但蠻多公司都會把開發項目跟bug分別列ticket,算kpi時有 去算ticket數沒毛病呀 更何況對於某些開發情境,改善一個bug等於新增一個feature,兩者並非總是壁壘分明
推,你是不錯的主管
推
推
這的確是主管業務範圍內能讓事情運作更好的做法
你是吃到某編輯的口水嗎?咻咻咻
推
推 超雷主管
看破不說破 也不需要跟原po講這些大道理了
能救一個是一個
推
推
推一個
推
抓個bug也要計較KPI有打到這麼細嗎
出來工作不是為了賺錢難道為了求真理求知識? 何況A自己都列上去代表他在意 至於公司算不算我不管,我面談一定會說有啦有算(反正沒一家會公開自己算式又沒差)
處理人的部分不錯,主管當為之事
你怎麼在這邊這麼正常
我一直都很正常,瘋癲的是這個世界!
跟追求真理無關啊,一般KPI也就看你完成哪些module
,進度快慢,有什麼新專利,哪會去計算抓出幾個bug
。
你去問原po阿他們公司就可以列 來找我抬槓幹嘛= = 我也看過伺服器公司有計module也很重視bug ticket所以都有計的,可能你公司比較沒那麼 全面 啊既然有你沒看過的事物就當知識記起來不就好了 硬要懷疑人生會比較充實嗎= =
要看職責是什麼,qc/qa就是負責抓bug的,de當然不會
把bug列成自己的kpi,哪有自己寫的東西有bug,擦完
屁股還可以變績效這件事
我認同抓bug是好事,但如果是owner 自己造成的,就
是另一個故事了
怎麼好像尖端的編輯
咻咻咻笑死
推,好文,這才叫科技版。
推
認真回答推,都二級主管了還要問網友正解,怎麼升上
去的
推
這臉打的真響,通常很雷的主管,底下都一片混亂,
然後他會跟你說,人很難帶 (茶
佛渡有緣人 本月尊主要還是聚焦在講正確做法
幾霸昏
不用說是ptt鄉民覺得,主管不想負責任的時候丟一句
萬用的“這是公司的政策我也沒辦法”就夠讓人討厭
了,5月打考績你6月才來,明年沒調薪沒RSU;你今年
績效很棒,但這間公司的調薪就是大鍋飯啦,都是公
司的政策我也沒辦法,廢物要你何用。
談責任的時候怎麼不敢說公司大鍋飯,你跟別人一起
耍廢明年也領差不多
原po那樣搞,以台灣文化大家吞沒錯啊 啊問題你當主管沒本事留人,要你何用 小主管沒辦法讓大家加薪這正常 起碼能做的就是讓大家舒服願意待 不是沒事搞些機巴毛,這樣大家摸摸鼻子年後閃人,留一句生涯規劃 何苦呢
推
雞毛蒜皮的小事也要po上來公審 主管當假的
二級主管連是非都不會分辨還上來問真的蠻好笑的
果然還是有正常人的
推
推0...0
二階主管如果是那種只帶五、六個人的,其實也只是有
責無權的學長等級而已,也不用想得好像經歷多大風浪
不錯建議。但我猜原po也可能只是想聽聽多點意見。最
後他還是會有自己的決策。多探索一些想法罷了。
65
首Po部門內有一個好學的同事, 興趣是跨足其他人負責的,較熱門的領域,看不懂的地方問owner態度也還不錯。 但最近有某同事有被惹毛了,原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug, 當事人覺得在未被告知,且主管未交辦的狀況,被侵犯工作權 (爆點應該是他把這件事寫到考績表裡面: "Revise xxx driver")。14
不想被別team review就鎖權限啊 權限ㄧ鎖不要說git pull Jira Wiki Bitbucket什麼的通通看不到 連docker環境都可以鎖權限不讓你pull 更別說那種需要機器才能跑的軟體
78
Re: [心得] 我在科技業遇到的鬼故事之一我是原po,我來交代一些細節,供大家參考一下。 角色: 我在這裡的角色是application owner,我要推一個應用給客戶去使用。 我這個application需要多個feature來組成,B是我其中一個feature owner。 B這個feature需要多個kernel function整合才有辦法達成,當然B自己也要寫不少code。77
[討論] 趨勢科技 人力組織變動朋友在裡面當個小螺絲丁 聽過近期公司宣布要組織變動 取消原本的底層主管 大家重新自己找10人湊成一個團隊來搶專案 感覺員工之間競爭的心態強烈很多31
Re: [討論] 為什麼科技業小主管,都被說是老闆闆 : 不是公司負責人,或者最高掌權著,才叫老闆嗎? : 教育部字典:泛指工商行號,或者產權所有人(這是俠義) : 可是以廣義來說 : 神山老闆,應該是CC wei或者Mark12
[討論] 同事喜歡追根究底是躁鬱症嗎就是啊 我們東西做完會給驗收的人驗 如果他發現bug就會退回來給我修 但是他會一直問到底是什麼原因造成的bug 我會用他聽得懂的方式回答 他就會咄咄逼人的問為什麼不那樣修18
[閒聊] 這種主管會想離職嗎?最近聽朋友說他主管的行徑, 說他真的很想離職。 如果版友們遇到這種主管會想離職嗎? 1. 工作上無法下決定的時候找主管討論,13
[討論] 主管這樣是不是很不尊重人?目前待的公司 因為產業比較複雜 都是兩人接一個客戶 最近有另個不是我處理的B客戶結束 那個B同事在已經在收尾沒有訂單階段7
[問卦] 上班很會裝忙的同事?我有個同事 很想當主管 最近看他自己的專案都不做 跑去蹭目前最紅的專案 也不會有任何kpi8
Re: [討論] 同一個程式碼段落超過一人以上在修改不一定,可能合理可能很 suck 要看規模、工作流程、有沒有人控場、默契 自己的經驗是分工做得好的地方通常會定義 ownership 「這塊 code 是拎北/拎母的,要改要先問」 積極的 owner 會對 code 要長成怎樣有明確的想法並前進5
Re: [閒聊] 遇過最奇葩的同事在此也分享一個算奇耙的同事+主管。 正文: 人物共有四位,分別為 1.別的部門主管A 2.與我同部門的主管B