Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?
三年早該明白明白一些事情
cost down是一時的,當你今年大降成本70%
明年你成本還能降70%?
人家學長是不想搞死大家,70%的可能性被一個菜菜玩出來,然後學長一臉茫然的可能性多少?
很大的可能是留一手
今天cost down完,明年無法達標時,
cost down人力?裁員?說你們本職學能有問題?
學長只是不想說這麼明白,活下去的道理,然後在PTT上還被你狗幹
你不覺得問題比較大的是你嗎?
真心建議,想紅,一年由5%提升到10%就好
明年、後年、大後年,然後你就可以拿這戰功跳槽了
薪水到位,職位也有,業界留一線,真心不騙
※ 引述《lucky9527 (非常努力才能毫不費力)》之銘言:
: 大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年
: 最近需要cost down測試成本
: 測試的負責人就找我討論有沒有什麼方法
: 一分析下去不得了
: 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗
: 而實驗過後確定真的可以減少50%的成本!
: 小弟很高興能幫助我們產品更有競爭力
: 也希望可以再做一些實驗 因為甚至有可能減少70%的成本!
: 這時候老屁股20年的負責人就跟我說
: 「70%的實驗我們先別做」
: 「我們先報減少30%的方案給上面就好」
: 「等到有下次cost down的需求 我們還有50%的方案可以使用」
: 小弟心裡就不太爽了 當下就跟他爭辯起來
: 為什麼不一次弄到好啊 還要搞這種事情
: 最後他辯不贏就搬出大絕招
: 「你以後工作久了就知道」
: 「公司是一個群體 有組織有制度 只有你好沒有用啦」
: 「有些人做一堆事情 也出一堆包 你要當那種人嗎 做到最低需求就好 少做少錯啊」
: 其實這種事情也不是第一次碰到了
: 但每次碰到這種事 心裡真的會龜懶趴火
: 看著這群老廢物 上班時間幾乎都在網拍手遊
: 兩天份的工作硬要弄成兩個禮拜來做
: 是出社會就要變成這樣嗎?
: 不變成小時候討厭的大人有這麼難?
: 請問各位前輩 該怎麼調適自己的心態?
: 唉唉唉唉唉唉 (攤手嘆氣)
: 補充說明:
: 看到很多人提到穩定問題才不一次到位 這我能認同
: 可惜學長是以能混則混的態度回應我 所以才會不爽
: 然後得知他的薪水比我高就更幹了
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推...只能說年輕人要多想想......
現在屁孩都一副想改變世界不計後果
這很血淋淋 但建議發文主多想想
認真分析給推~
5
很多可能性 當你跟上面提出做法說是可以達到多少效益 你是真的要確認能做到 不管後來因為甚麼原因失敗 如你描述的方式,造成老闆錯誤的期待25
感謝網友的鼓勵與同情~~ 再分享一下 類似的悲情故事 第一份 內湖的國內業務 主動元件 在職時間七月到八月 經過一個月的悲痛 站起來 繼續找下一份 第二份 北市 外商公司 國內業務 賣半導體設備 約聘一個月29
: 先說結論 沒有一定像尼學長講的那樣 看公司/部門文化 像我這如果有捨摸幾十趴提升的想法1
整篇文章最鬼扯的就是一個產品可以隨隨便便節省成本 70% 這是沒工作過的才有人信 基本上硬擠有20%就已經可以拿諾貝爾獎了,一般都是5~7%就已經耀武揚威了。 阿貓阿狗一來隨隨便便節省70%。 我要你學長其實只會想跟你說,你太天真了,很多細節沒搞清楚,不想跟著你一起拿這1
這篇受教了 原來我一直錯怪那些老屁股了 原來人家在養精蓄銳 見樹不見林 原來這就是社會~ 看來要當兩年的兵才能體會36
我個人覺得關鍵應該在於你想在這家公司待多久 如果這間公司已經是頂級公司中的一個了 然後你也預備要在這邊待好幾年或是退休, 那照這些待很久的老前輩說的做準沒錯。 細水長流的道理前輩們都說的很清楚了,4
我建議你實作看看 以我的經驗, 一堆 cost saving 的案子 最後失敗的很多, 例如省了一個 component 製造後面更多 side effect 或者其他 component lead time 變長 或者是上線時 更多問題25
原文恕刪~ 小魯也有類似經驗 分享一下~ 剛出社會第一份工作 國內業務 賣主動元件 面試的時候 直屬主管說明 如果能在試用期三個月內 開發到新客戶 為公司拿到訂單 就會幫我加薪 並通過試用期8
認真台灣當兵文化是台灣進步的最大阻力 你要細水長流別人都不可認真進取? 要別人乖乖聽話就是拿出實力 不要在那邊做久就知道 還有板上看到一堆什麼做3年不信什麼的 這種標準就是 「我三年做不到 你怎麼可能」
爆
[請益] 業界一定都要這樣嗎?大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年 最近需要cost down成本 相關的負責人就找我討論有沒有什麼方法 一分析下去不得了 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗58
Re: [標的] 2603.TW 論長榮融資殺完的可能性認真回,融不融資殺完根本不重要,重點是價值出來沒? 今年配18,殖利率快20%欸,今年更賺明年配更多不貪心抓20就好。 股價再打7折,70元配20元,殖利率快30趴。 後年運價腰斬,剩配10元,股價50,也是還有20趴。 啊你一張買100經過三年配了50元,你成本剩50元不就跟三年後股價一樣。13
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?知道自己菜味很重就好 : 最近需要cost down測試成本 請用 cost reduction cost down 是台式英文,老外翻白眼。 : 測試的負責人就找我討論有沒有什麼方法14
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?各位善男子,善女人 還有菜施主,大家好久不見 我是海邊法師 最近忙著打電動 很久沒上來逛逛11
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?業界cost down已經超級多年了,如果你們部門還可以cost 70%..,那貴公司怎麼還會 有競爭力?只能說佩服 佩服..., 之前有一次PM大大要我們cost down, 最後甚至連 quality都可以從客人的高貴spec放寬到最基本的工業標準(是的,工業標準基本上是 產品品質的標準款),結果我們算了一下 大概只能節省不到1%.... 貴公司到底獨佔了啥高利潤的產品?7
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?都沒有人幫學長說說話??? 好喇,我改成都沒有人覺得學長其實挺好心的呀~ 老實講,你的方案進了製程與產線的之後,所跑出來的人力物力成本, 會不會比你的70%更多也不知道。 政治上,你證明了一票廢物在你們的組織,就你的輸出最多。6
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?因為你太菜阿 除非你是天縱英才 每年都有無限的想法 今年降完70% 明年還能再來70% 後年也能再來70% 那你就能這樣搞 一口氣把70%送上去 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口氣搞定 以後每年省70% 一勞永逸 未來工作都變得很輕鬆 可惜事情不是菜B8想的那麼簡單 因為公司花錢請你來不是請你來輕鬆的X
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?我覺得大家都想得太美好了, 檯面上前面幾家豬屎屋的狀況很可能是RD leader 都很清楚東西能cost down多少percent age , 也很願意配合上面壓榨人力, 如果能cost down 70%的東西,