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Re: [討論] 熱心或撈過界

B0988698088 發表於 2023/7/27 上午1:01:47
看板Tech_Job標題Re: [討論] 熱心或撈過界作者
B0988698088
 (廢文少女小円♥)時間推噓34 推:34 噓:0 →:22

奇怪怎麼當到二級主管了感覺素質很差啊= =
※ 引述《zaku (....)》之銘言
: 部門內有一個好學的同事，
: 興趣是跨足其他人負責的，較熱門的領域，看不懂的地方問owner態度也還不錯。
: 但最近有某同事有被惹毛了，原owner在不知情的狀況下被他抓到一個bug，
: 當事人覺得在未被告知，且主管未交辦的狀況，被侵犯工作權
: (爆點應該是他把這件事寫到考績表裡面: "Revise xxx driver")。
: 請問大家碰到這種同事，是很高興他幫忙找出bug?
你是沒看到owner已經火大了
都已經驗證了，還上網問這些屁話幹嘛？

: 還是會賭爛嘔心瀝血的成果被"審查"呢?
好學同事應該覺得你這種老人很雷= =
說溜嘴還上網議論他們私事，還幫忙做民調




老實說，都當到二級主管了，也不是嬰兒了

多少該知寫code實力一回事，當主管更講軟實力

請你去當主管就是要打理好下面這些人的事

怎會去亂問變成亂源？搞不搞懂做事順序啊？

今天這種事的處理，並不是拿去問網友對錯是非

當主管該做的事，是調和對錯大事化小，懂嗎

我要是非對錯那我請法官就好了，請你幹嘛




今天A同事考績這樣寫 ，那你就先調A同事來問

問：這owner另有其人，他有委託你修嗎？

還是你學一學有不同想法自己改的？

如果當事人誠實告知是他擅自找的

那你就說：發現bug代表有實力

但當事人也有可能：
1.已經在local環境修了只是還沒測完push上去
2.當事人考量較深入或有其他side effect，所以才沒很快提出你這次的solution

這次可以先算KPI，但下次請尊重owner，同時他是owner很有可能有更深刻的考量，請先把solution拿去跟owner討論，再兩人一起來找我，否則以後擅自動別人專案，不會採計

反之，假如兩人一起找我，那我確認完兩邊都會給credit，畢竟公司鼓勵大家修bug，我也不會吝嗇去計KPI




假如A同事說謊，例如他說owner太忙叫他修的

那你就說，事關KPI，你有mail或slack對話可佐證嗎？如果沒有，我還是會兩邊都求證哦

這樣就能弄清楚他是熱心還是來陰人的




反正，不管怎麼做，絕對不是上PTT民調啦

難道大家叫你拔KPI，你要跑去跟A同事說，不好意思這次不能算因為PTT科技板大家都覺得不妥，這樣嗎= =？

都當到主管了，不求你很會政治鬥爭

但至少安撫下屬，讓大家感覺到他媽的公平

這是你份所當為的職責，懂？



咻咻咻


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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 126.114.249.133 (日本)
※ PTT 網址
推

erial 07/27 01:45+1

推

webber123 07/27 01:54推這

推

mooto 07/27 02:30話說回來 這個主管針對下屬把抓到bug寫進考績表的後

推

mooto 07/27 02:32續是甚麼呢? 正常來講 完成的工作列一列就夠份量了

→

mooto 07/27 02:33找到bug這種事情 在週報就可以呈現的事情 有重要到

→

mooto 07/27 02:35變成KPI嗎 正常對於找到bug的人就會有印象分數了

他們家遊戲規則是怎樣我不知，但蠻多公司都會把開發項目跟bug分別列ticket，算kpi時有 去算ticket數沒毛病呀 更何況對於某些開發情境，改善一個bug等於新增一個feature，兩者並非總是壁壘分明

推

fanix21 07/27 02:54推，你是不錯的主管

推

ak532892 07/27 02:58推

推

hj980036 07/27 07:50推

推

bnd0327 07/27 08:39這的確是主管業務範圍內能讓事情運作更好的做法

推

wulouise 07/27 08:46你是吃到某編輯的口水嗎？咻咻咻
推

huanyu1350 07/27 08:50推

推

factotum 07/27 09:00推 超雷主管

推

ajstyles1 07/27 09:02看破不說破 也不需要跟原po講這些大道理了

能救一個是一個

推

asdf0923 07/27 09:06推

推

bruce523 07/27 09:47推

推

eddie0729 07/27 09:48推一個

推

ninijar 07/27 09:50推

→

samm3320 07/27 10:11抓個bug也要計較KPI有打到這麼細嗎

出來工作不是為了賺錢難道為了求真理求知識？ 何況A自己都列上去代表他在意 至於公司算不算我不管，我面談一定會說有啦有算（反正沒一家會公開自己算式又沒差）

推

silver5566 07/27 10:20處理人的部分不錯，主管當為之事

推

sniper2824 07/27 10:27你怎麼在這邊這麼正常

我一直都很正常，瘋癲的是這個世界！

→

samm3320 07/27 11:16跟追求真理無關啊，一般KPI也就看你完成哪些module

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samm3320 07/27 11:16，進度快慢，有什麼新專利，哪會去計算抓出幾個bug

→

samm3320 07/27 11:16。

你去問原po阿他們公司就可以列 來找我抬槓幹嘛= = 我也看過伺服器公司有計module也很重視bug ticket所以都有計的，可能你公司比較沒那麼 全面 啊既然有你沒看過的事物就當知識記起來不就好了 硬要懷疑人生會比較充實嗎= =

推

mooto 07/27 11:53要看職責是什麼，qc/qa就是負責抓bug的，de當然不會

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mooto 07/27 11:53把bug列成自己的kpi，哪有自己寫的東西有bug，擦完

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mooto 07/27 11:53屁股還可以變績效這件事

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mooto 07/27 11:55我認同抓bug是好事，但如果是owner 自己造成的，就

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mooto 07/27 11:55是另一個故事了

※ 編輯: B0988698088 (126.114.249.133 日本), 07/27/2023 12:34:26
推

kinji0812 07/27 12:51怎麼好像尖端的編輯

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kinji0812 07/27 12:52咻咻咻笑死

推

ihatesmith 07/27 12:57推，好文，這才叫科技版。

推

IanLi 07/27 13:02推

推

wcre 07/27 14:01認真回答推，都二級主管了還要問網友正解，怎麼升上

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wcre 07/27 14:01去的

推

kobebrian24 07/27 14:30推

推

Winolf 07/27 15:13這臉打的真響，通常很雷的主管，底下都一片混亂，

→

Winolf 07/27 15:13然後他會跟你說，人很難帶 （茶

佛渡有緣人 本月尊主要還是聚焦在講正確做法

推

ratiugyokai 07/27 15:18幾霸昏

推

physicsdk 07/27 19:11不用說是ptt鄉民覺得，主管不想負責任的時候丟一句

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physicsdk 07/27 19:11萬用的“這是公司的政策我也沒辦法”就夠讓人討厭
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physicsdk 07/27 19:11了，5月打考績你6月才來，明年沒調薪沒RSU；你今年

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physicsdk 07/27 19:11績效很棒，但這間公司的調薪就是大鍋飯啦，都是公

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physicsdk 07/27 19:11司的政策我也沒辦法，廢物要你何用。

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physicsdk 07/27 19:12談責任的時候怎麼不敢說公司大鍋飯，你跟別人一起

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physicsdk 07/27 19:12耍廢明年也領差不多

原po那樣搞，以台灣文化大家吞沒錯啊 啊問題你當主管沒本事留人，要你何用 小主管沒辦法讓大家加薪這正常 起碼能做的就是讓大家舒服願意待 不是沒事搞些機巴毛，這樣大家摸摸鼻子年後閃人，留一句生涯規劃 何苦呢

推

aegis91086 07/27 19:14推

推

blackrays 07/27 19:21雞毛蒜皮的小事也要po上來公審 主管當假的

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BIOS 07/27 19:24二級主管連是非都不會分辨還上來問真的蠻好笑的

推

Mbappe10 07/27 20:07果然還是有正常人的

※ 編輯: B0988698088 (126.114.249.133 日本), 07/27/2023 23:08:48
推

yannylue 07/28 10:59推

推

ksjeff0928 07/28 19:02推0...0

推

yudofu 07/28 20:31二階主管如果是那種只帶五、六個人的，其實也只是有

→

yudofu 07/28 20:31責無權的學長等級而已，也不用想得好像經歷多大風浪

推

dreamsmaker 07/29 10:01不錯建議。但我猜原po也可能只是想聽聽多點意見。最

→

dreamsmaker 07/29 10:01後他還是會有自己的決策。多探索一些想法罷了。
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